人事主管需要具备哪些能力 从员工的级别到管理级别应该具备的能力有:1、多方位、为维度看问题的能力,懂得平衡取舍;2、沟通协调能力,对上要了解公司整体的人力发展规划,对下要及时将公司的短期发展规划传达下去,向上要懂得获取资源,对下要懂得分配工作和资源;3、人力规划能力,对于公司整体的人才规划及配置要非常的清楚;4、解决问题的能力,做员工发现问题重要,做管理解决问题很重要;5、HR专业素质的提升,对各个模组都要懂,否则下面的人发现问题你给不了解决性的建议,大家就会怀疑你的管理魅力。 应聘人事主管,必须具备哪些方面的能力 必须有:(1)会做计划的能力,比如:员工引进计划(招聘计划)(2)能制订制度,比如:员工考核制度(3)懂工资的评级,熟悉工资管理(4)能组织协调好人事与其他用人单位的关系(5)能安排好本部门人员的分工,并督促完成 SMT工程主管需要具备哪些能力? SMT工程主管需要具备哪些能力?一、体系的相关知识;二、工艺的相关知识;三、质量工具应用的相关知识:包括:七大老工具、七大新工具、6西格玛知识等fhw SEO主管要具备哪些能力 ;,组织实施并监督、检查整条SEO优化体系的执行;,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决seo工作中出现的问题;、监督调控seo过程各项工艺、质量、装置、成本、产量指标等;、seo人员在网站优化过程中遇到的困难,保证每一位员工能以最好的状态执行工作;、监督、检查所属下级的各项seo工作,掌握工作情况和有关资料;,制定下达月度seo计划,做到均衡seo优化; 做好人力资源主管要具备哪些能力 领到和组织能力,最重要的是判断一个人是否适合所需求的岗位。 人事主管主要考核哪些东西 行政人事部作为公司的一个幕僚部门,她肩负整个公司的管理重任,她不仅为公司正常的运转提供了服务平台,而且为公司的所有活动提供各种支援和服务。她运作的好坏,直接关系到整个公司的规范化程序,但是在现实的生活中,这个部门又倍受其他部门和人员的非议,其原因是她的工作多是服务性的,而且工作成绩又没有明显的结果,在工作考核中又不能量化,一般容易被老板忽视,在有的公司甚至被老板认为是可有可无的,所以该部门的主管人员在目前来说,流失量比一般其他部门主管人员流失量要大得多。那么我就谈一谈行政人事部门的工作及如何才能做好一名行政人事部主管(办公室主任)。一、我们先谈一下人事行政部门的工作职责:1、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联络,保证上情下达和下情上报,负责对会议档案决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。2、人力资源管理与发(1)、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。(2)、招聘使用:提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。(3)、工作报酬:制定合理的薪酬福利制度,劳付酬,论功行赏,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。(4)、培训开发:现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是才的竞争,是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。(5)、人员考核:主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。3、负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式,制定一套符合企业自身的管理制度,运用利和组织系统,强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。4、负责总务管理没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度,加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。5、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理,同时对员工进行安全教育,贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想,创造一个安宁祥和的工作、生活环境,保证公司员工的生命财产安全。6、强调企业精神,建立公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标,群体意识价值观念和道德规范,还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,同时企业文化还具有两种约束力,一种是硬的约束力、制度,一种是软的约束力、无形的,就是活跃企业的文化生活,良好的生活环境和业余文化生活。7、塑造企业形象(1)、企业精神形象,它对于员工有强大的凝聚力,感召力,引导力和约束力,能增加员工对企业的信任感,自豪感和荣誉感。(2)、企业环境形象因为创造良好的企业环境,是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础,而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。(3)、企业员工形象制定《员工日常行为规范》,因为良好的员工素质和形象,是企业形象的重要构成要素,也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。二、我们要明白人事行政部门主管在公司中的角色和地位1、助手和参谋作用:人事行政主管作为公司的中层干部,首先要从意识上进行转变,要明白自己不再是公司的管家,不但是和其他部门是伙伴合作关系,更重要和老板是战略合作关系,既然老板在设定这个部门,那么我们从事人员就要发挥应有的作用,在公司人事政策,人事关系等问题上,为了公司的整体利益,要为老板提供建议,成为老板的好助手和好帮手,才能发挥该部门和人员的作用。2、服务者和监督者:因为该部门的特殊性,决定了部门和人员的工作性质,主要是以下两个方面:(1)是为公司发展和员工生活等提供服务;(2)是作为一个职能部门,又对各部门的劳动与人事工作进行检查,并对违反者进行相应的处罚。3、自律者和示范者:该部门和人员作为管理制度的制定者,又是执行者,我们首先要严于律己,打铁还要自身硬,如果自己不能严格要求自己,也就不能严格要求别人,对部门的威信就会产生很坏的影响。4、运动员和教练员:人事行政部门的人员,虽然是一个管理部门,但也是一个团队,公司设立她的目的,是为了完成公司的目标,这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺,又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助,共同完成公司目标。三、就是涉及到该部门有关人员的素质要求,因该部门人员的主要工作是和公司人员打交道,所以对部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高,不仅要求我们服务意识强,而且要求能长于沟通和协调,对员工心理也要有一定程度的掌握,对相关的人事知识与技能也有一定要求。四、要发挥该部门的作用,我们不仅要做好团队管理工作,还要做好系统管理工作,为企业建立5p人力资源管理系,即以识人为基础的人事管理系统,选人为先导的招聘选拔系统,育人为动力的培训系统,用人为核心的配置使用系统,留人为目的的薪酬激励系统。五、目前人事行政部门及人员最终要帮助解决企业“该来的不来,不该来的又来了;该走的不走,不该走的又走了”的不正常现象,这又涉及到公司的管理制度,招聘制度,绩效管理,薪金政策,企业文化等内容,具体到人事行政部门就是如何做好招人、育人、用人、留人四大环节的工作内容。人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步,正常的进行,为企业创造经济效益,这也是人事行政部门存在的价值。作为一个人事行政部门的主管,如果不能掌握以上大部分知识和技能,是不可能做好该部门的工作,更不用说为企业创造经济效益了。 行政主管需要具备什么能力? 一、专业能力作为一个主管,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来,一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管,你的同事,你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。二、管理能力管理能力对于一个主管而言,与专业能力是相对应的,当你的职位需要的专业越多,相对而言,需要你的管理能力就越少。反之,当你的职位越高,管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力,需要你的指挥能力,需要你的决断能力,需要你的沟通协调能力,需要你的专业能力,也需要你的工作分配能力,等等。管理能力来自书本,但更多的来自实践,因此要提高你的管理能力,需要不断的反思你的日常工作,用你的脑袋时常去回顾你的工作,总结你的工作。三、沟通能力所谓沟通,是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面,跨部门间的沟通,本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。公司是一个整体,你所领导的部门是整体中的一分子,必然会与其他部门发生联络,沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而是为了解决问题,解决问题的出发点是公司利益,部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要,下属工作中的问题,下属的思想动态,甚至下属生活上的问题,作为主管你需要了解和掌握,去指导,去协助,去关心。反之,对于你的主管,你也要主动去报告,报告也是一种沟通。四、培养下属的能力作为一个主管,培养下属是一项基本的,重要的工作。不管你所领导的单位有多大,你要牢记你所领导的单位是一个整体,要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做,理由也很充分。交给下属做,要跟他讲,讲的时候还不一定明白,需要重复,然后还要复核,与其如此,还不如自己做来得快。但关键的问题是,如此发展下去,你将有永远有忙不完的事,下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事,能做事,教会下属做事,是主管的重要职责。一个部门的强弱,不是主管能力的强弱,而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊,作为主管,重要职责就是要将下属训练成狮子,而不需要将自己变成狮子。五、工作判断能力所谓工作能力,个人以为,本质上就是一种工作的判断能力,对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力,首先要有率直的心胸,或者说是要有良好的道德品质,这是工作判断的基础。对于世事的对错,才能有正确的判断,才能明辨是非。对于你所从事的工作,不管是大事,还是小事,该怎么做,该如何做,该由谁做,作为一个主管,应该有清晰的判断,或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合,主管能力的体现是其工作判断能力的体现。六、学习能力当今的社会是学习型的社会,当今的企业也必须是学习型的企业,对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种,一是书本学习,一是实践学习,两者应交替进行。你只有不停的学习,你才能更好的、更快的进步,才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们,要完全主动的去学习,视学习为一种习惯,为生活的一种常态。学习应该是广泛的,专业的,管理的,经营的,生活的,休闲的,各种各样,都是一种学习。未来人与人之间的竞争,不是你过去的能力怎样,现在的能力怎样?而是你现在学习怎样,现在的学习是你未来竞争的根本。七、职业道德但丁有一句话:智慧的缺陷可以用道德弥补,但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人,不管是员工,还是主管,职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言,健康、财富、地位、爱情等都很重要,但健康是“1”,其他的都是“0”,只要“1”(健康)的存在,个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言,就是那个“1”,只有良好的职业道德的存在,上述的六种能力才有存在的意义,对于公司而言,才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力,但作为一个员工,作为一个主管。不管公司的好与不好,不管职位的高低,不管薪水的多少,对自己职业的负责,是一种基本的素养,是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”,只要你在公司一天,就要好好的去撞一天钟。以上,仅仅是个人的一些看法,要做好一个主管,要做的事还很多。我坚信一句话:师傅领进门,修行靠个人。一切的一切,个人以为,都要靠自己去感悟,将一切的一切变成自己的东西。 作为seo主管需要具备的三种能力 作为一个出色的seoer,迟早都会依靠技术走上管理岗位。那到了升职的时候,作为seo主管了又需要具备什么样的能力,今天笔者和大家探讨下。 一,熟练制作与执行seo整套方案: seo主管算是管理层次,有决策的权利。seo方案作为一个网站优化的指导思想文书,理应出自seo主管之手,再由seo主管排期,把关键词选择、竞争对手分析、到站内文章填充、站外优化、直到排名初步显示获得预估流量这样一套流程完整实施,seo主管都要做到胸有成竹心里有数。也只有在这样的强力领袖的带队下,公司网站的优化任务才能稳定有序地进行。 (SEO一般有哪些步骤或环节)二,擅长挖掘资源并合理利用:seo主管应该有一套自己的学习方法,包括如何挖掘seo资源,培训团队,还要善于挖掘每个队员的优势再进行合理的分工,比如某外链专员善于释出高质量入口网站外链,则分配该队员去照顾比较重要的栏目,由其配合获取主要关键词排名。同时seo主管还要有一套完善的绩效考核标准,能够促进每个人的工作完成,从而达到网站优化的目标。三,系统打造科学的seo团队: 只有科学的seo团队才能操作一个完整的网站优化专案,编辑、美工、外链专员等缺一不可,当然还要有团队的领军人物,seo主管,除了上述合理安排人力物力等资源,seo主管作为团队领袖还要让底下所有人都信服自己,相信跟着自己能战胜各种难关,seo主管还需要培训队员的体系,要让每个队员每天都有成长,包括seo技术和学会如何去做人,只有这样才能更加令到一个团队具有战斗力。 seo主管是不好当的,要对团队负责要对业绩负责,特别是在当前seo市场越来越规范,成绩越来越不容易获得的情况下,更是需要一个有魄力的主管来担当团队的大任,而有魄力的seo主管又需要具备多种综合实力,这就更显得团队的这个领袖的重要性了。最后感叹下,只要有实力就不怕一辈子都只是做一个seo专员,埋没了你企业比你损失更严重! 做人事助理需要具备哪些能力跟知识 和要考哪些证 人力资源六大模组是必须知道的KPI,KPA等绩效考核的方法不要刻意去考证,能力的拥有比一定靠本本来证明!如果有时间,精力和金钱,考人力资源管理资格证,现代HR课程等 雅思考试适合哪些人事?需要具备哪些能力? 雅思考试(IELTS),外文名International English Language Testing System,由剑桥大学考试委员会外语考试部、英国文化协会及IDP教育集团共同管理,是一种针英语能力,为打算到使用英语的国家学习、工作或定居的人们设定的英语水平考试。雅思考试分学术类和培训类两种,分别针对申请留学的学生和计划在英语语言国家参加工作或移民的人士。考试分听、说、读、写四个部分,总分9分。雅思考试分为两种型别,分别是学术类(A类)和培训类(G类)。学术类雅思考试对考生的英语水平进行测试,评估考生的英语水平是否满足申请本科及研究生及以上学位的要求,适合准备出国留学的同学。培训类雅思考试着重考核基本语言技能,适用于计划在英语国家(如澳大利亚、加拿大、纽西兰及英国)参加工作或移民,或申请培训及非文凭类课程的人士。

行政人事维度分析,人事行政职位分析

人事行政职位分析

行政人事岗位职责(15篇) 岗位职责对人们来说越来越重要,任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体,有多大的权力就应该承担多大的责任,有多大的权力和责任应该尽多大的义务,任何割裂开来的做法都会发生问题。什么样的岗位职责才是有效的呢?以下是我整理的行政人事岗位职责,希望能够帮助到大家。 行政人事岗位职责1 职责描述: 1、负责制定符合公司发展战略的人力资源规划,人员配置计划与人力资源成本预算; 2、负责进行招聘渠道的选择,招聘费用预算,构建人才招聘评价体系; 3、协同各部门负责人拟定绩效考核指标和制度,完善绩效管理体系,定期组织绩效考核并对考核结果进行分析反馈; 4、负责制定薪酬管理体系,执行相关薪酬管理体系; 5、负责后备干部梯队培养,实现公司可持续发展; 6、负责公司行政管理制度的建立及相关事务的处理 任职要求: 1、本科及以上学历,企业管理、工商管理、人力资源等相关专业优先; 2、5年以上工作经验,其中3年以上财富管理行业人事管理经验; 3、具有一定的判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执行能力、解决突发事件的能力; 4、熟悉人力资源管理各模块工作内容,能够根据公司人力规模和发展阶段,设计和推行合理的人力资源管理体系; 行政人事岗位职责2 负责公司人事规章制度的制定与执行,员工的考勤管理与绩效考核等工作,这是企业的行政人事部的工作之一。具体的行政人事专员岗位职责有哪些呢?以下是详细的资料可供参考。 1、组织制定公司人事规章制度,并督促、检查制度的贯彻执行。 2、组织设计和完善公司的组织结构,做好定岗定编,合理有效配置人力资源。 3、组织开展岗位(工作)分析,编制职位说明书与岗位规范,建立健全岗位责任制。 4、进行人力资源开发,制定员工职业生涯规划和人才梯队计划。 5、负责人员招聘,通过多种渠道为公司寻求合适的人才。 6、负责制定公司培训计划,组织人员参加培训,评估培训效果。 7、负责组织实施绩效考核,统计考核结果。 8、负责核定各岗位的工资标准,编制年度薪资调整方案,核算每月员工的工资。 9、负责代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作。 10、负责社会保险及商业保险的办理。保险办理 11、负责建立健全员工的人事档案。 12、负责公司员工奖惩、差假以及升、降、调、辞等人事调整手续办理。 13、负责员工考勤管理和纪律监察。 14、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。 15、负责协调员工关系,解决劳动纠纷。 16、负责协调公司与政府及其他单位对口部门的关系。 17、负责组织企业文化建设。 18、负责公司人力资源信息的上传下达工作。 行政人事岗位职责3 岗位职责: : 负责公司各种货币资金业务,办理银行结算、现金收支、管理库存现金和各种票券; 负责出纳的日记账和银行记账,做到每日记账、核对,发现差错,及时向领导汇报,采取补救措施; 保管有关印章、空白收据和空内支票,以及其他各种贵重要件; 负责编制资金流入流出月报表; 参与财务制度、规定的起草、综合和修改。 2.人事管理 按照各个部门的招聘要求,进行简历筛选及初试人员的约见和选拔工作; 公司招聘、员工入职、转正、离职等工作的综合管理; 负责公司员工薪酬、福利、社会保险等工作的综合管理; 做好员工考勤、奖惩管理; 建立和维护人事档案、员工个人信息和资料库; 相关人事工作联络及有关疑难的'解答工作; 参与制定公司的相关人事制度。 3.行政管理 固定资产管理、档案管理,公文处理、行政后勤等日常工作; 参与行政相关制度和规定的起草、综合和修改。 4.积极主动完成领导交办的其他工作。 岗位要求: 、审计等相关专业大专以上学历; ,具备会计从业资格证书; ,包括国家相关财务法律法规、税法,熟悉结算报销等程序,现金、银行存款、票据相关的规定以及业务流程; ,包括会计电算化和其他财务软件(例如用友软件); 、细心,良好的组织,协调,沟通能力和执行力,责任心强,抗压能力强 行政人事岗位职责4 1、设备的管理与登记工作,能够做到来源清晰,出处了然于心。 2、参与制定各项制度,诸如考勤制度,资产管理制度,绩效考核制度,会议制度等,主要负责起草工作。 3、人事档案的管理工作与通讯录的更新工作。 4、领导交付的其他临时工作等。 行政人事岗位职责5 岗位职责: 1、办理公司外发邮件、快递,同时做好邮件、快递的签收工作,及时上传下达; 2、负责来访宾客的接待,并通知相关负责人; 3、协助行政经理做好其他日常服务工作,包括高管出差机票、酒店的预订等; 4、负责相关领导文件的整理、报送、回复、保存等,包括领导有关管理指令的传达和跟踪落实; 5、完成领导交付的临时性工作。 任职资格: 1、中专及以上学历,专业不限; 2、30周岁以下,有工作经验者优先; 3、形象气质佳,稳重大方、反应机敏; 4、熟练操作办公软件,普通话标准,表述清晰; 5、敬业精神强,具有大局观,无不良嗜好; 行政人事岗位职责6 职责描述 : 员工休假及福利: 1、周末单双休交替,享国家法定带薪假期; 2、员工生日月生日津贴; 3、定期体检; 4、定期全员团建活动; 5、带薪年休假; 岗位职责 : 1、日常办公室各项行政工作; 2、根据现有程序,负责公司人事考勤制度的实施,为员工办理请假、销假等相关事宜,并做好记录。 3、负责办理员工录用、登记、入职、任免、晋升、奖惩和离职等具体手续。 4、负责员工人事信息管理与员工档案的维护。 5、负责筛选简历、电话预约面试、安排面试、复试、终试等岗位职责职位要求相关工作。 6、完成上级领导交办的其它工作。 岗位要求 : 1、人力资源等相关专业优先; 2、熟练使用相关办公软件; 3、办事沉稳、细致,思维活跃,有创新精神,良好的团队合作意识; 4、优秀的品行和职业素质,强烈的敬业精神与责任感,工作原则性强。 行政人事岗位职责7 1、负责公司分部员工入离转调以及劳动合同签订等手续办理,管理分部公司员工档案及对接总部事宜; 2、负责分部招聘事宜的执行与对接工作; 3、负责统计员工考勤、社保以及公积金等事物对接; 4、负责监督日常考勤及其他管理制度的执行; 5、负责日常行政管理及接待工作,办公用品的采购以及发放; 6、负责员工差旅费用申请、审核和报销工作; 7、协助开展本部门内部的日常行政管理与团队建设工作。 任职资格 1、人力资源、企业管理、行政类相关专业大专以上学历; 2、从事人事或行政工作一年以上经验; 3、工作认真、负责,较强的沟通能力和协调能力; 4、能独立并熟练使用各类办公软件。 行政人事岗位职责8 人事总监 岗位职责 人事总监主要职责 1、根据公司战略规划与业务发展,制定人力资源战略与规划,带领团队推动落地; 2、推动组织发展,制定和实施组织变革计划; 3、建立和规范人力资源管理体系,推动各项人力资源政策、制度及具体工作计划的落地与实施; 4、带领团队全方位支持各业务线、部门的发展,打造高效能组织; 5、推进企业文化建设,并结合业务做具体的落地。 任职资格 : 1、5年以上人力资源管理经验; 2、熟悉现代企业人力资源管理模式和实践经验积累,对人力战略规划有较深入的认识,可以开展组织变革与人才建设。主要职责 1、根据公司战略规划与业务发展,制定人力资源战略与规划,带领团队推动落地; 2、推动组织发展,制定和实施组织变革计划; 3、建立和规范人力资源管理体系,推动各项人力资源政策、制度及具体工作计划的落地与实施; 4、带领团队全方位支持各业务线、部门的发展,打造高效能组织; 5、推进企业文化建设,并结合业务做具体的落地。 行政人事岗位职责9 岗位职责 : ,简历筛选,初步面试,跟踪面试结果等。 ,入职培训,专业知识技能培训和集团大型培训等。 。负责人事档案管理,办理社保、公积金入退工作。 。根据公司基本法对员工进行考核。 职位要求 : 1、大学及以上学历;人力资源、金融等相关专业优先。 2、3年及以上的人事、培训方面工作经验,能独立完成人事、培训等基础性工作,擅长岗位职责职位要求、培训模块。 3、熟练掌握各种办公软件操作,具备基本的网络知识。 岗位要求 : 学历要求:本科 语言要求:不限 年龄要求:不限 工作年限:1-3年 行政人事岗位职责10 1、接转电话,收发传真及信件,接待来访客人; 2、文档资料整理存放,报刊管理,通知发放; 3、协助完成办公资产、办公用品与杂物的采购、维护和管理,统计行政费用的使用情况; 4、统计员工考勤,按月上报相关部门; 5、起草、传达行政通知、相关文件或备忘录,协助组织公司各种活动和会议; 6、维护公司日常办公秩序和办公环境; 7、宣传公司安全保卫、消防、卫生等条例,协助上级定期检查; 8. 协助人事经理做相关人事工作。 行政人事岗位职责11 高薪诚聘人事经理(招聘): 1、协助建立、完善公司招聘、培训、员工关系等人力资源相关制度; 2、拟定薪酬政策和晋升政策,组织提薪和晋升评审工作,负责人员编制、招聘、培训、薪酬、绩效、福利、员工关系、员工离职等管理工作; 3、负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘、引进工作; 4、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题; 5、加强与公司外同行之间的联系,拓展公司招聘渠道。 1、协助建立、完善公司招聘、培训、员工关系等人力资源相关制度; 2、拟定薪酬政策和晋升政策,组织提薪和晋升评审工作,负责人员编制、招聘、培训、薪酬、绩效、福利、员工关系、员工离职等管理工作; 3、负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘、引进工作; 4、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题; 5、加强与公司外同行之间的联系,拓展公司招聘渠道。 行政人事岗位职责12 、包括与用人部门沟通、发布招聘信息、刷新招聘信息、筛选简历、通知面试、组织实施面试、上报审批、入职之后的工作跟踪等 ,包括入职培训、相关的技能培训 ,与入职、离职人员进行沟通,定期与新入职人员和车间组长就在公司的工作情况进行沟通 、离职,整理人员档案,办理员工在深圳需要的各种证件资料,缴纳社保公积金等. 、异动、劳动合同续签、变更等基础人事流程 行政人事岗位职责13 职责描述 : 岗位职责 : ,对公司人力资源规划的制定与实施负责 ,研究、设计人力资源管理模式(包含岗位职责职位要求、绩效、培训、酬薪及员工发展等体系的全面建设)制定和完善人力资源管理制度 、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平 、维护、发展和传播企业文化 ,并监督各项计划的实施 任职资格 的具体描述: :人力资源、管理或相关专业本科以上学历 :人力资源、管理等相关专业 :受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训 :10年以上人力资源工作经验,5年以上人力资源总监或部门经理工作经验 :具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础,熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策 :熟悉办公软件及相关的人事管理软件;具有战略、策略化思维,有能力建立、整合不同的工作团队;很强的计划性和实施执行的能力;很强的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心、事业心强。 岗位要求 : 学历要求:本科 语言要求:不限 年龄要求:不限 工作年限:10年以上 行政人事岗位职责14 1、负责协助各部门进行人员招聘工作,包括招聘流程、面试记录与筛选推荐等; 2、负责员工入职、离职手续的办理以及与员工续签合同事宜; 3、负责考勤的核算; 4、负责制定、监督及执行企业管理规章制度、人事管理制度以及工作流程、绩效考核制度; 5、 负责员工的保险及公积金事宜; 6、协助处理劳动争议事宜; 7、领导交代的其他工作: 行政人事岗位职责15 1、协助总经理制定人力资源战略规划。 2、公司制度的制定与修订,监督制度执行。 3、全面负责人力资源管理的各项事务。 4、全面负责办公室行政管理事务。 5、协助总经理做好对外关系建立和维护。 6、认真完成公司上级领导交办工作及其他临时工作。 要求: 1、大专以上学历,人力资源、行政管理、工商管理、企业管理等相关专业。 2、3年以上人事相关工作经验。 3、熟练掌握人力资源专业技能并精通人力资源管理六大模块的流程及行政管理能力。 4、具有较强的影响力和沟通协调能力,良好的学习能力和文案写作能力,良好的执行能力。 5、具有很强的团队领导能力、判断力和决策能力。 ;

行政人事人力分析

其实人力资源行政专员在中国经常叫人事行政专员,毕竟这是有中国特色的人力资源管理。所以人力资源行政专员一般也叫做人事行政专员。

可以这么说,人事行政专员是根据部门而定的,也就是所属部门为人事行政部或行政人事部,把行政和人事两个职能部门进行合并,这样主要是为了节约人力成本,但是合并后必然会导致工作脱节,原因主要有:

1、人事行政部既要从事行政工作,又要从事人事工作,必然会出现很多问题,很多企业大多是以行政为主,以人事为辅助,导致人事工作经常被忽视,人事就做做考勤、报表、核算工资等基础性工作,根本无法发挥人力资源管理的核心;

2、人力资源岗位上划分为人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、人力资源助理和人力资源专员,人力资源专员一般意义上也叫为人事专员,但是严格意义上存在有一定区别,人力资源专员是近代人力资源管理的产物。

它要求围绕人力资源管理的六大模块开展相应的工作,即以人力资源规划为核心,全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大版块,最终通过劳动关系为保障的全新人力资源管理理念及模式,而人事专员则是人事管理的衍生,从事人事的考勤、工资核算、人员招聘离职管理、社会保险的办理等工作 这就要谈到人事管理和人力资源管理的区别了

3、行政专员当然是行政管理的工作岗位,就是从事日常办公室的文档处理、接待、打印复印、办公用品采购等行政工作,大点的企业行政下设有采购部,有的是独立的部门,有的则隶属于行政部或行政人事部。

其实分开与不分开还是根据企业而定的,分开是为了把割各项工作做好,毕竟不是一个部门,从事工作也比较方便,但是一定要相互配合,因为都是职能部门;不分开为的是节省成本,俗话说省出来的就是赢利的,所以有些公司包括一些大企业都将人事与行政合并。

4、人力资源部与人事部的区别在于:

“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的,在此之前,我国企业中的人事管理部门叫人事部。

人事部是对企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门;人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。既然把人作为资源来管理,就应该考虑到这样几个问题:

?等等。

人力资源部与人事部相比内涵已有改变,这必然导致工作形式和内容的变化。

如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划,那么人力资源部的功能还是不能体现出来。企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容,然后针对这些内容从战略的高度进行规划,并制定相关的政策,确定相应的框架。启动该系统,并在执行过程中不断地改进和提高,这样才能实现人力资源管理的目标。

要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。有些人认为,人力资源部门定位太低,无法统筹管理公司人力资源的问题。对此,可以这样解释:如果没有上面所提到的能力,当然得不到很高的定位,即使给了,也不能完成使命。相反,如果已具备了该项系统的运行能力,并在工作中有出色的表现,企业的老总自然会赋予相应的权限,促进人力资源的建设,从而推动整个企业的发展。

人力资源不同于一般的资源,它是以知识为基础,以能力为导向的一种复杂的实体,其特点是量化分析较难,全面识别不易,管理要求较高。相信随着企业的发展,企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。1、人力资源(HumanResources,简称HR)指在一个国家或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。

人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力(资源)。

2、人事行政是指国家行政机关运用科学的管理手段,以行政事务和行政人员为特定的管理对象,通过一系列法规、制度和措施对行政管理活动中的行政人员与行政事务之间的关系以及行政人员相互之间关系的组织,指挥、协调、控制和监督等的管理活动和管理行为。

人事行政的内容一般有:①设置人事行政的管理机构;②建立公务人员的职位分类;③实行人事行政的各种制度,即公务人员的选拔、任用、考核、奖惩、晋升、保险、培训、调配、工资、福利、辞职、辞退、交流、回避、退职、退休、申诉、控告、监察、监督制度等。

参考资料:1、人事行政-百度百科 2、 人力资源-百度百科