人事行政部将加大加强本部门内部管理和规范的也将围绕公司的发展规划和目前的实际经营情况,在公司现有的组织机构框架内,针对公司人力资源、行政后勤等工作进行指导、协调、监督、管理,执行公司各项规程、工作指令而安排部署,把公司打造成一个实现自我价值的人生平台,充分地发挥其培养人才、利用人才,提供一个良好的发展空间的作用,把员工的积极性、创造性发挥出来,构建一个高效、科学、系统、合理的人力资源管理体系和行政管理体系。

行政人事体系搭建

一、人力资源方面

1、人员招聘:为了使公司的人才储备与公司的发展战略相适应,还需要不断地、有计划地扩充员工队伍,特别是管理人员的团队,后勤队伍的建设根据组织机构的调整也要纳入人才发展规划,便于公司做战略方面的考虑。在人员招聘方面除了常规招聘以外,还需要加大力度,拓广招聘渠道,例如:微信招聘、猎头招聘等,在条件成熟的情况下,和知名高校保持联系,提供优质的生源,为把我司的员工队伍建成一个高素质的队伍打下基础。

2、员工培训:人事行政部将大力加强公司全体员工的岗位知识、岗位职能和素质培训,加大公司内部人才开发力度。随着公司业务的不断扩展和部门建设的逐渐加强,公司高管垂直管理各个职能部门的时代终究会结束,谁来管理这些职能部门呢?那就是中层管理干部了。中层管理干部的来源基本上是靠内部提拔,即对内部员工的职业生涯是一个规划,也是公司人才战略的关键步骤。在培训方式上可采用内部讲师进行内部管理和工作技能、技巧、方式的培训;争取对有培养前途的员工进行轮岗培训;以老带新培训等,根据公司发展的需要也可以购买先进管理科学VC、软件包、书籍等组织员工学习、探讨;或者外聘讲师来公司授课等。在培训内容上重点培训:团队管理、行政管理、财务管理、专业知识、心灵激励等等。

3、薪酬和福利激励方面:目前我司的薪酬体系还不完善,需要与员工的激励政策相挂钩。下一步要在今年十月份完成公司现有薪金状况的分析,并结合公司组织架构设置和各职位工作分析,提交公司薪酬设计草案,即公司薪金等级、薪金结构(基本薪金、绩效薪金、工龄工资、职务津贴、岗位津贴等)、薪金调整标准等方案,制定出适合公司发展需要的《薪金管理制度》。在福利激励方面,根据公司的实际经营状况保持现有的福利项目不变的情况下,增加节假日补贴(端午、中秋、春节)、员工聚餐会(庆生会)、婚嫁礼金、丧假慰问金、年终礼金等;设立员工合理化建议奖,广开言路,促使员工参与公司的建设和管理;每半年进行一次员工满意度调查,通过调查结果对公司的各项管理制度、政策进行调整和完善。

4、绩效管理方面:绩效管理的实施是一个循序渐进的过程,要在不断的实施中进行完善,对于不同的岗位和不同的工作内容,能量化的则量化,不能量化的则细化,争取在完成岗位责任制的基础上,依靠各部门的紧密配合,在九月份完成《公司绩效考核制度》(草案)的撰写,经公司领导审批后,争取在今年十一月份试行。绩效管理的推行过程是一个贯穿全年的持续工作,把构建一个“科学、合理、公平、有效”的绩效管理体系作为我部门的一个重要、重点工作来抓。

5、员工关系方面:为了避免劳动纠纷,规范用工制度,争取和每一位员工都签订《劳动合同》,严格入职手续和辞职手续的办理;对已录用的员工在转正时严格审查其转正材料,对不符合转正要求的员工不予转正或延期转正;合同到期的员工,应在合同到期30天通知是否续签合同。

二、行政后勤方面

行政工作的主要职责是“三务”,即:参与政务、办好事务、搞好服务。一是要参与政务,充分发挥参谋助手的作用,当好“智囊团”,全面收集、及时报送各部门工作情况,及时分析掌握事关工作全局的重要情况,为领导决策层提供高质量的信息服务和多角度的参考依据;二要办好事务,充分发挥统筹协调作用,行政工作处于公司的枢纽位置,必须把统筹协调好上下内外关系作为一项基础性工作做好,加强公司内部事务的统筹协调,确保公司的各项工作有序、高效运行;三要做好服务,行政工作的定位就是服务工作,行政工作永远是为企业服务的。

1、制度方面:随着公司的不断发展壮大,不断完善和修订现有的各项管理制度,制定有针对性的新管理制度,对公司的各项管理制度进行汇编,便于管理和执行,制度是企业管理的基石,要通过各项制度的建设和加强,达到正本清源的目的。

2、公司凝聚力方面:随着员工队伍的不断扩大,如果条件允许的情况下,每季度开展一次员工活动,让员工在文体方面发挥一下自己的特长, 这样既体现了公司人文方面的关怀,也增强了员工的向心力和凝聚力,为企业的文化建设注入了新的活力。公司凝聚力的建设需要人事行政部长时间的投入,积极开展员工文化活动,公平公正地执行各项管理制度,积极关注员工需求,让员工时刻感受公司给予的关注和支持,当员工对企业产生强烈的归属感和认同感时,公司凝聚力的建设也就有了成效。

3、建立晤谈机制:有针对性地对员工进行工作晤谈,并给予文字记录,晤谈的相关信息及时与部门经理或直接领导进行反馈,以便于掌握员工思想状况及时进行调整,做好针对性的工作。

4、逐步实现流程化管理:行政工作总是千头万绪,管理制度只是基础,光靠制度是达不到目的的,许多环节要靠流程图来实现,流程图的好处就在于能够简单明了地说明工作的关键点,做到“分工明晰、责权明确”,使各项工作条理清楚,有利于工作效率和工作质量的全面提升。人事行政部已经逐步开展这项工作。

5、完善“大行政”体系:当前的“四个统一”,资产管理要统一,即:公司的固定值产、办公用品等由人事行政部负责;公司的证照管理要统一,即:与公司相关的营业执照、税务登记证等相关证件由人事行政部负责;文控管理要统一,即:统一文件格式,各部门文件统一由人事行政部审核、发放;公共关系要统一。即:有关部门的客户资料和重要信息统一由人事行政部收集、建档。前三项工作正在逐步实施,第四项工作择机也要开展,随着公司的发展壮大,“大行政”体系还要进一步的完善,加强。

6、日常管理工作:(1)规范周会议制度,并做好公司会议组织及有关事项的落实与传达,做好相关的会议记录;(2)规范办公秩序,加强员工行为引导,推行“5S”管理,为试行“PDCA”循环管理打下基础,开展此项工作,以日常抽检为主,当场发现,当场进行纠正引导;(3)做好部门间协调与沟通工作,这样有助于提高工作效率,减少内耗。

7、加强民主化建设:在日常管理的过程中,多听听员工们的声音,有时候员工们的抱怨,就说明公司在管理上的某个环节出了问题,我们就要去重视、去解决。员工们的意见和建议公司能采纳的,就给予员工一定的表扬,提高他们参与的积极性;不能采纳的,要和员工解释清楚原因,不要石沉大海,无限期的拖延,没有任何的反馈。在处理这一点的问题上,公司应建立一个专门的员工意见邮箱,让大家畅所欲言,一些公司决策方面的重大事项,经公司高层会议讨论同意向员工公布的,适量向员工通报,广开言路,集思广益,毕竟员工也是企业的主人嘛。

8、后勤服务与保障工作:(1)通过加强日常学习,结合企业文化建设和基础性工作中行政协调力度等方式,不断强化部门人员的服务意识,调整个人心态,规范自身行为,树立良好的部门形象;(2)加强资料和档案的管理,严格执行资料和档案管理的相关规定,进行分类存档;(3)在车辆管理上,部门用车依然实行派车单制度,在燃料费用上涨的情况下,择机实行用车成本核算机制,每公里按相应的价格计入部门费用,使大家提高节约意识,节约成本;(4)在办公易耗品的采购和保管方面,依然根据用量控制原则,定期领取。

人力行政体系的标准建立

一、制定公司行政规章制度。 二、建立公司组织架构。 三、明确岗位责任书和岗位职责。 四、 制定招聘与录用的标准。 五、 制定培训计划。 六、 制定绩效考核标准。 七、 制定薪酬与福利。 以上各项,应建立相应的流程用以指导实际工作的开展,同时注意细节问题,做好各项工作备忘录,以免遗漏造成工作的失误而导致的对公司的不好印象。 人力资源管理体系 人力资源管理体系的核心是对人性的充分理解和把握,保证让每个人做自己最擅长的事情,发挥员工在企业中的作用和价值,帮助企业选择和用好合适的人,这也是企业取得成功的关键。 人力资源管理体系搭建 基础人力资源管理体系内容包括: 1、招聘与甄选 2、培训与开发 3、绩效管理 4、薪酬与福利 5、员工关系 战略人力资源管理体系内容一般包括: 人力资源规划体系搭建、组织体系设计、职位体系搭建、员工成长与发展体系搭建、企业文化体系搭建、员工满意度体系搭建、知识管理体系搭建等内容 人力资源管理体系的搭建是做好企业人力资源管理工作的风向标,系统、专业、全面的人力资源体系建设的成败是人力资源管理工作的关键因素。 你好,人力资源体系从模块上看无非就是招聘、培训、薪酬福利、员工关系、绩效、企业文化这几大块,看似简单,但六大模块是否都要重点做?每个模块又该做到什么程度?还是要结合公司的战略、发展阶段、老板的期望的。 要知道 人力资源体系建设的最终目的是提升组织效能,帮助公司实现战略目标 ,那么又该如何去搭建体系呢?先把脉 A先生刚加入公司,对公司业务、团队缺少深入的了解,如果贸然开展人力资源大而全的项目,很容易吃力不太好,所以不妨先从把脉开始,深入了解公司各方各面,这也是决定人力资源体系建设能否成功落地的关键一步。 1、了解业务: 比如公司今年的战略目标是什么?业务流程是怎么样的?业务推动过程中有哪些挑战?当前发展阶段是怎么样的? 从文中信息来看,当前公司200人,如果成立时间只有几年,很可能处于创业阶段,一般公司会经历创业期、发展期、成熟期、多元化期,每个阶段对人力的需求都会不同。对业务了解越深,人力体系越能匹配业务的需求,自然能得到业务方的支持。 2、了解组织: 公司组织架构及各部门间的系统关系是怎么样的?公司文化氛围是什么样的?为了实现战略目标人才有哪些不足?部门领导的管理能力如何?了解组织痛点才能有效规划人力资源工作。 3、了解人力资源工作现状: 公司之前没有人力资源部,准备从行政中剥离出来,可以推测公司现有的人力基础是比较薄弱的,可以进一步了解当前人力工作情况,比如团队有几个人?他们在做什么?又做到什么程度? 4、了解老板的期望: 老板对人力的定位是怎么样的?最希望HR解决什么问题?有哪些短期和长期的期望?目前哪些工作与老板的期望有差距?毕竟人力资源工作离不开老板的支持,提前了解老板的期望,就能做到心中有谱。 了解的手段包含不仅限于文档材料,参加业务会议,核心人员访谈,工作坊,工作观察等,当你觉得能清楚判断公司业务挑战和组织痛点了再来推动体系建设。 搭体系 在深入了解的基础上搭建的人力资源体系才是切合公司自身情况的,而不是一套标准化的模板,所以所以无法给你提供具体的体系方案,以下的逻辑也仅供参考哦。 1、列框架: 结合当前的人力工作现状,哪些是可以保持不动的?哪些需要优化的?哪些是需要从零开始搭建的?列出你的体系框架。 2、出计划: 每个模块要做到什么程度?时间计划是什么?比如招聘模块,需求是否重新梳理?打算怎么梳理?是否要通过人才盘点来做?招聘渠道和计划如何搭建?建议列出你的计划,根据业务节奏来安排轻重缓急。 3、做沟通: 有了计划后再与老板沟通可行性,尽量从业务视角出发,在与业务方领导沟通落地方案时切记用过于专业的HR术语去沟通,要知道业务领导最关心的是业务目标。让对方感受到你所做的工作是为了支持他们,而不是让业务方来配合你的工作,有了老板和业务方的支持,这样在体系落地过程中就会顺畅得多。 4、建团队: 做为人力资源部门负责人,你无法亲把控每一个细节,所以有个靠谱的团队就很重要,如果现在没有专职的人力资源人员,就需要你快速招募自己的团队,给他们目标与支持,带他们一起飞吧。 建信任 人力资源工作的特殊性在于它的每一步工作都涉及到人性,并不是冷冰冰的技术活,从搭建体系到落地再到不断优化,又是一个持续的过程,这个过程获得老板和各部门领导的信任非常重要,甚至可以说有了信任即成功了一半。 1、多与老板对话, 只有保持对话,才能了解老板的个性与风格,需求和希望,并且倾听和对话本身也是建立信任的过程,倾听老板的想法,帮助他补充组织视角,慢慢就建立了信任基石,自然在开展工作时也容易获得老板的支持。 2、在加入公司前期, 通过快效帮助业务部门解决人力方面的问题也是快速建立信任的一种方式 ,那就需要在业务方的需求、你擅长领域、较短的时间周期这三者寻找交叉点,作为你重点去做的方向。 你招聘,培训,文化都在同时开展,业务方最关心的是想提升团队士气,你最擅长的是培训和文化,那就重点围绕团队文化氛围做工作,这个过程中多与各部门领导沟通,碰撞,对焦需求,选择一些能立马看到效果的方式来做,哪怕先从小的点开始改变,也是获得部门领导的信任的一个契机。 人力资源管理体系建立表 在新公司开展人力资源体系的前提,需要了解清楚公司的背景、理念、行业特点,同时保持和销售、研发、物流团队的紧密沟通与合作……这些都是需要一点一滴积累而成的。 在此基础上,人力资源经理可以从以下几点搭建体系: 一、“人”方面。 规范选育用留规划和流程,招聘到适合公司发展的人才,留住人才; 二、“事”方面。 完善企业制度,保障公司用人规范化和合法化; 三、“管理”方面。 掌握人力资源管理专业知识,搭建人力资源管理机制,进一步强化人事管理与运营。 如果是新上任的人力资源经理,可以一边学习一边应用到企业发展,除了自学之外,还可以报读人力资源总监mba班,提升自己,希望以上回答对你有帮助。

行政人事预算体系

行政、人事、人力资源的关系和区别是什么呢? 行政、人事、人力资源的关系和区别是什么呢?行政部门是一个组织的综合部门,可以说是一个组织的后勤保障部门、对外联系部门,可能还起著决策参谋的作用,它包含了行政、文秘、信息、后勤等诸多职能,并不比其他职能部门低下,但因为它不直接参与生产经营,所以看起来像是打杂的,其实不是,服务并没有什么不好,每个职能部门都是在服务,只不过内容不同而已。你厂的新总监要求你们有服务意识,这无可非议,或许他的言语比较严厉,你们不习惯。关键在于摆正位置、调整心态、加强沟通。始终行政部门是一个与其他部门同等重要的部门。 人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。人事部的职能:接待新人、考核新人、办理专政手续、名片制作发放、工作分配、配合各部门的人员管理、处理公会各项任命提案、配合处理游戏及公会成员之间的矛盾。“人事部干事坚持上线之后上TS”人事部 负责公会成员内部工作调动,掌握会员动态及公会人才需求状况,及时做好调剂;负责新进会员的接待、考核、转正、使用、管理工作;以及日常工作的安排等。我这样说了,应该明白了吧!希望采纳!谢谢!还有什么问题不明白就问我。行政和人事的本质区别是什么? 大的行政呢,主要是包括办公室日常管理工作,人事管理工作等等。人事只是行政中的一部分,这样的企业可能把人事归入行政部进行管理。但大的企业会直接设立人事部而与行政部分开,两个是独立的部门。人事部负责员工的管理,而行政部负责公司日常管理,一个管人,一个管事。 行政人事主要职责: 1.坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责; 2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行; 4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见和建议; 5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制; 6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制,做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作,结合生产实际,合理控制劳动力总量及工资总额,及时组织定额的控制、分析、修订、补充,确保劳动定额的合理性和准确性,杜绝劳动力的浪费; 7.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作; 8.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排; 9.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准,定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告; 10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作; 11.严格遵守"劳动法"及地方 *** 劳动用工政策和公司劳动管理制度,负责招聘、录用、辞退工作,组织签订劳动合同,依法对员工实施管理; 12.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作,办理考勤、奖惩、差假、调动等工作; 13.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作; 14.配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理,提出处理意见; 15.负责编制培训大纲,抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训,专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系; 16.认真做好公司领导交办的其它工作任务。人事部跟行政部的区别有哪些,两者之间又有什么联系? 人事部负责招聘离职、绩效考核、保险档案等方面的工作。行政部负责公司日常动作的后勤、保障性工作。人事部职责范围1 公司,分店组织结构,单位职责与权责的研究,分析并制定相关的管理架构和管理模式2 公司人事制度和 总部、分店人事管理权限与工作流程的制定,组织、协调、监督制度和 作业程序的研究,设计, 并提出改进建议 。3 部门工作目标的拟订,执行及控制4 公司年度薪酬预算的拟订,执行及控制; 核定、发放总部工作人员工资,核定门店工作人员的工资;5 公司员工编制的研究,控制和调整, 审核 公司,部门,分店年度人员需求计划6 公司员工的招聘, 考勤,考核,奖惩,差假,迁调.离退等事项, 并制定相应的激励制度和措施,7 定期进行市场薪酬福利水平调研; 分析,研订,及 实施,管理公司员工的各项薪酬福利政策8 拟订和实施公司员工教育与培养计划,监督、指导总部各部门及各门店的教育培训工作;制订公司年度教育培训计划和经费的预算并进行管理和使用;开发企业文化、人事管理制度培训和 管理业务培训课程。并协助和指导实施员工做好职业生涯规划。9 公司员工工作安全,福利,保险,离退等办法的拟订,实施及建议的提出10 负责调查, 统计, 分析整理及保管公司人事和人事合同资料11 建立与推行公司员工建议制度12 制订公司中长期人才战略规划;选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,调动员工积极性,激发员工潜能, 为公司发展做好人才储备, 以保证公司持续长久发展。并 维系与促进公司员工关系13 公司有关法律事务的接洽和办理14 公司员工违纪违规的调查和处理15 员工失职的调查, 处理和评估16 监督、检查与指导分店人力资源部工作。17 公司及分店高级管理人员的招聘、任用、考核、评估,交流与解聘管理;。18 协助组织各专业技术职务的考试;19 提供各类人事行政数据统计材料及分析结果;20 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。21 其他工作制订公司员工手册;定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道;协调有关 *** 部门及业内单位关系;联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人事行政管理信息;22 公司人事管理信息系统建设与维护;23 完成其他交办的有关人事事项行政部职责范围一、负责本部门职工(含临时工)的政治思想教育、业务学习、培训工作。二、做好集团的人事、工资、资产、档案管理及本部门报账等工作。三、做好群众来信、来访的接待和解释工作。四、做好集团网页的信息收集、整理、更新及刊物的编辑、印刷等工作。五、做好集团与学校相关部门的沟通及集团与兄弟院校的交流工作。六、做好集团文件、报告、总结、计划等的起草、打印、复印及报刊的收发和集团领导办公室、行政部办公室的卫生等工作。七、做好签收、分发好邮政局送来的各种报刊邮件及其它印刷品,并协助机关处室分发校内文件、材料等工作。八、做好集团安全生产、物价督查等工作。九、做好集团印章管理工作。十、完成集团交办的其他各项工作任务。...>>人事行政关系是什么? 10分 严格讲是2个部门2种职责,各自的工作内容都不一样,不过大部分公司都是混在一起的,人事是处理公司劳动关系,薪酬,考评等等的人与人,人与公司的关系,行政是日常事务,对公司内部,对公司外部,对人,对外关系处理等等都有,具体的可以查查百度书库,那里有更详细清楚的解释,人事和行政的区别? 人事:企业文化建立、招聘、培训、绩效考核、员工福利、员工关系等6大模块。行政:公司行政性文件收发、保存;接待;信件弗处理;行政费用管理;办公用品;行政性的文件拟定行等。主要是企业后勤管理及服务。行政和人事有什么区别吗???? 行政的范围大,行政可以包含人事,同时人事又具有一定的专业性。人事部和行政部有什么区别 人事:企业文化建立、招聘、培训、绩效考核、员工福利、员工关系等6大模块。行政:公司行政性文件收发、保存;接待;信件的处理;行政费用管理;办公用品;行政性的文件拟定行等。主要是企业后勤管理及服务。大的行政呢,主要是包括办公室日常管理工作,人事管理工作等等。人事只是行政中的一部分,这样的企业可能把人事归入行政部进行管理。但大的企业会直接设立人事部而与行政部分开,两个是独立的部门。人事部负责员工的管理,而行政部负责公司日常管理,一个管人,一个管事。行政人事主要职责:1.坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见和建议;5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制,做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作,结合生产实际,合理控制劳动力总量及工资总额,及时组织定额的控制、分析、修订、补充,确保劳动定额的合理性和准确性,杜绝劳动力的浪费;7.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;8.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排;9.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准,定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告;10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;11.严格遵守"劳动法"及地方 *** 劳动用工政策和公司劳动管理制度,负责招聘、录用、辞退工作,组织签订劳动合同,依法对员工实施管理;12.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作,办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;13.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;14.配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理,提出处理意见;15.负责编制培训大纲,抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训,专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系;16.认真做好公司领导交办的其它工作任务。什么是人事和行政的区分? 行政当然是行政管理的工作岗位,就是从事日常办公室的文档处理、接待、打印复印、办公用品采购等行政工作,大点的企业行政下设有采购部,有的是独立的部门,有的则隶属于行政部或行政人事部。人事就做做考勤、报表、核算工资等基础性工作,根本无法发挥人力资源管理的核心; 人力资源岗位上划分为人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、人力资源助理和人力资源专员,人力资源专员一般意义上也叫为人事专员,但是严格意义上存在有一定区别,人力资源专员是近代人力资源管理的产物,它要求围绕人力资源管理的六大模块开展相应的工作,即以人力资源规划为核心,全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大版块,最终通过劳动关系为保障的全新人力资源管理理念及模式,而人事专员则是人事管理的衍生,从事人事的考勤、工资核算、人员招聘离职管理、社会保险的办理等工作人事跟行政有什么区别 一般的公司人事和行政是不分家的。但是还是有区别的人事:六大模块人力资源规划人力资源培训人力资源的薪酬管理(补偿,激励和收益)人力资源管理与竞争员工和劳动关系安全、保安和健康行政:负责公司正常运作的后勤工作。包括组织一些活动啊,采购啊,发放相关通知啊,车辆管理,食堂管理等等,只要是后勤工作一般都在行政范围内。一般大公司的人力资源部和人事部和行政部是什么关系? 都是为生产提供保障服务的部门,人力资源部为生产经营提川人力保障,行政部为生产经营提供物质保障。人力资源所做的工作是围绕人力资源六大模块展开的:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发,考核与评价、薪酬与福利、劳动关系管理。行政是围绕以下版块展开的:宿舍管理、饭堂管理、保安管理、车辆管理、办公用品管理、基建管理、环境与绿化管理、差旅管理、员工福利管理等。供参考,谢谢!