行政人事专员绩效指标

1. 绩效考核1)根据绩效考核周期定期组织并协助各部门实施绩效考核工作,及时收集计划考核表、考核结果汇总表、绩效面谈记录表等,并对收集的数据进行汇总统计2)协助主管修订、完善绩效考核制度、程序、表格,规范绩效管理各项流程3)协助处理被考核者的投诉、复议申请及后续相关工作4)负责定期对各岗位关键绩效指标的提取与更新5)做好员工年度绩效终评工作,组织年度先进评选活动

2. 绩效管理1)协助做好绩效管理制度的改进及完善2)负责宣传员工绩效管理制度,具体包括绩效管理制度的重要意义、目的与要求。3)组织绩效管理相关培训工作,提升公司各级人员的绩效管理理念与水平4)为人力资源决策(员工奖惩、晋升、调迁、调薪等)提供绩效依据

行政人事绩效指标公布

采购部经理绩效考核指标量表

1

采购计划完成率

20%

2

采购成本降低目标达成率

15%

3

采购部门管理费用控制

10%

4

采购及时率

10%

5

采购质量合格率

10%

6

采购计划编制及时率

10%

7

供应商开发计划完成率

10%

8

供应商履约率

5%

9

供应商满意率

5%

10

员工管理

5%

采购部主管绩效考核

1

采购计划完成率

20%

2

供应商开发计划完成率

15%

3

采购质量合格率

10%

4

部门管理费用控制

10%

5

采购成本降低目标达成率

10%

6

供应计划编制及时率

5%

7

物资供应及时率

5%

8

物资发放准确性

5%

9

供应商交货及时率

5%

10

物资保管损坏量

5%

11

运输安全事故次数

5%

12

员工管理

5%

采购人员绩效考核

采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行,并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。

绩效考核方面

权重(%)

考核指标/指标说明

时间绩效

15%

停工断料,影响工时

紧急采购(如空运)的费用差额

品质绩效

15%

进料品质合格率

物料使用的不良率或退货率

数量绩效

30%

呆物料金额

呆物料损失金额

库存金额

库存周转率

价格绩效

30%

实际价格与标准成本的差额

实际价格与过去平均价格的差额

比较使用时价格和采购时价格的差额

将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物

价指数的比率进行比较

效率绩效

10%

采购金额

采购收益率

采购部门费用

新开发供应商数量

采购完成率

错误采购次数

订单处理时间

采购客服就不知道了,因为客服通常是针对顾客而言的。不知道你们给他职责定了哪些?结合他的职责来定。

人事行政绩效考核指标

不同的部门不同层级,绩效考核指标是不同的,如团队意识、爱岗敬业、服务意识、学习能力等。定量类:招聘计划制作、招聘达成率、招聘合格率、培训计划制定、课件研发、会议纪要整理发表、记录考勤、基本信息录入、社保办理、办公用品管理、文档管理、工资制作。

定性类:职业精神、创新改善能力、团队意识、服从性、指导协调、服务态度。扩展资料

人力资源管理的核心是绩效管理,绩效管理中最重要的环节是绩效评价,而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善。

绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法,对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。

如对企业员工是指对企业员工考核指标执行,就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。

参考资料

百度百科-绩效考核指标