在最新的就业状况的新闻和数据中,可以看到今年的就业形势是很严峻的,其实每年的人事和行政这些岗位竞争都不小。但是对于今年来说,【应届毕业生人数首次突破了一千万,规模创历史新高】,在这样的新形势下,求职者的增加也加剧了竞争的激烈程度。为什么这些岗位备受欢迎呢?就让我们一起来分析一下吧~NO.1 相对稳定,加班相对较少以我所在的公司来举例,单文职类职能岗位迄今为止已经收到了百余份应届毕业生的求职简历,但是需求却并没有这么多,也就意味着差不多要拒绝一大半的求职者。大多数的求职者表示这样的岗位相对比较稳定,尤其是现在00后的求职者很多拒绝加班,工作生活分得很清楚。加上受到疫情和行业变化的影响,大家更想找一个办公场所比较固定的工作,也是可以理解的。NO.2 部分岗位门槛较低人事和行政的部分岗位,对专业的要求还是比较低的。其中不乏有很多跨专业从事这类的工作的优秀从业者。所以也有很多的应届毕业生,本专业的工作机会较少、薪酬较低、仅有的几个工作机会竞争异常激烈,或不想从事本专业工作,就会选择来应聘这类岗位。比如曾经跟我一起共事过的一个前辈,他就是计算机专业毕业的,然后跨专业从事了人事岗位,现在也是一位相当优秀的HR。所以这类岗位更加侧重的是人际、沟通、协调的综合能力,技术方面的专业性就相对弱化了。NO.3 “先就业,后择业”的就业观大多数的学校宣传的主要就业观就是“先就业,后择业”,我毕业的时候学校也是各种开会宣传,其实说的也是有道理的。在就业形势愈发严峻以及疫情和行业变化的影响下,毕业后一味等待理想化的工作,是不现实的。而人事、行政这类职能性工作岗位,相对于其他专业技术性岗位,需求还是更多的,毕竟每家公司都会有这类的岗位需求。比如我呆过的公司,基本上每一家每年都会招聘的。 综上结合了我相关的工作经历,大致上总结出这类岗位受欢迎的原因。虽然这类岗位发展前景受限,收入也远低于技术性岗位,但是确实有很多优点,每一份工作都是有利有弊的,最重要的就是结合自身情况选择最适合自己的工作。

行政人事岗意义

行政人事岗事迹

XX纺织公司创办于2010年,是一家专业从事纺织生产与销售的制造型企业,公司目前占地面积1350亩,建筑面积14万平方米,现有员工130余人,其中大专以上文化程度的20余人。公司曾获得县总“模范职工之家”、县、镇“先进企业”等多项荣誉。

公司自成立精品车间以来,精品组一直担负着精品纺织工序的生产制造,现班组内职工61名,其中女职工55名,班组成立两年来,在公司的领导支持下,立足岗位,严格管理,务实创新,锐意进取,热心服务纺织制造,充分展现了精品班组的巾帼风采,以优良的工作赢得了全公司的称赞。

一、勤学苦练,全面提高操作技能

精品组在车间主任XXX的管理领导下,加强日常的安全教育培训,建立岗位练兵平台,互学、互助、结“对子”等灵活多样的岗位培训活动,营造良好氛围,全面提升岗位人员的操作技能。在2011年公司举办的“纺织技能大比武”中获得操作技术一等奖。该班组还经常利用空闲时间召开班组业务技能座谈会,大家将自己的工作经验、操作的小窍门讲出来,互相交流,大家共同学习参改,女职工们操作熟能生巧,个个能独挡一面。

二、明确责任,做好安全提升工作 精品组始终严格执行,服务安全生产,做到“安全生产、生产安全”,她们注重扬长避短,充分发挥女性优势,形成群体合力,自建组以来,从未发生过任何的安全上的事故。每班除了要按质按量的完成生产任务外,还要按质量标准化标准要求和创建文明车间的要求,保持设备及班组内外的环境卫生干净、整洁。既保证安全生产,又促进了车间的文明创建。 三、团结互助,争创“巾帼标兵” 重视团队的力量,在人员的管理上,精品组践行着“以人为本”的安全生产管理理念,不断增强班组女职工队伍的凝聚力,营造和谐的工作环境,师带徒、徒帮师、言传身教,使全班组操作技能不断提高。出于这样的认识,班组的女职工们在业务技术上着实下了苦功夫,她们不断的学习,增强工作责任心,刻苦的钻研业务技能“只有熟练自己的操作技能,干起活来才能得心应手”,成了全班组职工的共识。 精品组除了完成日常生产任务外,积极参加公司开展的各项业余活动,如羽毛球赛、拔河比赛、户外拓展等,通过活动凝聚了职工的向心力,增进了职工情谊,生产效率明显提高。 家和万事兴,和谐见真情。两年来,精品组的女职工们通过不断努力,出色的完成了公司下达的各项生产任务,全面提升了自我管理水平,受到公司和职工的一致好评。为公司做出更大的贡献。

行政人事人事行政

一、职责范围不同。

1、行政方面主要职责包括, 负责公司行政制度的拟定和实施; 负责公司办公用品的采购与管理; 负责公司员工宿舍的管理; 负责公司车辆的管理;负责公司企业文化的建设;负责公司对外的联系与协调等。

2、人事方面主要自责包括 公司各部门人员的招聘; 公司员工的培训、考核、建议; 公司人事制度的拟定、实施、监督、完善;公司薪酬制度的管理; 公司员工档案的管理等。

二、管理权限不同。一般情况下,公司行政部门分管人事部门;人事部门属于行政的管理范围。

三、描述对象不同。行政既可以象征国家的权利机关,也可以指一般企业单位;而人事一般是指企业单位的管理工作。参考资料

行政管理具体工作

(一)办公室的管理。

1.文书管理。通常是指公文的处理工作,也就是机关内部文件运转的一系列过程。三个阶段,收文阶段,发文阶段,文件归档阶段。根据文件的性质,内容要求,作不同的处理程序。

(1)收文的处理程序:收发,签报,登记,拟办,批办,分送,传阅,催办,承办和收集等。

(2)发文的处理程序:拟稿,会签,核稿,签发编号,登记,缮印,用印,分装,投送等。

特别强调,文件管理要本着集中管理,方便使用,严格保密的原则。

2.档案的管理。档案是国家机关,社会组织以及个人从事政治、军事、经济、科学研究、文化教育等活动直接形成的具有保存利用价值的各种文字图表,声像等不同形式和载体的历史记录。内容大体包括:档案收集;档案整理;档案鉴定;档案保管;档案统计;档案编目和检查;档案利用。

3.会议的管理。机关各部门要根据工作的中心科学合理地安排会议,并且纳入总体规划:

(l)要明确职责,规范办事程序,减少业务部门之间的交叉,提高会议的质量和效率,从会议的分工和议题出席会议人员,时间和规模都要严格合理安排。

(2)建立会议的报批制度。

(3)加强会议经费的管理,控制会议开支。

4.事务管理。后勤管理;财务的管理;交通车辆的管理;办公用房及其职工宿舍的分配和管理;办公环境的管理;职工生活福利的管理;接待工作的管理等。它是机关的总后勤内管家,牵涉到机关的人、事、财、物各个方面,头绪繁多,面广量大。所以负责管理的同志首先要有强烈的事业心和责任感,要把原则性和灵活性科学地统筹起来。

(二)信访工作。

信访工作的基本任务,就是紧紧围绕党的中心工作,在处理群众来信来访中,宣传党的各项方针、政策,倾听群众的呼声,接受群众的监督,正确处理人民内部矛盾,满足群众的正当要求,密切同群众的联系,维护社会稳定。

人事管理主要任务

①组织:即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构,建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。

②计划:即预测对于工作人员的需求,做出人员投入计划,并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。

③人员的配备和使用:即按照工作需要,对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。

④培训:即帮助工作人员不断提高个人工作能力,进行任职前培训和在职培训。

⑤工资福利:即根据按劳分配的原则,做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。

⑥政治思想工作:即通过各种教育方式,提高工作人员的思想政治觉悟,激励工作人员的积极性、创造性。

⑦人事管理研究:即对工作情况和程序进行总结、评价,以便改进管理工作。

参考资料:百度百科-行政管理工作

参考资料:百度百科-人事管理