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  • 满身青女味
    满身青女味
    2024-06-13 00:56

    不是很好学,行政管理学的相对比较杂,并不像理科专业或者一些经济学的专业那样,专业性很强。很多的知识需要我们在平时的积累,这就要求我们多关注时政还有各行各业的动态。再一个,行政管理偏向于政治学,而又侧重于中国政治和中国政府,所以学的时候还要加强对政治尤其中国政治体制等方面的学习。学任何专业都需要自己全心投入,行政管理也一样,千万不要对专业抱有偏见,专业都是有自己设置的合理性,至于好不好都是要看时间背景的。很多朋友对行政专业就业有很深的误解,认为就是个后勤岗位,是个打杂的...行政管理部门作为企事业单位中必不可少的基础岗位,在制度制定、文化建设、协调企业内外部关系、甚至在企业运行方面,都起到了至关重要的决定性作用。因此行政管理专业毕业生,在就业上基本有两大方向:

    (1)事业单位发展,考公务员。

    (2)企业单位发展,各行业均有大量对口专业岗位需求。可以从事行政专员/主管/经理、人力资源(HR)、总裁助理、储备管理干部、人事主管等岗位。

  • 红红的太阳
    红红的太阳
    2024-06-13 00:56

    没经验人事助理难做吗 没经验人事助理难做吗,人事助理是协助总经理搞好各部门之间的综合协调的一个比较重要的岗位,很多人都比较喜欢这个岗位,下面就为大家分享没经验人事助理难做吗。 没经验人事助理难做吗1 1、人事专员没经验能做,但是要看做什么工作,如果是过于专业的工作,比如人力资源规划,招聘就需要有经验才可以做。 2、人才招聘,把招聘信息发布到58同城、智联招聘、BOSS直聘、拉勾网然后就是邀约候选人,接待,简单的初步面试就行了。 3、社保公积金缴纳,这个工作人事没有经验也可以做,只要安排一个老员工指导,1天就可以上手,这个工作只要用心就不会出问题。 4、工资条制作,这个工作没有经验也可以做,因为这个工作只要人事经理先把工资做好,人事专员只要对应一个个制作成工资条就可以。这个工作只需要人事专员用心就可以,有没有工作经验一点也不重要,甚至没有接受过高等教育的人都可以轻松完成。 人事助理的工作内容是什么 1、负责公司员工月度考勤核算; 2、负责招聘计划的执行,包括发布招聘信息、筛选简历、聘前测试、安排面试、复试、背调、录用等; 3、维护、拓展招聘渠道,理清人才画像,能快速根据人才分布的特点,确保按时保质地满足公司用人需求,建立公司人才库; 4、负责员工入职、转正、离职、劳动合同的签订等手续的.办理,建立完善员工资料、档案,并定期整理维护; 5、负责新员工入职培训的计划和安排; 6、负责组织和推动企业文化建设,组织策划公司团建活动; 7、日常行政事务及上级临时安排事项。 没经验人事助理难做吗2 人事助理说实在,很多时候是个打杂的活。 如果你真的想做人事,并且这辈子就觉得这个发展前景好。其实可以通过岗位分析进行简历优化,多了解岗位需求并且定向学习,其实入行并不难。 不知道楼主想要做什么人事什么模块,个人建议从人事招聘入手人事工作,是最快捷的方法。 如果是想做组织架构、薪酬福利等、建议去面大公司。 最快入行的方法,就是用以往的经验去冲击这个岗位。 简单举例: 假设楼主是个程序员,那么就把以往经验中增加对程序员岗位的理解,以及对招聘的热爱。专职招聘很吃香的,你身边的朋友圈都是你这个岗位的人,招聘起来相对别人更简单。而你对这个岗位的理解会比一般的HR更深入,这个时候,你的优势就体现出来了。 入行很容易,起点要看清。 入了这行,千万不要懈怠哦。招聘只是人事的一个模块而已,一定要把自己专业知识给强化起来。多和行业内的大公司HR、猎头进行交流。这样成长会更快一些 没经验人事助理难做吗3 什么是人事 人事,即人力资源管理工作,包含:人力资源规划、招聘、zhi培训、绩效、薪酬和员工dao关系六大模块。 人力资源管理六大模块,是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。 人力资源(HR)是社会各项资源中最关键的'资源,是对企业产生重大影响的资源,历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。 人力资源配置就是指在具体的组织或企业中,为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。 人事的职能 1、负责本部的行政管理和日常事务 协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2、人力资源管理与发展 (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)招聘使用 提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配置。 (3)工作报酬 制定合理的薪酬福利制度,劳付酬,论功行赏,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 (4)培训开发 现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是人才的竞争,是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。 (5)人员考核 主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和满意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平地决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。 3、负责公司各项规章制度的修订、制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式,制定一套符合企业自身的管理制度,运用组织系统,强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 4、负责总务管理 没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度,加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。 5、安全保卫 加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理,同时对员工进行安全教育,贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想,创造一个安宁祥和的工作、生活环境,保证公司员工的生命财产安全。 6、强调企业精神,创建公司的企业文化 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标,群体意识价值观念和道德规范,还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,同时企业文化还具有两种约束力,一种是硬的约束力、制度,一种是软的约束力、无形的,就是活跃企业的文化生活,良好的生活环境和业余文化生活。 7、塑造企业形象 (1)企业精神形象,它对于员工有强大的凝聚力,感召力,引导力和约束力,能增加员工对企业的信任感,自豪感和荣誉感。 (2)企业环境形象,因为创造良好的企业环境,是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础,而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

  • 苏潇凡
    苏潇凡
    2024-06-13 00:56

    入门最基本的是得学会做事要八面玲珑, 在日常工作中,最好提前完成任务,应该按时完成,可以完成这么多任务吗?同事之间踢皮球能完成任务吗? 所以这一切的前提条件是,一旦进入单位或公司,你必须掌握规章制度,并准确地掌握工作职责! 建立自己的原则和信心! (科力普省心购)完成工作并学习技能后,自然会离开,绝对不要因为背后有同事给你穿小鞋你因为愤怒才离开。要明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作;办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定;文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理;会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作;其他事务视各公司具体情况而定。这些具体的职责都需要明确到每个小团队、每个员工,做到任务分解、职责明确、权责明晰、责任到位。

    要加强沟通协调。每位行政管理人员都有自己的岗位,不管你处于哪个层级,都要学会沟通协调。与上级沟通主要是领会领导意图,把握方向,不出现理解偏差;与下级的沟通主要是传达上级精神,准确安排任务,收集整理任务完成信息;与平级沟通主要是进行综合协调,力争在各部门协作下圆满完成任务。也要处理好与企业窗口部门、政府机关、新闻媒体等的沟通协调,不断增强自己与外界沟通需要强的适应能力和自我控制能力。其三,要选好办公软件。行政管理工作各类事情多而且复杂,都是乱七八糟的琐事堆积在一起。如何进行有条不紊的安排布置,使用合适的办公软件就尤其重要。我们公司一直使用日事清来进行行政管理工作。日事清的三大功能就是计划、笔记、我们通过计划来规划工作中的一切事务,创建任务、分配成员、安排日期,每条任务会自动分解到每个管理员工的日程中,管理员工只需要按照日程中的任务行动,不再被无序的工作烦扰。每日、每周、每月的工作成果可以一键生成报告方便相关人员跟踪回顾。日事清是一款免费的企业软件,支持多种终端处理,让行政管理人员随时随地了解每项任务的进展情况、存在问题,并能及时修正工作计划,总结经验,确保每项行政管理工作井然有序。其四,要培育企业文化。一个企业要想发展,必须建立和培育自己的企业文化,用独特的企业文化去吸引、感化人。一是组织结构清晰,战略导向明确。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构,并制定近、远期战略目标。二是建立完善的绩效评价标准,形成公平、竞争的平台,这个平台上充满竞争、激励、开放、交流。三是注重企业形象建设。包括公司的形象、产品的质量、员工的精神面貌、人文环境等。四是重视人才,用企业的发展凝聚人,用榜样激励人,用员工成才教育人,让每个员工都能对未来都充满信心,对公司有认同感和归属感。

    要有温馨的办公环境。行政管理一项很重要的事情就是对公共环境的重要监督。人多事多,环境就显得尤为重要,好的办公环境是最能看出这个公司行政人员的魄力,看似简单其实很难的一件事,那么多人很难管束的,这就需要你制定或是坚持公司的各项制度的执行。好的办公环境也可以让员工有“家”的感觉,更舒心的工作,确保各项行政管理工作有序进行,提高整个公司的运转效率和管理水平。

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