面试时,HR问我:为什么要选择做人事,行政这方面的工作,我应该怎么回答? 首先:我个人性格比较内向,但是做事情比较细致,对资料这块比较敏感,所以在做HR这方面会有一定的帮助其次:HR&ADM是我一直很期望从事的行业,虽然专业不同,但是为了能做好现在的职位,我已经看了很多HR方面的书,参加了一些培训班,所以我认为自己的理论基础比较扎实,能胜任这份工作再次:我的性格内向不代表我没有亲和力。我做事细心谨慎,所以我想应该是公司针对HR&ADM这个敏感重要的职位乐于接受的员工 面试时问为什么要选择来HM工作,该怎么回答? 要看各地区面试的人的,有一些是先几个经理给你面试,然后再经理和店长给你一起面试。不一样的人面试问题是不一样的。但是肯定会问的是:你为什么选择hm,为什么不去选zara或者uniqlo等呢?大概会面试30分左右。如果是面试普通的stuff,只要穿着朴素中又时尚,表现自己够勤劳,谦虚,肯吃苦肯干,肯长期待下去的意愿,肯定会进!他们会让全职的员工train你,试一下你的反应以及工作潜力。 面试时候,面试被问到为什么要选行政,应该怎么回答? 从性格而已,我比较心细而且有耐心,不会介意那些繁琐的事情。而且自己很喜欢这些比较稳定的工作。就这样子差不多了,其实关键还是自己是不是真的喜欢做行政工作,能不能长久做下去。从行政的工作性质而言,比较繁琐,直接说比较无聊吧!行政工作其实不是要求高导致难找,是因为大家觉得这种工作的门槛太低了,没有啥技能的人都想去做行政方面的工作,但是做行政的都是比较喜欢稳定的人,往往一个行政专员就可以两三年不换工作的,结果是一群人找行政工作,但是岗位不多。 面试时候,面试被问到为什么要选行政,应该怎 你就说你是比较细心的人,喜欢做后勤方面的工作。如果专业也是行政类,可以说想找和专业一致的工作。如满意,请采纳,谢谢。 面试时对方问我为什么要做一名销售员`我应该怎么回答 说“跟你一样”然后就笑,笑而不答。 我经济学专业的,去面试行政方面的工作,她问我既然是学经济的,为什么要从事行政工作,我应该要怎么回答 现实能力和学校学理论是两个不同的概念,社会现实才是锻炼能力的课堂,行政部门虽说和经济是两个概念,但也属经济社会的部门,我想通过我努力,我认为我能胜任。 我是男生,去面试卖女装的工作,面试官问我为什么选择卖女装,我应该怎么回答呢? 自己喜爱这个职业,对卖女装感兴趣,并且有此方面的经验和专长,曾经接受过此方面的教育与培训。 在面对五菱面试时,考官问你为什么要选择五菱,应该怎么回答的好? 你就说五菱给你什么印象,你希望能够在五菱学习到什么,你希望自己能够给五菱带来什么 面试时问文委为什么要选择进入卫生部该怎么回答 快搜搜应届生求职网建议要实话实说,自己内心怎么想的就怎么说,真诚很关键。 学校面试时问你为什么要选择南海艺高你该怎么回答 说说觉得学校好,符合你的专业,学习什么什么是你的梦想,希望通过某某学校的学习可以考入名牌大学

行政转人事理由,行政可以转人力资源吗

行政转HRBP

有许多HR都在讨论HRBP,似乎安上一个HRBP的名头,薪资就可以顺势水涨船高。但现状是,很多公司的HRBP干的并不是HRBP的活,不过是把行政人事主管或人事主管、人事经理的岗位名称换成了HRBP而已。 从HR转型为HRBP,大部分HR面临的首要问题是:绝大部分HR是从HR专业线逐步晋升上来的;没有做过业务工作,对业务工作不熟悉不了解。由此就注定了这是一条艰难的路,因为需要补的课实在太多了。转型为HRBP要求HR有极强的意愿、足够的知识储备、专业的技能、突出的核心素质。 要成为一名HRBP,首先意愿很重要。第一 、 你的职业规划是什么? 从事HR这个领域,有很多职业路径的选择:从HR三支柱理论出发,有三个方向的选择,分别是COEHRBPSSC。从HR传统六大模块出发有6个方向可以选择,分别是规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系。如果从现状出发,不同的企业对HR的定位完全不同。 HRBP并不是你唯一的选择,那么你想要成为HRBP最原始的动力是什么?为了更高的薪水?还是为自己未来的第二职业提前做准备?这个问题只能自己解答;欢迎留言分享你的思考。第二 、 你能付出多少精力、时间? 要成为一名HRBP,需要付出更多的时间和精力,因为你需要重新构建自己的工作逻辑。你要读懂公司的业务逻辑,了解公司业务链条中的每个关键细节。一个不了解业务关键细节的HRBP绝对不会是一个合格的HRBP。 具体来说,可能除了HR工作,你需要主动参与业务会议、业务培训、与业务部门负责人及骨干频繁的沟通,这一切都需要时间、精力以及热忱,而这些你都做好准备了吗?第三 、 你能够接受挫折和压力吗? 与业务部门碰撞的过程中,因为你对业务熟悉程度赶不上业务部门的伙伴,刚开始,也许你的方案会经常被否决,你的建议会经常被认为没有效果,也许因为你对业务的一知半解,无法真正与业务部门同频,这个过程中的挫败、失落,你又做好准备了吗?解决完了意愿的问题,我们再来谈谈知识的问题。 我认为一名HR要掌握的知识,除了HR专业领域的知识,起码还必须具备以下四个方面的知识。 第一,公司的产品是什么,有哪些FAB(有哪些特征、好处、能给顾客提供什么益处),公司有产品线吗?产品线是用什么逻辑分类的? 第二,公司的盈利模式是什么?大概的毛利率有多少? 第三,公司所处的行业现状是怎样的?是在增长、维持、还是衰落?行业标杆企业是哪几家?公司的对标企业是谁呢?主要的竞争对手是谁?公司的优势和劣势分别是什么? 第四,国家有哪些与公司所处行业密切相关的法律法规? 这些知识都是一名HRBP必须掌握的,如果不了解,你就很难融入到业务团队,因为你们不具备沟通的基础知识背景。 知识只是一切的基础,能力是让知识发挥价值的重要介质。 1、HR的专业技能 HR的专业技能都已经熟练掌握了吗?我认为至少要精通1-2个模块,其他模块至少要略有涉及。2、逻辑思维能力 作为HRBP,逻辑思维能力是非常重要的;不能以正确的逻辑把业务和HR管理串联起来,HR管理很有可能是无效。逻辑思维能力是必须经过刻意训练的。其实,从事绝大部分工作都需要优秀的逻辑思维能力。3、沟通能力 关于沟通能力部分,在此不展开细讲。沟通有4个要点:1、倾听;2、提问;3、输出;4、共情。 知识、技能只是冰山上的内容,而要成为一名优秀的HRBP,冰山下的特质才是真正核心的部分。 01 开放的心态 HR如果不能真正融入到业务部门,工作是非常难以开展的。HR要具备开放心态。业务团队的伙伴因为立场不同,常常跟HR有相左的意见,HR要融入业务团队,首先要放下HR的身份,跳出HR的思维看问题。多想想业务伙伴为什么要这么做,他的动机、逻辑是什么,只有充分的理解你的伙伴,才能更好地支持你的伙伴。02 洞察力 业务部门的伙伴是不懂HR管理的,因此他们能提供的多半是问题现状。 例如业务部门提出目前的问题是,因为部门人手不足,目前市场部没办法做产品的地推宣传,所以公司的产品曝光率不够高。这是问题现状。但HR要从中洞察到的是,产品曝光率不足最根源的原因是什么,到底是部门人手不足,需要招聘?还是部门负责人的策略问题,如果是部门负责人的策略问题,是否可以通过培训改善,还是部门人员的职责不够清晰或工作安排不合理? HRBP要从问题表象洞察到问题根源。要培养洞察力有三个要点: 1、多观察,收集足够多的信息和数据 2、多思考,不断问这件事的根源到底是什么? 3、多特别是多总结老板的决策,如果你的思路与老板不一致的时候,不要着急吐槽老板,而是多思考为什么老板要那样决策。03 冲突处理 HR与业务伙伴会有难以避免的冲突。HRBP是为整个公司利润以及未来发展而考虑的。但业务伙伴更关注的是完成本部门的业务目标。立场的不同,很容易带来冲突和交锋。如何处理这种冲突,非常考验HRBP的能力。 要处理好这种冲突,有三个原则: 1、坚持你的原则和底线,有些公司的红线,HRBP必须要守住,不能为了融入业务团队就丢失原则。 2、尽可能把HR的目标和业务部门目标有机结合起来 3、用合适的方式去沟通,同一个结果,用不同的方式沟通,最终的结局是不同的。 HRBP一个理念,其次才是一个岗位,一个title,与其每天醉心于各种专业理论名词,不如坚持从业务中到,到业务中去。

行政可以转人力资源吗

如果对于自身的要求比较高的话,其实可以往HR方向去转。第一是因为行政人事不分家,长时间的做行政工作,其实在日常的磨合中,对于人事方面的工作也会有一定的接触与了解,但还是看自己的兴趣爱好吧。第二就是HR方向的话,现在是企业中比较关注的重点,尤其是HR包括的六大板块,每一块对于企业而言都是很重要的。建议你可以选择其中的一到两个板块学习,有条件的话可以试试人力资源师的考证。做到这个的话,其实工资水平和自己的见识见闻要远比单纯做行政要好很多。