行政机关绩效考核管理方法 绩效考核应该让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜,提高考核的透明度。下面我为大家准备了关于行政机关绩效考核管理方法,欢迎阅读。 一、组织领导及职责 (一)组织领导 局党政主要负责人为考核工作领导小组组长,其他党委成员为考核工作领导小组成员。考核领导小组下设办公室,局纪检组长兼任办公室主任。办公室成员单位为:办公室、纪检科、人事科、宣教科、财务科、法规科。法规科负责考核办公室日常工作。 (二)考核领导小组职责: 1、负责局绩效考核办法、考核内容和考核标准的制定。 2、监督、指导考核办公室的工作。 3、对考核办公室提交的的呈请予以批复;对各单位申报的创新工作及特殊贡献予以认定。 4、受理对考核工作的投诉、举报。 5、决定、公布考核结果。 (三)领导小组办公室的职责: 1、根据考核领导小组授权拟定局年度考核办法。 2、对局年度工作要点进行责任分解和指标量化;审议各单位年度工作目标责任分解表。 3、发布局年度考核方案,根据局《绩效考核办法》推动各项具体考核工作的落实。 4、受理各单位呈报的创新工作的备案;对阶段性工作完成情况复查、验收。 5、对季度考核数据和情况进行综合汇总并写出季度考核报告,报考核领导小组审定。 6、监督、指导相关单位的考核程序,对存疑问题或投诉举报提出质询。 7、组织年终测评;进行最终考核结果的测算、汇总;写出年度考核工作报考核领导小组审定。 二、考核内容 (一)依据局年度工作要点列入《重点工作责任分解表》的单项工作。 (二)各项基础工作、创新工作、服务基层工作、制度落实情况、党风廉政建设以及上级交办的临时工作。 1、基础工作:由本部门负责的许可登记、监管巡查、消费维权、执法办案、专项治理、技术保障、信息采集公示、数字统计报表等为基础工作。要求:基础工作必须按照相关法律、法规或内部制度规定的质量、标准、时限圆满完成。各部门每季以书面总结的形式,将相关工作完成情况报请主管局长审定后报局考核组办公室备查。考核办以抽查方式予以核实确认。 2、重点工作:能直接反映本部门特点和亮点或列入局《重点工作责任分解表》的工作。要求:列出目标责任分解表,明确完成的时限、质量和具体责任人,也可做出工作预案,报局考核组办公室备查。根据时限要求,单项工作完成后,以书面形式报分局考核组办公室验收并作出相应结论。该项工作年终则不再考核。 3、创新工作:由各部门申报或局指定。要求:将计划、设想、课题和具体责任人报考核组办公室备查。(局指定调研课题或尝试查办案件可列入此项工作)此项工作可根据实际情况或需要随时向考核小组办公室立项、撤销或修改。该项工作最终由考核领导小组认定。 4、服务基层工作:主要包括支持、协助基层所或行政相对人解决疑难问题;帮助、督导基层规范行政行为;指导、培训基层干部提高业务素质等,要求:有具体预案、有可查痕迹、有可考效果及相对单位和相对人员评定。 (三)局指定的考核工作: 1、执法办案工作、抽检工作及案源提供工作由法规科考核。 2、质检所、药检所、计量所、锅炉所的行政事业收入和检测收入由财务科科考核。 3、督察督办工作、纪律制度执行(含三项制度检查)情况由监察科考核。 4、培训工作、对外宣传工作由宣教科考核。 5、调研工作、信息简报和综合统计工作由办公室考核。 三、考核方法 (一)考核形式分为书面考核、现场考核、质询答辩及综合测评四种方式。 (二)具体考核由局考核办公室和相关科室分别实施。日常工作以书面考核为主,特定工作辅以现场考核。对书面考核存在疑问或遇有对考核工作的投诉、举报时,考核办公室可对相关部门负责人或直接责任人提出质询,要求对方在限定的时间内做出合理解释。 (三)综合测评。测评实行百分制,由考核办公室组织实施,划分为优秀、达标、基本达标和不达标四个档次,计分标准为优秀100分、达标85分、基本达标70分、不达标为60分。 对基层所的测评,由机关科室和局领导分别测评;对机关科室测评,由基层所和局领导分别测评。其中科、所的相互测评占总分数的70%,局领导的`测评占总分数的30%。测评优秀率为参评单位的三分之一。 (四)考核、测评结束后,考核办公室根据各部门阶段成绩和年终总评,对各单位年度考核成绩进行测算汇总,报考核领导小组审定。 (五)考核结果的汇总和认定。根据考核办公室的综合测算、汇总,经考核领导小组审定,即为年度考核最终结果。由考核领导小组予以公布。 四、计分办法 (一)各单位年度最终分值由四部分组成:综合考核部分占30%;分项考核部分占50%;测评占20%;加、扣分。 (二)加分项: 1、创新工作考核加分: 由单位申报,经考核领导小组审核、认定后,每项加3分。 2、获得荣誉加分:荣誉加分是指表彰到科所的荣誉,表彰到局的荣誉不予加分。具体分值为,区(委、办);区委、区政府、市局、市(委、办)级、总局司局级的,每项加1分;市委、市政府、总局级的,。涉及多个科室共同获得的荣誉,加分平均分享。所得荣誉以文件、奖杯(旗、牌)为据。同一事项,被不同级表彰的,不重复加分,取最高分。 3、、。 同时被多个部门评议的,按加、减分的平均值计入考核总分。 4、所做工作被局级领导(区委、区政府、市局级正职); 5、抽检单位、办案单位超额完成工作指标的,由考核领导小组以特别贡献奖名义确定加分分值。 (三)扣分项: 1、窗口单位在行风评议中名次倒数一、二、、1分、。同时被多个部门评议的,按加、减分的平均值计入考核总分。 2、经抽查复核或被举报核实,考核结果弄虚作假的,由考核办公室予以纠正,每件次扣除被考核单位1分。 3、综合考核部分的信息、简报、统计报表等指标未完成的,。 4、因失误、失职被本局通报批评的每件次扣1分,被区委区政府、。 5、抽检单位、办案单位未完成应承担工作量的,由考核领导小组以未完成领导交办工作名义确定扣减分值。 五、评定结果的应用 (一)考核结果作为局年度“达标创优”的主要参考依据。局分别设立“全优奖”2个,“服务发展优胜奖”、“市场监管优胜奖”、“执法办案优胜奖”、“消保维权优胜奖”、“综合保障优胜奖”和“技术支持优胜奖”各一个。“全优奖”授予科室和基层所考核得分最高单位;单项优胜杯分别授予相关职能部门。各单位年度“达标创优”考核最终结果由考核领导小组认定。 (二)对“达标创优”实行一票否决制。各单位有下列情形之一的取消单位和直接责任人年度评先资格。 1、在行风政风建设中违规违纪,造成恶劣影响或被举报查实的。 2、单位出现安全责任事故的。 3、在年度业务考核中成绩不及格的。 4、单位年度考核不达标的。 5、因失误失职或违纪违规被上级通报批评或年度内三次以上被本局督察督办的。 6、年度主要考核指标未完成的。 (三)对年度考核不达标的单位由局主要领导诫勉谈话;连续两年考核成绩不达标或主要考核指标未完成的,调整单位主要负责人。 六、考核有效时间 列入考核的指标、项目、统计数字均以上年度十一月十六日始,至本年度十一月十五日终止。 ;

人事行政考核事项和分值,人事和行政分开

人事和行政分开

行政、人事、人力资源的关系和区别是什么呢? 行政、人事、人力资源的关系和区别是什么呢?行政部门是一个组织的综合部门,可以说是一个组织的后勤保障部门、对外联系部门,可能还起著决策参谋的作用,它包含了行政、文秘、信息、后勤等诸多职能,并不比其他职能部门低下,但因为它不直接参与生产经营,所以看起来像是打杂的,其实不是,服务并没有什么不好,每个职能部门都是在服务,只不过内容不同而已。你厂的新总监要求你们有服务意识,这无可非议,或许他的言语比较严厉,你们不习惯。关键在于摆正位置、调整心态、加强沟通。始终行政部门是一个与其他部门同等重要的部门。 人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。人事部的职能:接待新人、考核新人、办理专政手续、名片制作发放、工作分配、配合各部门的人员管理、处理公会各项任命提案、配合处理游戏及公会成员之间的矛盾。“人事部干事坚持上线之后上TS”人事部 负责公会成员内部工作调动,掌握会员动态及公会人才需求状况,及时做好调剂;负责新进会员的接待、考核、转正、使用、管理工作;以及日常工作的安排等。我这样说了,应该明白了吧!希望采纳!谢谢!还有什么问题不明白就问我。行政和人事的本质区别是什么? 大的行政呢,主要是包括办公室日常管理工作,人事管理工作等等。人事只是行政中的一部分,这样的企业可能把人事归入行政部进行管理。但大的企业会直接设立人事部而与行政部分开,两个是独立的部门。人事部负责员工的管理,而行政部负责公司日常管理,一个管人,一个管事。 行政人事主要职责: 1.坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责; 2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行; 4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见和建议; 5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制; 6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制,做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作,结合生产实际,合理控制劳动力总量及工资总额,及时组织定额的控制、分析、修订、补充,确保劳动定额的合理性和准确性,杜绝劳动力的浪费; 7.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作; 8.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排; 9.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准,定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告; 10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作; 11.严格遵守"劳动法"及地方 *** 劳动用工政策和公司劳动管理制度,负责招聘、录用、辞退工作,组织签订劳动合同,依法对员工实施管理; 12.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作,办理考勤、奖惩、差假、调动等工作; 13.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作; 14.配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理,提出处理意见; 15.负责编制培训大纲,抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训,专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系; 16.认真做好公司领导交办的其它工作任务。人事部跟行政部的区别有哪些,两者之间又有什么联系? 人事部负责招聘离职、绩效考核、保险档案等方面的工作。行政部负责公司日常动作的后勤、保障性工作。人事部职责范围1 公司,分店组织结构,单位职责与权责的研究,分析并制定相关的管理架构和管理模式2 公司人事制度和 总部、分店人事管理权限与工作流程的制定,组织、协调、监督制度和 作业程序的研究,设计, 并提出改进建议 。3 部门工作目标的拟订,执行及控制4 公司年度薪酬预算的拟订,执行及控制; 核定、发放总部工作人员工资,核定门店工作人员的工资;5 公司员工编制的研究,控制和调整, 审核 公司,部门,分店年度人员需求计划6 公司员工的招聘, 考勤,考核,奖惩,差假,, 并制定相应的激励制度和措施,7 定期进行市场薪酬福利水平调研; 分析,研订,及 实施,管理公司员工的各项薪酬福利政策8 拟订和实施公司员工教育与培养计划,监督、指导总部各部门及各门店的教育培训工作;制订公司年度教育培训计划和经费的预算并进行管理和使用;开发企业文化、人事管理制度培训和 管理业务培训课程。并协助和指导实施员工做好职业生涯规划。9 公司员工工作安全,福利,保险,离退等办法的拟订,实施及建议的提出10 负责调查, 统计, 分析整理及保管公司人事和人事合同资料11 建立与推行公司员工建议制度12 制订公司中长期人才战略规划;选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,调动员工积极性,激发员工潜能, 为公司发展做好人才储备, 以保证公司持续长久发展。并 维系与促进公司员工关系13 公司有关法律事务的接洽和办理14 公司员工违纪违规的调查和处理15 员工失职的调查, 处理和评估16 监督、检查与指导分店人力资源部工作。17 公司及分店高级管理人员的招聘、任用、考核、评估,交流与解聘管理;。18 协助组织各专业技术职务的考试;19 提供各类人事行政数据统计材料及分析结果;20 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。21 其他工作制订公司员工手册;定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道;协调有关 *** 部门及业内单位关系;联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人事行政管理信息;22 公司人事管理信息系统建设与维护;23 完成其他交办的有关人事事项行政部职责范围一、负责本部门职工(含临时工)的政治思想教育、业务学习、培训工作。二、做好集团的人事、工资、资产、档案管理及本部门报账等工作。三、做好群众来信、来访的接待和解释工作。四、做好集团网页的信息收集、整理、更新及刊物的编辑、印刷等工作。五、做好集团与学校相关部门的沟通及集团与兄弟院校的交流工作。六、做好集团文件、报告、总结、计划等的起草、打印、复印及报刊的收发和集团领导办公室、行政部办公室的卫生等工作。七、做好签收、分发好邮政局送来的各种报刊邮件及其它印刷品,并协助机关处室分发校内文件、材料等工作。八、做好集团安全生产、物价督查等工作。九、做好集团印章管理工作。十、完成集团交办的其他各项工作任务。...>>人事行政关系是什么? 10分 严格讲是2个部门2种职责,各自的工作内容都不一样,不过大部分公司都是混在一起的,人事是处理公司劳动关系,薪酬,考评等等的人与人,人与公司的关系,行政是日常事务,对公司内部,对公司外部,对人,对外关系处理等等都有,具体的可以查查百度书库,那里有更详细清楚的解释,人事和行政的区别? 人事:企业文化建立、招聘、培训、绩效考核、员工福利、员工关系等6大模块。行政:公司行政性文件收发、保存;接待;信件弗处理;行政费用管理;办公用品;行政性的文件拟定行等。主要是企业后勤管理及服务。行政和人事有什么区别吗???? 行政的范围大,行政可以包含人事,同时人事又具有一定的专业性。人事部和行政部有什么区别 人事:企业文化建立、招聘、培训、绩效考核、员工福利、员工关系等6大模块。行政:公司行政性文件收发、保存;接待;信件的处理;行政费用管理;办公用品;行政性的文件拟定行等。主要是企业后勤管理及服务。大的行政呢,主要是包括办公室日常管理工作,人事管理工作等等。人事只是行政中的一部分,这样的企业可能把人事归入行政部进行管理。但大的企业会直接设立人事部而与行政部分开,两个是独立的部门。人事部负责员工的管理,而行政部负责公司日常管理,一个管人,一个管事。行政人事主要职责:1.坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见和建议;5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制,做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作,结合生产实际,合理控制劳动力总量及工资总额,及时组织定额的控制、分析、修订、补充,确保劳动定额的合理性和准确性,杜绝劳动力的浪费;7.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;8.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排;9.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准,定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告;10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;11.严格遵守"劳动法"及地方 *** 劳动用工政策和公司劳动管理制度,负责招聘、录用、辞退工作,组织签订劳动合同,依法对员工实施管理;12.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作,办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;13.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;14.配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理,提出处理意见;15.负责编制培训大纲,抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训,专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系;16.认真做好公司领导交办的其它工作任务。什么是人事和行政的区分? 行政当然是行政管理的工作岗位,就是从事日常办公室的文档处理、接待、打印复印、办公用品采购等行政工作,大点的企业行政下设有采购部,有的是独立的部门,有的则隶属于行政部或行政人事部。人事就做做考勤、报表、核算工资等基础性工作,根本无法发挥人力资源管理的核心; 人力资源岗位上划分为人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、人力资源助理和人力资源专员,人力资源专员一般意义上也叫为人事专员,但是严格意义上存在有一定区别,人力资源专员是近代人力资源管理的产物,它要求围绕人力资源管理的六大模块开展相应的工作,即以人力资源规划为核心,全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大版块,最终通过劳动关系为保障的全新人力资源管理理念及模式,而人事专员则是人事管理的衍生,从事人事的考勤、工资核算、人员招聘离职管理、社会保险的办理等工作人事跟行政有什么区别 一般的公司人事和行政是不分家的。但是还是有区别的人事:六大模块人力资源规划人力资源培训人力资源的薪酬管理(补偿,激励和收益)人力资源管理与竞争员工和劳动关系安全、保安和健康行政:负责公司正常运作的后勤工作。包括组织一些活动啊,采购啊,发放相关通知啊,车辆管理,食堂管理等等,只要是后勤工作一般都在行政范围内。一般大公司的人力资源部和人事部和行政部是什么关系? 都是为生产提供保障服务的部门,人力资源部为生产经营提川人力保障,行政部为生产经营提供物质保障。人力资源所做的工作是围绕人力资源六大模块展开的:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发,考核与评价、薪酬与福利、劳动关系管理。行政是围绕以下版块展开的:宿舍管理、饭堂管理、保安管理、车辆管理、办公用品管理、基建管理、环境与绿化管理、差旅管理、员工福利管理等。供参考,谢谢!

人事和行政细分

看是不是一个部门,主要是公司的人数规模;人事部是小规模公司叫法,800人以上的公司人事部是人力资源部,在其包含的人力资源规划、招聘配置、培训发展、绩效考核、薪酬管理、劳动关系这些方面工作开始细分化;小公司就是简单的人和事的管理。行政部应该是行政管理部或者有些公司叫总务部,因为大公司让其负责的事务包含办公室管理、车辆管理、会议管理、接待与宴请、财产物资、安全管理、后勤管理、行政事务等方面,

因此看是不是属于一个部门主要是公司的人员规模和老板的决策。