行政人事做久了

第一,人事行政岗本身就是一个事务性岗位,每件事情难度系数不高,但是特别琐碎,有时候一天忙下来,觉得自己连口水都顾不上喝,但是又说不上今天都忙了什么?是不是这样?第二,人事行政岗其实是一个非常锻炼人计划能力和归纳总结能力的岗位,工作多梳理就很容易。你有记工作笔记的习惯吗?当年我工作的时候有一本工作笔记,每天都干了什么事,通通记在本子上。第二个月月初再翻开上个月的笔记,就发现每月里面有一些事情是重复出现,可以作为固定的日期处理,比如说每个月五号交话费、打话费清单,七号之前收考勤确认单,九号之前收齐采购计划,十号出工资一表等等事项,这样在做起工作来时就从容很多了,同时再有其他的工作,临时安排下来,你可以从容不迫的告知对方,这件事情大约需要多长时间,安排在哪个阶段!第三,怎样可以往上更进一步?我们学走路是一样的,只有我们把走路走才会再去学习长跑、跳远、跳高。同理,我们把自己岗位的工作做最出色了,领导发现这位人事行政水平不错嘛,现在有一个总经理助理的岗位,可以让她试一下。这就是以前那句话:“机会是给有准备的人!”以上是我就人事行政这个岗位的情况和你聊的内容。我并不了解你所在这个小企业的经营状况,或许在这个小企业做人事行政,你因为种种的原因,觉得没有晋升空间或者不正规,所以心感迷茫,但是就人事行政这个岗位来说,还是非常非常有前途的,千万不要因噎废食啊!现在是毕业季,求职高峰期,整个就业市场僧多粥少,所以这并不是一个求职的最好时机,建议你还是稍稍等待。记住一件事:千万不要裸辞!年轻人不要迷茫,放轻松,这本来就是我们成长过程中必经阶段,坚持一下就跨过去了,加油!如果我的答案有用,请采纳点赞(^~^),也可加我关注多多交流来自职Q用户:绛雪

还有发展空间吗?要明白你在这个岗位上可以付出什么 得到什么,如果没有。可以考虑换工作 来自职Q用户:王女士

行政人事做法人

一、职责范围不同

1、行政

①负责公司行政制度的拟定和实施

②负责公司办公用品的采购与管理

③负责公司员工宿舍的管理

④负责公司车辆的管理

⑤负责公司企业文化的建设

⑥负责公司对外的联系与协调等

2、人事

①包括公司各部门人员的招聘

②公司员工的培训、考核、建议

③公司人事制度的拟定、实施、监督、完善

④公司薪酬制度的管理

⑤公司员工档案的管理等

二、管理权限不同

①公司行政部门分管人事部门

②人事部门属于行政的管理范围。

三、描述对象不

①行政既可以象征国家的权利机关,也可以指一般企业单位

②而人事一般是指企业单位的管理工作

人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。

一、人事

1、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来

2、工作和职位的设计应有助于促进企业创新

3、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应

4、重视并促进团队合

5、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队

6、在培训和教育方面给予巨大的投资

7、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境

8、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度

二、行政

1、行政管理工作广义上包括行政事务管理、办公事务管理两方面

狭义上指以行政部为主,负责行政事务和办公事务。包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理,还涉及出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。2、会议、活动组织

负责公司企业文化建设,包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作;负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。

3、物品管理

负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作;制定办公用品计划,报主任审批;做好每月的分发、调配、保管工作,建全登记制度,做到帐物相符

4、环境卫生

负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作

5、安全保卫

负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度,负责公司防火、防盗等安全保卫工作;安排节假日保洁、保安的值班

6、食堂供餐

负责现场食堂的监督管理工作

7、证照年检

负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。

8、设备管理

负责现场指挥部辅助设备(发电机、锅炉)的管理及设备维护。

9、事务工作

负责交纳电话费、物业费,保证公司各部室饮用水供应,处理公司与客户之间的相关事务。

10、完成领导临时交办的任务

参考资料来源:百度百科—行政管理工作

参考资料来源:百度百科—HR

跨行做行政人事

首先要懂HR,法律法规,流程规则,公司的管理系统之类的,得搞清楚

其次要懂管理,公司内部的资源调配,包括调配别人和被别人调配,内部协调和沟通,内外部风险因素

然后要懂生意,知道公司的生意人在想什么,需要什么,给在外冲杀的人提供粮草,解决后顾之忧

需要的是不错的专业能力,较好的组织协调能力,情商要求相对高一些(政治敏感、各方关系摆平的能力要强)

从技术层面上来分析,人力资源管理是一个较具有挑战性工作的岗位

人力资源工作又是和感情最丰富的人打交道的。所以能力和情商缺一不可

总结十六字方针:能上能下 能内能外 能前能后 能软能硬 “能上能下,能前能后,能内能外,能软能硬”,挑战不仅是要做到这十六字,更重要的是要判断什么时候上,什么时候下,什么时候软,什么时候硬,对事、时、势的正确判断更是HR能力素质的体现。实习期间从事人力资源,应该会对你有很大的帮助职业规划师:中国职业规划师需要具备较高的资质要求,必须要达到一定的硬性条件和软性条件以及要具备相应的知识结构和能力结构。

1、硬性条件:大学以上学历,工龄8年以上,年龄30岁以上。在某一领域有资深独到研究的技术工作者。必须具有丰富的工作经验,

2、软性条件:兴趣、乐于助人;较强的学习能力;较强的职业道德观;具有丰富的工作经验。

3、知识结构:掌握职业生涯的系列理论及实施模型;懂人力资源及企业管理;必要的心理学知识;跨行业跨领域的知识结构。

4、能力结构:助人(咨询)技术;信息搜索、资源获得与分析能力;个体与群体评估(测评)技术;研究与评价