行政人事主要6大工作内容是如下:

行政人事的内容

1、 人员管理

内容:公司各部门人员的招聘,员工的培训、考核、建议,人事制度的拟定、实施、监督、完善。

2、 会议管理

内容:秘书服务、会议管理、活动管理、文件稿件、公共关系、党、团、工会、妇联工作。3、 印章资质管理

相关内容:文件公告、印章管理、资质管理、信息管理等。

4、 档案管理

内容:档案管理、资料管理、图书管理、企业证书管理等。

5、 采购资产管理

相关内容:资产管理、采购收货、办公设备及用品管理等。

6、 企业文化的建设

内容:公司对外的宣传,公司对外事务联系和办理。

行政人事周会内容

工作计划是行政活动中使用范围很广重要公文,也是应用写作一个重头戏。下面是我整理的行政人事部周工作计划,希望对你有所帮助! 一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间人员调配工作。 1、根据公司新体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作基础上,需进一步运作新管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同管理办法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面评价,正确把握每位员工工作状况,建立公司正常、合理人事考核评价制度,从而为员工奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍高效率、高素质。 四、奖惩管理 结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众***,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况员工,分别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作 根据公司现状,结合先进企业管理经验,参加全国性或区域性大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有:热能与动力专业5—7人,电气专业2—3人,化学专业2—3人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作: 随着对人才资源进一步重视,职称评定等项工作已得到社会普遍承认与重视。 1、做好xx年度公司员工申报职称工作办理,重点做好申报初级及中级职称人员手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书年审与办理工作。按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证申报及办理。 七、其他人事管理工作: 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料收集、整理建档工作,保证档案完整性、齐全性、保密性; 3、严格按照公司规章制度,认真办理员工辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续办理,做好退职员工钱、财、物交接监督,不留后遗症。

行政人事月报内容

人事月度报表应包含以下内容(从人力资源六大模块来考虑):

1、招聘和变动:

本月录用人数(外聘、内聘)、到岗人数、人员流失率(分部门、分区域、分性别等)。

2、培训:

本月内训/外训次数、培训内容、培训人数、培训计划完成率人数、部门分布,培训覆盖率、培训费用统计。

3、绩效:

本月绩效较好的人员、较差的人员、各部门绩效的分布情况。

4、薪酬:

本月公司人工成本总额、部门人力成本总额、环比增长率、同比增长率;5、劳动关系:

本月员工异动(升职、降职)情况、出勤情况、离职人员分析、劳动纠纷情况。6、重大典型的专项人事活动情况通报:

企业文化建设活动、员工竞聘上岗选拔、职称申报和评审、人才引进计划、人才推荐计划等本月重大典型的人事活动。

人事工作指标:

一、人员数量指标:

1、按行政划分(总部、区域、分公司)

2、按性质划分(职能部门)

3、按时间划分(期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=(月初人数 月末人数)/2)

4、按职务划分(经理级、主管级、文员及员工级)

二、人员素质指标:

1、学历分布(本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下);平均教育年限;

2、年龄分布(20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上);平均年龄;

3、通常统计人员素质指标时,与人员数量指标结合进行二元组合统计。

三、劳动时间利用指标:

1、出勤率(%)=出勤工日(工时)÷制度工日(工时)×100%;

2、加班加点强度指标(%)=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%。

四、劳动报酬指标:

1、工资总额与平均工资(一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司);

2、薪金占人力资源成本、销售额比重;

3、固定与变动薪酬比,用于衡量激励水平;

4、薪金范围分布(某一薪金级别人数分布)。

五、人员流动指标:

1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100%

2、同批雇员留存率及损失率(通常用于衡量核心员工的稳定性)

留存率=留下人数/初始人数*100%

损失率=损失人数/初始人数*100%

3、流失人员工龄分布

4、流失人员原因统计分布

5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%