行政人事工作有两部分内容: 一部分内容是组织中的人力资源管理工作,也可以叫人事工作,它主要有六大部分: 人力资源管理分六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5‘薪酬福利管理;6、劳动关系管理。 一、人力资源规划:是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。 其中: ◆人力资源规划的目标:1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。 充分利用现有人力资源。 3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。 4、建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力。 5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。 ◆人力资源的核查:是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。 ◆人力资源信息包括:个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。 ◆人力资源需求预测的方法有:直觉预测方法(定性预测)和数学预测方法(定量预测)。 工作分析:工作分析,又叫职务分析、岗位分析,它是人力资源管理中一项重要的常规性技术,是整个人力资源管理工作的基础。 工作分析是借助于一定的分析手段,确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。 ◆工作分析的作用:1、选拔和任用合格人员。 制定有效的人事预测方案和人事计划。 3、设计积极的人员培训和开发方案。 4、提供考核、升职和作业标准。 5、提高工作和生产效率。 6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。 7、改善工作设计和环境。 8、加强职业咨询和职业指导。 ◆工作分析的程序:准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制 ◆工作分析的信息包括:1、工作名称2、员数目3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及精确度8、经验9、教育与训练10、身体要求11、工作环境12、与其他工作的关系13、工作时间与轮班14、工作人员特性15、选任方法 ◆工作分析所获信息的整理方式有:1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定因素法 二、员工招聘与配置 员工招聘:按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业,把合适的人放在合适的岗位。 其中: ◆常用的招聘方法有:招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试 ◆员工招聘中必须符合的要求:1、符合国家有关法律、政策和本国利益2、公平原则3、在招聘中应坚持平等就业。 4要确保录用人员的质量,5、要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求,运用科学的方法和程序开展招聘工作。 6、努力降低招聘成本,注意提高招聘的工作效率。 ◆招聘成本包括:新聘成本;重置费用;机会成本。 ◆人员调配措施:1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施。 2进行人才梯队建设。 3、从企业内部优先调配的人事政策。 4、实行公开竞争的人事政策。 ◆人力需求诊断的步骤:1、由公司统一的人力资源规划。 或由各部门根据长期或短期的实际工作需要,提出人力需求。 2、由人力需求部门填写“人员需求表”。 3、人力资源部审核。 ◆人员需求表包括:1、所需人员的部门、职位;2、工作内容、责任、权限;3、所需人数以及何种录用方式;4、人员基本情况(年龄性别);5、要求的学历、经验;6、希望的技能、专长;7、其他需要说明的内容 ◆制定招聘计划的内容:1、录用人数以及达到规定录用率所需要的人员。 2、从候选人应聘到雇用之间的时间间隔。 3、录用基准。 4、录用来源。 5、招聘录用成本计算。 ◆招聘录用成本计算:1、人事费用,2、业务费用。 3、企业一般管理费。 ◆招聘方法的分类:1、委托各种劳动就业机构2、自行招聘录用 ◆招聘测试与面试的过程:1、组织各种形式的考试和测验。 2、最后确定参加面试的人选,发布面试通知和进行面试前的准备工作。 3、面试过程的实施。 4、分析和评价面试结果。 5、确定人员录用的最后结果,如有必要进行体检。 6、面试结果的反馈。 7、面试资料存档备案。 录用人员岗前培训的内容:1、熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范。 2、了解企业文化、政策及规章制度。 3、熟悉企业环境、岗位环境、人事环境。 4、熟悉、掌握工作流程、技能。 三、绩效考评 绩效考评:从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价,对人的工作结果,通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。 从外延上来讲,就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。 其中: ◆绩效考评意义:1、从企业经营目标出发进行评价,并使评价和评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现。 2、作为人事管理系统的组成部分,运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价。 3、对组织成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩,进行以事实为依据的评价。 ◆绩效考评目的:1、考核员工工作绩效。 2、建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法。 3、达成公司全体职工,特别是管理人员对绩效考评的认同、理解和操作的熟知。 4、绩效考评制度的促进。 5、公司整体工作绩效的改进和提升。 ◆绩效考评的作用:一、对公司来说1,、绩效改进。 2、员工培训。 3、激励。 4、人事调整。 5、薪酬调整。 6、将工作成果与目标比较,考察员工工作绩效如何。 7、员工之间的绩效比较。 ◆对主管来说1、帮助下属建立职业工作关系。 2、借以阐述主管对下属的期望。 3、了解下属对其职责与目标任务的看法。 4取得下属对主管对公司的看法和建议。 5、提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会。 6、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。 ◆对于员工来说1、加深了解自己的职责和目标。 2、成就和能力获得上司的赏识。 3、获得说明困难和解释误会的机会。 4、了解与自己有关的各项政策的推行情况。 5、了解自己的发展前程。 6、在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。 ◆绩效考评种类:1、年度考核2、平时考核3、专项考核 ◆绩效考评工作程序分为:封闭式考评和开放式考评 ◆短期绩效考评效果评估的主要指标有:1、考核完成率2、考核面谈所确定的行动方案3、考核结果的书面报告的质量4、上级和员工对考核的态度以及对所起作用的认识。 5公平性。 ◆长期效果的评估的主要指标:1、组织的绩效2、员工的素质3、员工的离职率4、员工对企业认同率的增加。 ◆给予员工考核反馈的注意事项:1、试探性的2、乐于倾听3、具体化4、尊重下级5、全面地反馈6、建设性的7、不要过多地强调员工的缺点。 四、培训与开发 培训与开发:组织通过学习、训导的手段,提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥,最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配,进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。 其中: ◆培训的定义:培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。 ◆开发的定义:开发主要是指管理开发,指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。 ◆培训与开发的主要目的:1、提高工作绩效水平,提高员工的工作能力。 2、增强组织或个人的应变和适应能力。 3、提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。 ◆企业培训与开发工作的特性:1、培训的经常性2、培训的超前性3、培训效果的后延性 ◆培训需求分析:长期目标与短期目标。 包括:1、组织的人力资源需求分析2、组织的效率分析3、组织文化的分析 ◆人员培训需求分析包括:1、人员的能力、素质和技能分析2、针对工作绩效的评价 培训的方法:1、讲授法2、操作示范法3、案例研讨法等 五、薪酬福利管理 薪酬的定义:是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。 其中: ◆薪酬福利制度制订的步骤:1、制定薪酬策略2、工作分析3、薪酬调查4、薪酬结构设计5、薪酬分级和定薪6、薪酬制度的控制和管理 ◆薪酬结构的定义:是指一个企业的组织机构中各项职位相对价值及其对应的实付薪酬间保持着什么样的关系。 ◆影响薪酬设定的因素:一、内部因素1、企业的经营性质与内容2、企业的组织文化3、企业的支付能力4、员工岗位。 二、外部因素1、社会意识2、当地生活水平3、国家政策法规4、人力资源市场状况。 ◆岗位评价:岗位评价是一种系统地评议每一岗位在单位内部工资结构中所占地位的方法手段。 ◆岗位评价的原则:1、系统原则2、实用性原则3、标准化原则4、能级对应原则5、优化原则, ◆岗位评价五要素:1、劳动责任2、劳动技能3、劳动心理4、劳动强度5、劳动环境 ◆岗位评价的指标及其分类:岗位评价共分24个指标,按照指标的性质和评价方法的不同,可分为:1、评定指标,即劳动技能和劳动责任及劳动心理工14个指标2、测定指标,即劳动强度和劳动环境共10个指标。 ◆岗位评价的方法主要有:1、排列法2、分类法3、评分法4、因素比较法 ◆岗位评价标准的定义:是指有关部门对岗位评价的方法、指标及指标体系等方面所作的统一规定。 6、劳动关系 劳动关系:劳动者和用人单位(包括各类企业、个体工商户、事业单位等)在劳动过程中建立的社会经济关系。 其中: ◆劳动合同:是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。 ◆劳动合同订立的原则:平等自愿,协商一致。 ◆无效劳动合同:违反法律、行政法规的劳动合同以及采取欺诈、威胁等手段订立的劳动合同属无效的劳动合同。 ◆试用期的定义:是指用人单位和劳动者为互相了解、选择而约定得不超过六个月的考察期。 ◆劳动合同具备的条款:1、劳动合同期限2、工作内容3、劳动保护和劳动条件4、劳动报酬5、劳动纪律6、劳动合同终止的条件7、违反劳动合同的责任。 ◆劳动合同期限的分类:有固定期限、无固定期限、以完成一定的工作为期限。 ◆劳动合同的变更:履行劳动合同的过程中由于情况发生变化,经双方当事人协商一致,可以对劳动合同部分条款进行修改、补充。 未变更部分继续有效。 ◆劳动合同的终止的定义:劳动合同期满或劳动合同的终止条件出现劳动合同即终止。 ◆劳动合同的续订:劳动合同期限届满,经双方协商一致,可以续订劳动合同。 ◆劳动合同的解除:是指劳动订立后尚未全部履行前,由于某种原因导致劳动合同一方或双方当事人提前中断劳动关系的法律行为。 ◆集体合同的定义:集体合同是工会(或职工代表)代表职工与企业就劳动报酬,工作条件等问题,经协商谈判订立的书面协议。 ◆集体合同的内容:1、劳动条件标准规范部分。 2、过渡性规定。 3、集体合同文本本身的规定。 ◆集体合同生效:劳动行政部门自收到劳动合同文本十五日内未提出异议的,集体合同即生效。 ◆集体合同争议:因集体协商签订集体合同发生争议,双方当事人不能自行协商解决的,当事人可以向劳动行政部门的劳动争议协调处理机构书面提出协商处理申请;未提出申请的,劳动行政部门认为必要时可视情况进行协调处理。 ◆劳动争议的定义:是指劳动关系双方当事人因实行劳动权利和履行劳动义务而放声的纠纷。 ◆劳动争议的范围:1、因开除、除名、辞退职工和职工辞职、自动离职放声的争议。 2、因执行国家有关工资、社会保险和福利、培训、劳动保护的规定而发生的争议。 3、因履行劳动合同发生的争议。 4、国家机关、事业单位、社会团体与本单位建立劳动合同关系的职工之间、个体工商户与帮工、学徒之间发生的争议。 5、法律法规规定的应依照《企业劳动争议处理条例》处理的其他劳动争议。 ◆劳动争议处理机构有:1、企业劳动争议调解委员会2、劳动仲裁委员会3、人民法院 ◆劳动争议调解委员会:是用人单位根据《劳动法》和《企业劳动争议处理条例》的规定在本单位内部设立的机构,是专门处理与本单位劳动者之间的劳动争议的群众性组织。 ◆劳动争议调解委员会的组成:1、职工代表2、用人单位代表3、用人单位工会代表。 ◆劳动争议仲裁委员会:是处理劳动争议的专门机构。 ◆人民法院:是国家审判机关,也担负着处理劳动争议的任务。 第二项,就是单位的纯行政工作,如一些规章制度的制定监督与执行等。

行政人事设定的目标

行政人事作目标

问题一:工作目标怎么写 年度个人工作目标 从三月份加入公司至今已近一年,这一年对我个人而言是感恩的一年,收获的一年,发展的一年,也是充满挑战的一年。转眼又是新的一年,新年度,新展望,新目标,通过制定个人工作规划,可以有目标的进行自我修正,自我完善。结合个人实际,经过深入的思考,决定在以下几个方面努力发展。一、 岗位目标:1、行政上:协助领导做好公司制度改革,完善并执行公司各项考核制度,做好新员工入职培训工作,协助领导完成并实施定岗、定职、定级工作,协助做好各项农民工培训工作,加强公司办公用品的管理。2、人事上:①、负责公司人力资源管理工作,制定有关人力资源的政策和规章制度,经批准后,组织实施。②、负责人员的招聘、录用、辞退、考核和奖罚工作,确保人员的准入和退出机制完善、调控效果良好。③、完成公司人员配备,尤其是技术人员的配备。3、文化上:负责配合领导企业文化的策划和建立工作,通过各种方式和方法与其他部门一道,建立强有力的企业凝聚力和鲜明的企业文化特色。二、技能目标 1、提升自己的计算机操作能力和硬件检查修理能力。 2、提升自己工作所需的基本技能,如:potoshop。三、品行目标 1、更加树立公司执行力第一的意识。 2、严格遵守公司行为规范和公司管理制度,继续保持良好的责任心。四、学习目标: 在工作能力、专业能力、个性特征上剖析自己,找出工作及专业能力薄弱的地方,及时学习改正。个性特征与所从事工作有悖的地方,在工作中尽量纠正。充分利用现在的工作条件的优势,认真跟程序员和同事学习、加深对网络知识的了解,全面提高个人综合素质,使自己能够达到独立负责某个项目的水平。五、经济目标 1、今年拥有一个属于自己的住所。 2、公司在今年能发展到其他省市。 问题二:人力资源工作的职业目标怎么写 10分 对企业负责的态度 听从领导的指挥和安排 合理核算企业的薪酬核算 问题三:人事工作总结及工作计划怎么写 我没有做过人事所以不是很懂,我就根据我的想法告诉你看你能否用上,我认为人事的工作总结首先要总结出你过去的工作内容,如果有做的好的地方就写上在某某领导的正确领导下完成了什么,然后还有你做的不足的地反在哪里,列出之后就写以后怎么改进这些问题,最后写上你对未来有什么安排,像人事的话我认为要做的就是了解用人单位需求什么样的人才,招进来以后要怎么做好新进员工培训,(比如让员工了解公司,讲公司的规章制度及公司的福利,也就是说要让你招进来的员工爱上公司,一般一个优秀的公司用人是:选人 用人 育人 留人。这是我的心得希望能给你带来帮助。 问题四:人事部月工作计划怎么写啊?主要工作是1招聘2考勤3入、离职办理4员工交金办理等。跪求。谢谢 一、人事部分 1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构科学适用,三年内不做大的调整,保证公司在科学的组织架构中高速运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人; 9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多,因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 二、行政部分 1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。 2、根据领导意图和公司发展战略,负责起草年度工作计划和其他重要文稿。 3、负责全公司日常行政事务管理,协助总经理处理日常工作。 4、组织安排公司办公会议,或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动,做好会议记录和整理会议纪要,根据需要按会议决定发文。 5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示,做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。 负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。 6、妥善保管和正确使用公司印章(公司行政章)和介绍信。 7、负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。 8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护工作。 9、协助信息部门做好信息系统总体开发工作,提高行政办公效率。 10、负责公司总务工作,做好后勤保障。主要是员膳食、卫生保洁、电话总机服务、宿舍管理工作 11、为丰富员工文化生活,组织安排各种文体活动和旅游活动。 12、完成总经理交办的其他任务。 问题五:工作目标怎么写啊简短点的 年度个人工作目标 从三月份加入公司至今已近一年,这一年对我个人而言是感恩的一年,收获的一年,发展的一年,也是充满挑战的一年。转眼又是新的一年,新年度,新展望,新目标,通过制定个人工作规划,可以有目标的进行自我修正,自我完善。结合个人实际,经过深入的思考,决定在以下几个方面努力发展。一、 岗位目标:1、行政上:协助领导做好公司制度改革,完善并执行公司各项考核制度,做好新员工入职培训工作,协助领导完成并实施定岗、定职、定级工作,协助做好各项农民工培训工作,加强公司办公用品的管理。2、人事上:①、负责公司人力资源管理工作,制定有关人力资源的政策和规章制度,经批准后,组织实施。②、负责人员的招聘、录用、辞退、考核和奖罚工作,确保人员的准入和退出机制完善、调控效果良好。③、完成公司人员配备,尤其是技术人员的配备。3、文化上:负责配合领导企业文化的策划和建立工作,通过各种方式和方法与其他部门一道,建立强有力的企业凝聚力和鲜明的企业文化特色。二、技能目标 1、提升自己的计算机操作能力和硬件检查修理能力。 2、提升自己工作所需的基本技能,如:potoshop。三、品行目标 1、更加树立公司执行力第一的意识。 2、严格遵守公司行为规范和公司管理制度,继续保持良好的责任心。四、学习目标: 在工作能力、专业能力、个性特征上剖析自己,找出工作及专业能力薄弱的地方,及时学习改正。个性特征与所从事工作有悖的地方,在工作中尽量纠正。充分利用现在的工作条件的优势,认真跟程序员和同事学习、加深对网络知识的了解,全面提高个人综合素质,使自己能够达到独立负责某个项目的水平。五、经济目标 1、今年拥有一个属于自己的住所。 2、公司在今年能发展到其他省市。 问题六:人力资源写的最优秀的总结 公司人力资源部工作总结 总结2014年全年工作感慨万千,新的一年也即将来临,做好2014年工作总结尤为重要,也为自己工作做一个全面分析及认识,较好的促进个人2015年工作的顺利开展。 2014年是自己在人力资源奠定专业基础的一年,自己2014年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划,切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务,在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作,主要开展以下工作: 招聘工作:积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主,全方位及多渠道整合内外资源,尽全力做好招聘工作。2014年2-12月招聘入职94人。 招聘的成果:1)积累了较大的储备人才简历,1000余份简历,充实我公司人才储备人员数目,2015年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人,为开年招聘做好基础工作2)拓宽渠道,建设公司渠道维护开发思想,还得不断维护、摸排、调研,在必要时侯投入资金与时间,效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势,在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。 公司人力资源基础工作薄弱,人员流动性大,导致许多岗位招聘较多,公司人力资源战略不明晰及经费投入不足,对外人力资源成本上涨,导致整体招聘工作陷入被动与僵局。2014年主要开展以下招聘工作的目标改善。 (1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范:2014年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试,在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行,从一开始严格把关,做到心中有数,让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织,初试、复试、再复试以多次面试再上岗,减少招聘的风险,确保人员稳定,下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设,以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道,增进新的渠道。2014年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外,积极的拓展渠道开发与建设。 A) 针对网络招聘:调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站,并取得网聘第一手信息。并及时调研:58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网,赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面,以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传,及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好,也是最常用办法; B) 针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查,取得一手样报及价位,为以后招聘做好基础。2015年在开年或中期有必要还得投入报纸广告,以短期内取得效果最为明显。 C) 针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会,与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜,稳定输送高校毕业生,做好人才储备及校园招聘工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到合适大学生20-30人进入公司团队,在工作一线表现优秀。 (3)积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程,积累招聘面试经验。2014年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平,为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。 (4)积极与3-5家职业介绍中心合作,为公司推荐人员,确保基层人员特别是电焊工、电工......>> 问题七:人事月工作计划怎么写? 就把公司最近的这些事写出来就可以了啊,写成表格,一清二楚 问题八:人事岗位的周总结工作计划怎么写 强调服务、检查与管理的重要。 没有范文。 以下供参考, 主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。 工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。 所以应该写好几点: 1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事 3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了 4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识 5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考: 就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。 总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。 2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。 3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。 总结的注意事项: 1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。 3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。 总结的基本格式: 1、标题 2、正文 开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。 分析成绩缺憾,总结经验教训。 分析问题,明确方向。 3、落款 署名与日期。 问题九:人事专员2017年重点工作计划怎么写 今年,我将一如既往地按照公司的要求,在去年的工作基础上,本着“多沟通、多协调、积极主动(文案中国原创代写:广告文案类、品牌故事类、演讲稿类、总结计划类、公文类 、指导类、软文类 、经济、文书、法律类、企业文案类 、新闻类等常年文秘代理。 )、创造性地开展工作”的指导思想,确立工作目标,全面开展2017年度的工作。现制定工作划如下: 一、对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。 二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。 三、要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。 四、今年对自己有以下要求: 1:每月要增加1个以上的新客户,还要有到个潜在客户。 2:一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。 3:见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。 4:对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。 5:要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。 6:对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。 7:客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。 8:自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。 9:和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。 10:为了今年的销售任务我要努力完成6000台的任务额,为公司创造更多利润。 问题十:人力资源部工作计划怎么写 人力资源的年度工作计划首先要整理上一年度的未完成的工作,公司领导年度布置的工作,公司的年度经营计划,以及部门的六大模块来通盘考虑。一般来说: 一、全力完成领导布置的; 二、重点做好年度公司目标的; 三、竭力完成上年没有做好的; 四、着力干好几个模块的; 五、认真配合其他部门要求的。 六、最好还能干点自己能干想干的。

行政人事的节目

2020即将进入尾声,各路行政人事又要开始奔赴年会战场了,员工们也是时候在年会上露一手才艺了。(科力普省心购,晨光旗下办公用品一站式采购平台,办公用品、年货礼盒定制服务都可以联系)去年的新东方年会上,一首改编的《沙漠骆驼》成功得到俞敏洪校长青睐,最后表演者每人奖励了12万。

新颖又有创意节目还是非常重要的。一场成功的年会不仅需要一个吸引人的主题,更需要一份足够亮眼的年会节目单。

“今年流行什么?”这个问题一直困扰着年会策划人。小科给大家整理了一些紧跟热点,好玩易学又创意满满的年会节目,希望能为大家策划的年会增色几分!

一、歌舞类

在2020的年会上自然不能缺少洗脑神曲和舞蹈。

要想年会出彩,就要潮起来!1.野狼DISCO

2019年最火爆的歌曲之一。

“左边跟我一起画个龙,在你右边画一道彩虹”…无论是歌词还是旋律都非常洗脑,歌曲和舞蹈也在抖音上被时尚达人、明星争相模仿。

模仿或改编《野狼DISCO》可以说是2020年会必备节目,不仅能炒热年会现场气氛,也能引起更多人的共鸣。抖音上有很多舞蹈视频,大家可以根据难易度自行挑选。2、“不倒翁”舞蹈

西安大唐不夜城景区的“不倒翁”表演在今年也非常火,吸引众多游客前来拍照打卡。

2019年11月,皮卡晨扮演的唐朝仕女“唐妞”不倒翁在表演中,与现场游客牵手一眼万年的瞬间被网友拍下并发布“大唐女子绝美牵手”短视频。身姿轻盈宛如随风摇摆,轻舞罗扇极具风韵,一颦一笑间,将中国唐朝美人的妩媚娇羞演绎得淋漓尽致,画面看起来十分唯美,皮卡晨也随即在网络走红。很快,网络上还掀起了一股不倒翁模仿风。年会上也可以增加模仿“不倒翁”舞蹈的节目,将现场的观众瞬间带回大唐时期。3.芒种舞蹈

今年夏天最流行的舞蹈,火爆程度不亚于上面两个,完整版舞蹈大家可以网上找,简单易学。4.

4.蒙面唱将

将江苏卫视《蒙面唱将》的玩法搬到年会现场,另外可以在表演形式上进行升级。让面具更有趣、更具公司特色。也可以丰富节目形式,让年会场下的领导做评委嘉宾,经过PK,最后的获胜者赠予大奖等等。5.荧光舞

如果想玩点酷炫的,可以策划一个荧光舞节目。只要事先买好道具,选一套能踩点的音乐和舞蹈动作,剩下的就是让现场沸腾起来

不过荧光舞相对有一些难度,所以一定要多加练习哦!

二、小品艺术类1、脱口秀表演

近几年,各种脱口秀节目盛行,《吐槽大会》、《奇葩说》都受到了大众的欢迎和喜爱。

年会上,歌舞才艺不行的,可以来个搞笑诗朗诵、辩论赛、吐槽脱口秀啊,也一定少不了欢笑。2.穿越剧

想要策划有创意的节目,穿越剧也是一个不错的选择。

不妨尝试借鉴今年热门的古装电视剧《延禧攻略》、《如懿传》的某个片段,改编成小品,台词也可以适当加入更有意思的网络用语,相信老板和员工都会很喜欢这种创意十足的节目。

这种类型的节目需要一定的剧本功力和演技,组织员工、策划舞台、排练也比较费时费心。3.Cosplay

Cosplay一直是年轻人的最爱,搬上年会应该会是另一番体验。例如可以把王者荣耀的英雄搬上舞台,来一场真人版的5v5对决。

也可以来场Cosplay秀,模仿影视剧中的英雄,那么全场最佳无疑就是你了。

今年《复仇者联盟》完结,很多人应该都会愿意cos各个英雄来致敬《复联》。

国外有复仇者联盟,我们有武侠英雄联盟。也可以策划一个国产武侠英雄COSPLAY,把《长安十二时辰》,《陈情令》等热门IP搬上舞台。三、游戏互动类游戏环节的最佳创意素材库,来自于各大综艺。

平时看过的快乐大本营、Running Man、王牌对王牌等等,这时候就可以派上用场了。

还可以尝试红包雨、弹幕抽奖等游戏来提高公司全体的参与度。看了这些创意节目,你的年会策划有方向了吗?