行政与人事或HR是完全不同的,行政在企业中属于后勤管理,例如办公室、食堂、保安、司机车队、保洁等管理。人事与人力资源管理都属于企业人员的管理,但二者还是有根本的不同的。

行政人事会计区别

人事工作为对人员的日常管理,尚未涉及到将人视为“资源”的程度,其工作主要有:人事资料、考勤、工资计算、劳动关系等;

而人力资源管理则是根据企业战略目标,通过人力资源管理手段对企业员工进行配置和开发,确保企业战略的实现。人力资源管理分为6个模块:人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理。行政工作并非是对“人”的管理,而区别人事和人力资源管理的根本就在于,是不是基于企业战略对人的管理。

人事行政兼会计

1、准备有关行政问题解决方案、年度报告等文件;

2、管理公司内部相关的文件;固定资产管理、办公用品采购等行政工作。

3、分析运营实践中出现的问题,制定新的工作流程或就原有的流程进行改进;

4、向员工传达相关制度;

5、优化工作流程,简化汇报程序,降低成本;

6、会务安排。

7.人事档案,文件管理,社保,医保,考核,传达文件,会议记录

8.配合人事招聘,录用,评估,辞退等相关事宜.

9.协助办公室事务管理

10.前台工作:电话转接 、专业书籍、资料管理、文件复印、传真整理、快件寄送、 签收、来宾接待、其它文秘工作。

会计转行政人事

不能一概而论,关键要看是什么岗位,以及从什么行业转到什么行业。能否转行成功,要看你是否掌握了其中的门 道。例如常规的财务岗位,总的来说转换行业不是太难。特别是从某个行业转到记账方式差别不大的某些行业。我们的一位客人甚至转换过六个毫不相关的行业。转换行业不能解决根本问题不少人换过好多个不同的行业,仍然没有解决问题,仍然看不到希望。杏就是这样。杏大 学毕业后在上 海、广 州都工作过。刚开始分配到一所大 学做出纳,感觉事业单位太沉 闷、没有活力,不会有大的发展,后来调到一家国 营的大型电子厂做成本会计,发现在这里做好做坏都一个样,看不到发展的机会。后来又进了一家国 营的进出口公司,情况没有多少改变,还是得不到领导的重视和提 拔。所以后来跳 槽到一家私营咨询公司,又发现公司很不稳定,规模不大,感觉自己在里面也不会有很大的发展空间。接着去了一家跨 国 通信公司,她在这家公司做的时间最长,她很喜欢这家公司的管理方法,很规范,岗位职责分明,给每个人的权限也较大。他们用ERP系统,她也学了很多财务软件的知识。最后一家是国内著 名的软件公司,做总帐会计,感觉跟上家公司相差不大。就这样杏尝试了六个毫不相关的行业,都是做财务工作,但还是看不到前途,还是没有解决根本问题。与此杏感觉做财务好象已经走到了尽头,不知道在这一行如何上升。但所学专业又是财务,向其他专业发展,无论从文凭,职业培训到工作经历,都没有相关的让人信服的资本。她的朋友、亲戚都建议她不要放 弃她的专业。每个行业都有适合你的舞台许多人对目前的工作看不到前途,就想到跳 槽,换一个行业。其实,行业并不是问题的关键。每个行业都需要搞销售、市场、技术、财务、行政、人事等各方面的人才,许多行业对大部分人都适合,只存在一个你熟不熟悉这个行业的问题,再就是这个行业的发展前景好不好的问题。无论你的性格和天 赋是什么,都能在你选择的领域或行业找到用武之地。假定你喜欢电影,想选择电影业作为你发展的领域。你的第一直觉可能是,这意味着,如果我没有演员、剧作 家、导演或者影评家的技能,在这个领域就没有我可以从事的工作。并非如此。在这个叫做电影的领域中需要各种各样的技能。在每个影片的演职员表上,你都能看到它需要的技能--这些职位的名称如下:服装设计师、化妆师、发型设计师、摄影师、灯光师、声音混合师和声音剪辑、音响师、演员、音乐家、内部设计员(布置场景)、木匠(制作场景)、画家(制作背景等)、艺术家和电脑动画设计师(为特定的效果)、动物训练师助理、人事助理、秘书、公关、会计师、旅行专家(选景)、研究人员(特别是关于另一个时代的电影)等等。转行的关 键是转换岗位对于杏,在我们的建议下,她成功地应聘到一家做财务软件的公司,做财务软件的培训。这个岗位对她来讲可以说是一个全新的岗位,但是她既是财务方面的科班出身,又有丰富的财务实操经验,包括应用财务软件的经验,只需运用她善于口头表达和富有感 染 力的天 赋和性格,把她认为正确的方法传达给别人。从上个星期她打来的电话中得知,这回她才真是找到了如鱼得水的感觉。转行的关 键不是转换行业,而是首先选择适合自己的岗位。如果感觉职业发展不顺,首先要思考的是所在岗位是否适合自己的性格和天 赋。