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  • 妲己.
    妲己.
    2024-06-15 03:19

    人事负责员工的管理,行政部负责公司日常管理,一个管人,一个管事。

    人事:指人力资源管理工作,包含:人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系六大模块;人力资源管理发展的第一阶段(有时也作为广义的“人力资源管理”的代称),限于纯人事管理——工资和薪水的计算、人员档案管理。行政:泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类组织系统。它是社会系统的一个重要分系统。公司行政性文件收发、保存;接待;信件的处理;行政费用管理;办公用品;行政性的文件拟定行等。主要是企业后勤管理及服务。

    人事部门为政府机关人事部门和企事业单位人事部门,不论哪种人事部门都有它相同的职责。那就是根据行政部门招聘\考核\录用人才,管理人才档案及负责人员工作调动\转正\离职\辞职等人事变动安排,组织职员培训\晋升等事宜。不同的法人人事部门有不同的具体工作职责.。

    行政部门也可分国家政府机关行政部门和企事业单位人事部门,所谓行政就是指执行政策,其实说白了就是对机关或企事业单位进行日常事务的管理。企业的行政部门主要是执行董事会的决议,如施行产品生产,开拓产品市场等。企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理两个方面;狭义上指以行政部为主,负责行政事务和办公事务。参考资料:百度百科-人事 百度百科-行政

  • 阿蛋家有喵喵
    阿蛋家有喵喵
    2024-06-15 03:19

    1、联系:首先人事部与行政部都是属于人力资源管理工作,被称之为:企业人力资源规划——企业组织结构。

    2、区别:其实人事部与行政部属于两个不同的部门,人事部主要管理公司人力资源六大模块的工作;而行政的工作相对杂,期间也会接触到部分人事方面的行政工作;他们都是公司的职能部门,为业务部门服务;大公司人事与行政的功能划分还是很清晰的,两个部门各尽其责,相互促进。

    3、行政主是处理公司包括公司项目资质申报办理,公章使用管理,规章制度的制度和修正,食堂、宿舍、保卫、日常维修工程的处理。4、人事工作就是从岗位的合理配置、人员招聘入离职、培训和技能开发、薪酬制定、绩效考核、劳动关系处理这几个模块的工作来安排。

    5、人力资源应该是人事的发展,但不能说人事部门本身具有缺陷,只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因,因此人事部并没有过时之说。其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。

    企业组织架构设计没有固定的模式,根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。

    组织架构变革应该解决好以下四个结构:

    职能结构,一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用,因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能,然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。

    层次结构,即各管理层次的构成,也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。

    部门结构,即各管理部门的构成,也就是组织在横向需要设置多少部门。

    职权结构,即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。

    企业组织结构图是组织架构的直观反映,是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表,它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。

    企业组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图,以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联,并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息,还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。

    作用

    可以显示其职能的划分。

    可以知道其权责是否适当。

    可以看出该人员的工作负荷是否过重。

    可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作。

    可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形。

    可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。

    制定方法

    要确定企业的组织架构类型。

    组织架构类型分为:有限公司制、子公司制、连锁制、事业部制、分公司制。

    参考资料:百度百科--企业组织结构

  • ち红桃-7
    ち红桃-7
    2024-06-15 03:19

    HR:Human Resource 人力资源管理从业者的总称

    HRD:Human Resource Director人力资源总监

    HRM:Human Resource Manager人力资源经理

    HR(人力资源从业人员)统称为人力资源顾问,在企业一般特指人力资源专员,即人力资源从业的基层及执行层。

    HRD(人力资源总监)是企业人力资源管理的最高负责人,是CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。肩负着企业人力资源战略的制定,人力资源管理体系建设,人力资本增值,战略绩效目标达成,员工个人价值实现的使命。

    HRD不是一个部门负责人,而是企业经营管理的核心领导成员之一。

    HRM(人力资源经理)是人力资源部门工作的管理者。主要负责计划、指导和协调机构的人事活动,确保人力资源合理利用,管理理赔、人事策略和招聘等。

    按照职位高低排序的话,HR

    人力资源总监应是高层员工、高级管理人员,因为要参与到各种决策、调配人员的管理事务中,属于组织的核心成员。 国内企业普遍将其放到了中层管理人员的位置上,这本身就是人力资源管理依然滞留在人事管理的主要表现之一。

    中层管理人员不参与决策,那就失掉了现代人力资源管理的战略性工作职能,而仅剩下了事务性工作,就是指原来的人事管理,如招聘、培训、考核、档案资料管理等。

    人力资源管理的战略决策功能还表现在人力资本的成本分析上,也就是现在比较流行的人力资本会计行业所做的工作,要把整个人力资源管理过程中所遇到的项目进行成本分析,并汇入产品成本中去(可以作为管理成本),从而确定产品价格及利润。

    国内企业仅仅是将人事处(科、部、室)改成了人力资源部,而所处的地位与所行使的职能还是停留在人事处的工作职能上,顶多是夸大了绩效考核与培训职能,大多数还在做形式主义的功课。

    就连很多高科技企业的人力资源部门也不过是替公司管理人事关系而已。

    人力资源部门总监和诸如财务总监、销售总监等一类职位比较,人力资源经理和处于同一层次其他部门职位的经理比较,所领取的薪酬是不能比的,从这点也可以侧面看出国内对于人力资源管理的重视程度不高。

    薪资仅仅是一方面,更重要的是国内的组织没有看到人力资源管理的真正价值在哪里,又被一些自以为很有经验的人或某些培训师弄得更糊涂,所以这也是国内人力资源管理不能转变的一个重要原因。

    参考资料来源:百度百科—人力资源总监

    参考资料来源:百度百科—人力资源经理

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