很多行政人员干久了就会想着职业的未来在哪,似乎除了一直干到行政经理就没别的发展路径了。看看旁边人力资源部,从HR专员做起,渐渐地掌握其中的模块,然后即使不在一个公司升职,也可以成为某个或全部模块的专家,跳槽或者自己创业给市场做管理咨询。其实,HR一开始做的事情也很杂,打电话、做表、跑社保交五险一金,跟行政一样,但为啥感觉他们的职业发展路径就比咱行政的清晰呢?HR的工作经历了这么些年的时间,已经模块化发展了,规划、招聘、薪酬、绩效、培训、劳动关系和谐、组织机构发展等模块,纵向发展可以变成模块专家,横向发展可以变成HRD。咱行政也可以分成几个模块,纵向专业化发展,横向管理化发展文秘、档案、会议策划、物资、场地、产权、安全、公共关系、信息化等模块,是不是觉得都很熟悉,都是我们平时忙碌的。(咱行政忙碌的何止这么一点点模块呢~)当前市场也已经提供了一些行政岗位的发展路径,也形成了一些行政外包服务。对文字更有天赋的,可以考取董事会秘书资格证,成为董事会秘书,列席上市公司高管行列;即使不是上市公司,在其它公司也会吃香,或者为市场提供文秘服务、工商代理、档案外包等。对资产运营感兴趣的,可以涉猎这方面的资料,加强资产运营、评估方面的理论知识,也可考一个资产评估相关的资格证,也可向市场提供资产评估中介服务。对采购工作感兴趣的,可以研究一下招投标的知识,考一个招投标相关的资格证;或者如果积累了供应商资源的,可以搭建企业采购平台,或者提供企业采购人员专业培训。对安全生产感兴趣的,现在企业安全生产越来越受到重视,如果对安监部门的相关制度熟悉的,可以为企业提供安全培训服务;也可以提供安防监控系统哦。对公共关系方面感兴趣的,可以多了解一些企业公共关系如何管理,危机公关如何操作,等等;公共关系也包括企业对外接待的相关工作,所以熟悉这方面的可以研究研究企业公关接待的市场开发。对信息化发展感兴趣的,现在是信息社会,为了提高日常运行效率,每个企业都会考虑或已经部署OA信息化办公平台,而随着阿里钉钉的深入推进,也催生了一个新的工种——钉钉数字化管理专家,负责部署管理企业的钉钉平台,而且以上各模块都有信息化管理的需求,所以信息化这个模块其实很有潜力可贯穿其它各个行政专业模块,精通信息化的专家不妨考虑考虑为咱行政也设计一个行政运营管理系统,涵盖各个专业模块的日常工作,或者部署好钉钉数字化管理系统,获得阿里钉钉的职业资格。以上都是咱行政的纵向专业发展,也可涉猎各个模块,然后为走上管理岗位做准备,如:首席运营官、首席执行官、行政人事总监、市场总监、产品经理/总监等。身为行政人员的你,还觉得没有出头之日吗?行政简直就是企业发展所需的后备人才基地啊!

行政人事转岗运营,行政转岗做人事

行政人事做运营

行政工作主要负责如下:

1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对和项工作和计划的督办和检查。

2、根据领导意图和公司发展战略,负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿,牵头或协助公司的规划研究。

3、负责全公司日常行政事务管理,协助总经理处理日常工作,负责总经理的日常活动和外出活动的安排。

4、组织安排公司办公会议,或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动,做好会议记录和整理会议纪要,根据需要按会议决定发文。

5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示,做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查,及文书档案资料的归档立卷管理的工作。

行政转岗做人事

我做人事差不多10年了,和你一样,也是半路出家,可以分享一点个人的经验和感悟,希望对你有帮助:1、关于职业规划:首先想阐明一点,那就是,如果你自己都明确觉得目前的工作不是你中意的或不合适,那么就算以后没机会做HR,你也要考虑不要再继续做下去了,因为做的越久,偏离你的目标就只会越远。2、关于切入点:如果以小白的身份入行,除非是幸运地被馅饼砸中,不然很难有机会上来就得到HR工作的机会。没有经验,不是你的错,但是如果已经确定要在这个行业发展,你什么都还不懂,却又不去学习和充电,那就是你只有计划没有行动了,所以建议先在找工作的在岗学习一些基本的专业知识然后再考虑转(比如考个人力资源资格证书,虽然没啥用但是块敲门砖,或者报个二本读一读,能学习的更扎实,还有就是通过网络、书籍、沙龙等各种形式自学),不过不能否认一点,知识在初期的作用确实是有限的,哪家企业需要的都是上手快的人,这大部分要靠经验支撑。还有个不知道算不算捷径的方式,就是从行政干起,因为一些企业会把行政人事放在一起,先进去,再找机会转岗到人事也不乏是种方式。必须说清,不能保证会有转的机会,而且行政的事情很杂很琐碎,价值也不如HR高,通常男生受不了的。刚才说的是进企业,另外一个思路就是进服务商,也就是例如培训公司啊、外包服务公司啊、猎头啊类似的企业,这些企业有的对经验要求相对没那么高,但是可以直接和企业里的HR们有接触,做的也是HR范畴的工作,所以也是间接积累经验的一个途径,以后肯定有机会转inhouse做HR。3、入行时间:早或晚不好一概而论,相信不少人比你入行早,但也一定有比你入行晚的人,自己的学习和努力提高是必须的,况且HR总是有很多的先进管理理念或者工具需要学习,本来就需要很强的持续学习的能力,不进则退呢。所以既然考虑这个年纪转行,就要做好短时间内在高压状态下学习成长的心理准备,不然,你和其他年轻同行比,就真的缺乏竞争力了。4、关于学习:刚才说了,学习是要在你入行之前就必须做的事情,决不能等得到了机会再去学,那就晚了。逆向思维一下,只有你具备了专业知识,你才有更多的机会得到这份专业的工作,这就叫水到渠成,或者说是在给自己创造机会,明白?至于做了HR以后,要学的,多了去了,找几个好的论坛去注册、每天趴在上面看帖,这就是一种很好的学习,因为都是很实际的问题,都是在间接帮你积累经验,而不仅仅只是增加知识。至于其他的方式,毕竟是半路出家,想要短时间内出人头地,建议还是进行系统的专业学些,找个HR专业的二本,最好,总体费用低,讲的细致、深入且很系统,并且很有可能结实HR同行,又多了一条学习和求教的渠道。虽然可以自费听外面的课,但一天下来便宜的就要数百块钱,贵的几千块也有的是,这绝对只能是一个辅助的学习方式。建议还是以自学或外面报专业班学习为主(后者对你的时间要求比较高,只能看你的实际情况了)。5、关于模块:个人认为,男生做HR有一定的优势是毋庸置疑的,但是不适合做薪酬福利,因为你一定要从基础操作层面慢慢做起逐渐才能做到政策制定的层面,而这个模块,基础工作非常琐碎复杂,男生不如女生细心,做不长久。建议可以从招聘入手,相对容易学习,且对性别和性格特点要求每那么高,而且也比较容易接触核心工作。还可以考虑培训。绩效是个专业性强、也是最难做的模块,即要求懂得先进理念和专业知识,又要懂业务模式,还要有超强的执行力和推进能力(不好推),不建议你短时间就碰。至于企业文化,虚的很,考虑你的年龄,建议还是从务实的工作做起,不要浪费时间。6、关于个人成长:每个人的能力水平、积极性、态度乃至他所碰到的历练的机会不一样,所以难以回答你三年后是什么水平,只要你抱着肯吃苦、坚持学习、敢于挑战自己、敢于给自己施加高压的态度,把不好做的、困难的事情当做是对你的培养锻炼用心去做,相信你做到一个中级员工肯定是没问题,高级员工很有希望(按大公司的成长和晋升标准)。记住一点,招人时,HR会用你以往的经历来判断你未来成功的可能性,入行后也是一样,只有你比别人更用心更努力更能承担起职责,你才会得到别人没有的机会。听过蘑菇理论吗,要是不了解可以搜一下。每个人都有成长的过程,你这个年纪转行有风险也有困难,但是你的决心和意志力更重要。我做HR这么多年,也经历了很多开心和不愉快,也被狠心的老板拿着小鞭子抽着逼着我出亮点工作出部门业绩,委屈的时候得恨不得想第二天就撂了不再卖命了,但是现在回过头看,恰恰是这些磨练,造就了现在的我,这都是我很值得珍惜的机会和经历,我这辈子就打算把HR做到底,死也不转行了,除非有一天不需要我工作或者我找不到工作了,呵呵。有想法就要有行动,预祝你早日成为HR达人!