财务岗位几年一轮岗 财务岗位几年一轮岗,社会上各行各业都有一套制度和标准,无论我们身处哪个行业里,都要尽量去适应规则,还要擦亮眼睛以及摆正位置,尽快找准自己的角色定位,不断在日常的工作中提升自我 ,下面一起来了解一下财务岗位几年一轮岗?   财务岗位几年一轮岗1 财务人员实行三年轮换制度,即同一财务人员干同一岗位工作不得超过三年。 一般要求换岗,是为了让会计岗位人员适应不同的会计岗位,也是为了检查岗位工作的需要,因为换岗必须进行局部财产清查。 人事行政财务岗位职责: 1、负责公司人事工作,如员工入离职、调岗、调薪、转正等相关人事手续办理;负责员工的考勤、请假、五险一金办理;负责员工花名册的整理、更新,及档案的建立与管理; 2、负责公司的行政和日常事务,如访客接待、办公环境监督及管理等。负责办公用品和固定资产管理(采购、调拨、发放、盘点、报废等),行政费用统计;策划组织员工活动,和谐员工关系; 3、负责公司的财务管理工作,熟悉财务核算流程(包括应收款的管理、费用管理、发票管理等),负责与当地金融、税务、工商等部门的公共关系沟通协调工作;熟练操作EXCEL表格,对数据敏感,思路清晰,条理性强; 4、优化税务结构,及时完成税务申报及缴纳,协助筹划涉税方案; 5、完成上级领导交与的其他任务。   财务岗位几年一轮岗2 一、轮岗的目的: 1、合理配置,规避风险:根据内控要求,进行岗位轮换的方式防范管理风险;2、多岗锻炼,培养人才,通过内部的岗位轮换,提高员工多方面的能力,可以既经济又有效的培养复合型的人才;683、激励员工,开拓视眼:轮岗可以使员工积累经验,也发现自己的真正兴趣和能力所在,锻炼多方面的能力,真正做到“把合适的人放到合适的岗位”。 二、轮岗的对象: 1、特定岗位实行定期轮岗:主管会计、出纳、费用会计等;2、后备干部的轮岗制:根据关键岗位人才梯队建设的规划,对后备干部进行系统的轮岗;683、个人申请经财务处负责人批准同意可以申请轮岗:员工可以根据自身的职业生涯发展规划,结合单位的实际情况,申请岗位轮换。 三、轮岗程序: 1、根据单位的发展需要,财务部门编制本部门的年度岗位轮岗计划,报单位审批。计划的内容包括轮岗的岗位、人员名单、时间安排等。 2、根据年度的轮岗计划,财务部门与轮岗人员沟通,按月编写具体的岗位轮换方案,方案内容包括轮岗的时间安排,岗前培训,工作流程表、工作目标,考核指标等内容。 3、轮岗前工作的移交,第一,完整的工作岗位交接,由专人监督;第二目前进展中的工作移交,包括目前的进展程度,目标结果,如何继续此项工作;第三,工作资料移交,如档案资料文件等。 4、报到:按照规定的时间(1-2周内)到新岗位报到。工作考评:结合现岗位职责的考评内容进行。   财务岗位几年一轮岗3 轮换好了皆大欢喜 大部分受访会计人认同岗位轮换,认为岗位轮换可以使自己学到更多专业知识,掌握更多专业技能,并使自己的业务素质得到提升。 在某大型食品企业做了两年成本会计的卢辉,之前曾做过该企业的工资审核、税务会计等工作,按照岗位轮换周期,今年他应该被轮换到其他会计岗位。 卢辉非常支持公司财务部门内部的`岗位轮换制度。他认为大企业会计人的自身素质完全能够胜任所有的会计岗位。在他看来,轮岗不仅不存在业务生疏等障碍,还可以更全面地提高自身的综合素质。他最希望被轮换到内部审计部门,“我对这个部门很感兴趣,并且一直在学习相关内容,希望有机会能进行实战。”从企业角度来看,岗位轮换是培养全能人才的一个有效途径。 “目前整个财务部门共有16人,财务人员主要还是在财务系统内轮换,轮换的岗位包括以核算为主的财务会计、以纳税筹划为主的税务会计以及熟悉业务、法律等的商务会计等。”深圳市中兴移动通信有限公司财务部部长赵守年向《中国会计报》记者介绍说,“轮岗这种方法很有效,至少在某个岗位的会计人请假时,在这个岗位工作过的其他会计人可以顶上来。” 在企业有了这种通过轮岗来提高人才综合素质的理念并使之形成制度后,会计人一般都会对岗位轮换表示欢迎。“这与我们财务部门以年轻人居多、人才竞争相当激烈有很大关系。”对于岗位轮换,赵守年有亲身经历,这位年轻 的财务部长也正是通过岗位轮换,从内审到税务会计,再到财务会计,一步步被轮换到财务管理层的。 把控不严人财两空 在会计人从岗位轮换中受益的企业也在轮换过程中发现了不少平时难以发现的漏洞。 《企业内部控制基本规范》中“企业关键岗位员工的强制休假制度和定期岗位轮换制度”的规定,是企业制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策中的一条依据,而会计岗位恰是企业的关键岗位,足以说明会计人的岗位轮换制度在企业管理战略中占据着重要地位。 刘畅是一家大型机电企业的财务部副部长,每年对财务报告内部控制的测试检查几乎都会给他所在的财务部门带来“麻烦”。 “这其实正说明我们的工作没有做好,在同一个岗位呆的时间长了,即使出现问题我们也很难发现,但是如果有岗位轮换制度的话,工作中的漏洞就会随着岗位人员的轮换而被察觉,企业也就可以避免相应的损失。”刘畅说。 在采访中,记者还听说了一个真实的案例。一家大型企业尽管有轮岗制度,但还是因轮换周期过长而在4年前发生了出纳卷款出逃的事件。“作案的出纳已经在企业工作了11年,只被轮换过一次 当时他通过内部消息得知即将被轮换到其他岗位,第二天就消失不见了。”有企业内部控制人员建议,企业财务部门在制定岗位轮换制度时应将轮换周期定为2年至3年,并且在轮换时要高度保密,更不能进行事前通知,否则制度就形同虚设了。

行政人事轮岗期

行政岗转岗人事

行政前台如何转行做人事 经常见到很多公司前台,在入职一段时间后,由于工作完成出色,转成做人事或办公行政,这个很不错的晋升线路或转职,对个人职场也是有利的,有些人觉得这个是两个不同的方向,不知道要怎么做。以下我为大家整理了行政前台转行做人事的做法,希望对大家有所帮助! 做好本职 : 有想从前台转入人事,这个是很好的,不过一定先从做好本职工作开始,如果本职工作都做不好,给领导或者人事部门的领导感觉不好,那么想转入人事就可能会受到阻碍,领导会觉得本职工作做不好,换成其它部门估计也是一样,所以优先做好本职工作,让领导感受到你的工作态度、工作效率等,这些表现良好,能为后续转职打通道路。 建立好的关系 : 做前台工作,有可能会接触到公司内所有人,从上到下,平时多付出一些,多一些心,能够帮助别人的要主动帮助别人,给别人留下好的印象,比如前台收快递,快递员来就放在前台,可以主动和收件人说一下,快递到了,甚至有时候主动帮忙拿给他们,这些小的细节能够让人感到你的好,在后续转职的过程有时候能发挥好的效果。 多学习了解 : 在做前台工作的如果有想转入人事部门,那么就要学习相关的知识,能多了解一些人事工作的性质,工作注意点、所需的技能,超这个方向努力,通过平时学习不断的提高自己人事相关能力,这个如果后续提出转职,别人考核发现你对人事这块很熟悉,工作也很有想法,那么别人想拒绝都很难了。 抓准机会 : 有了前面的准备,蓄够了能量,还要看准时机,比如前台有两三个人,而人事部分刚好有人离职或人手紧缺,那么这个时候就要抓住机会,和相关领导沟通,表达出自己想去人事部分的'意愿,领导一般会优先考虑内部转职的情况的,这样几率就很大。 敢于表达 : 看到机会的时候,要勇于抓住,同时要敢于表达,可以与相关管理领导沟通,同时在领导考核或交流的过程中,要敢于表达自己想转入人事的想法,如果可以还可以表现出自己这方面的能力和特长,让领导觉得你挺适合人事这块的工作,这样领导那边觉得你可以胜任人事职位,有机会就大概率先找你了。

人事行政岗转人事

一、职责范围不同。

1、行政方面主要职责包括, 负责公司行政制度的拟定和实施; 负责公司办公用品的采购与管理; 负责公司员工宿舍的管理; 负责公司车辆的管理;负责公司企业文化的建设;负责公司对外的联系与协调等。

2、人事方面主要自责包括 公司各部门人员的招聘; 公司员工的培训、考核、建议; 公司人事制度的拟定、实施、监督、完善;公司薪酬制度的管理; 公司员工档案的管理等。

二、管理权限不同。一般情况下,公司行政部门分管人事部门;人事部门属于行政的管理范围。

三、描述对象不同。行政既可以象征国家的权利机关,也可以指一般企业单位;而人事一般是指企业单位的管理工作。参考资料

行政管理具体工作

(一)办公室的管理。

1.文书管理。通常是指公文的处理工作,也就是机关内部文件运转的一系列过程。三个阶段,收文阶段,发文阶段,文件归档阶段。根据文件的性质,内容要求,作不同的处理程序。

(1)收文的处理程序:收发,签报,登记,拟办,批办,分送,传阅,催办,承办和收集等。

(2)发文的处理程序:拟稿,会签,核稿,签发编号,登记,缮印,用印,分装,投送等。

特别强调,文件管理要本着集中管理,方便使用,严格保密的原则。

2.档案的管理。档案是国家机关,社会组织以及个人从事政治、军事、经济、科学研究、文化教育等活动直接形成的具有保存利用价值的各种文字图表,声像等不同形式和载体的历史记录。内容大体包括:档案收集;档案整理;档案鉴定;档案保管;档案统计;档案编目和检查;档案利用。

3.会议的管理。机关各部门要根据工作的中心科学合理地安排会议,并且纳入总体规划:

(l)要明确职责,规范办事程序,减少业务部门之间的交叉,提高会议的质量和效率,从会议的分工和议题出席会议人员,时间和规模都要严格合理安排。

(2)建立会议的报批制度。

(3)加强会议经费的管理,控制会议开支。

4.事务管理。后勤管理;财务的管理;交通车辆的管理;办公用房及其职工宿舍的分配和管理;办公环境的管理;职工生活福利的管理;接待工作的管理等。它是机关的总后勤内管家,牵涉到机关的人、事、财、物各个方面,头绪繁多,面广量大。所以负责管理的同志首先要有强烈的事业心和责任感,要把原则性和灵活性科学地统筹起来。

(二)信访工作。

信访工作的基本任务,就是紧紧围绕党的中心工作,在处理群众来信来访中,宣传党的各项方针、政策,倾听群众的呼声,接受群众的监督,正确处理人民内部矛盾,满足群众的正当要求,密切同群众的联系,维护社会稳定。

人事管理主要任务

①组织:即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构,建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。

②计划:即预测对于工作人员的需求,做出人员投入计划,并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。

③人员的配备和使用:即按照工作需要,对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。

④培训:即帮助工作人员不断提高个人工作能力,进行任职前培训和在职培训。

⑤工资福利:即根据按劳分配的原则,做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。

⑥政治思想工作:即通过各种教育方式,提高工作人员的思想政治觉悟,激励工作人员的积极性、创造性。

⑦人事管理研究:即对工作情况和程序进行总结、评价,以便改进管理工作。

参考资料:百度百科-行政管理工作

参考资料:百度百科-人事管理