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  • 财富
    财富
    2024-06-13 08:27

    这两个岗位做的时间久了,都有机会往管理层发展。尤其是人事,有许多公司的经理和副总都是人事出生的,慢慢晋升到了高位。行政做得好当然也有升值的空间,最高有可能成长董事长助理。这就很厉害了,薪资、福利、权利,可不比经理级别差。

    但是这必须要在大公司里才能有这样的职业规划,如果是小公司的话有些直接就把人事和行政归结到一块儿了。因为人事不可能天天招人,也没有那么多的绩效考核需要去算,就有剩余的时间来兼做行政的工作。再加上小公司行政的事务相对也少一些,因此人事完全可以应付的过来。但如果是大公司就不能这么玩了,行政的事情也非常多,必须要分开来。很多刚毕业出来的小姑娘都是从行政开始做起的,经历过的人都知道,那真的是大大小小一堆的琐事。

    办公室的纸笔用完了找你,打印机没墨了也找你,磁卡坏了也找你,反正事无大小,找你找你都找你!如果是那种比较有母爱,喜欢找存在感的人那很适合行政岗位,因为一天天的,实在太有存在感了!可能就你请假的那天,公司的电费欠费了、打印机没墨了没纸了,整个公司的业务都无法顺利运转了。所有人都会感慨一句:你真的太重要了!不过这只是基层的行政,那么高级一些的行政要做些什么呢?

    比如说起草文案,修正公司的规章制度、策划公司活动等等。若是公司没有公关部门的话,还要负责公关的事务,想办法提高公司的声誉和知名度。其实,不论哪个行业认真沉淀都是会有前途的。最忌讳的就是这边跳跳,那边瞅瞅,没有定性。俗话说,这边山看那边山高,总认为别人做的岗位都是有前途的。如果有这样的心态,可能什么都尝试了,但什么都没得到。

  • 喂,你好
    喂,你好
    2024-06-13 08:27

    问题一:行政工作是什么 主要负责: 1、文件、档案、资料的整理、分类、归档、记录; 2、电话记录、打印文件、复印资料; 3、日常报表的收集、整理、汇总、传递、上报; 4、遇突发事件,紧急联系相关负责人,协助解决;5、收发邮件、信件,及时转交相关人员; 6、上情下达,下情上传; 7、保密工作(包括:公司内部信息、资料、文件、人事、档案、会议内容、计算机信息、财务等) 8、处理各部门人员的报帐事宜,审核、汇总、传递工作; 9、协调各部门人事关系,使之工作能顺利、高效完成; 10、完成上级管理层交付的临时工作; 11、保持工作环境整洁、干净等。 但是根据实际情况会有些差别 问题二:行政方面的工作有哪些? 行政在公司起的是承上启下的作用,首先对于上级领导交代的任务你要及时完成,并且能够独自处鼎一些事情,例如来访人员接待,公司的电话接听等;处理好公司其他部门的关系,上级领导安排下去的事情一般都是由行政人员传达下去的,所以能妥善处理好各部门之间的关系也是必须要做的。最后就是公司的一些琐碎的事情也需要行政来做。 不过以上情况还是要看您所要进入的公司的情况而定,有的企业对行政人员要求的多,自然处理的事情肯定不会少,但有的企业则很容易。其实任何事只要用心做都能做好,不要太担心,希望我的回答能对您有帮助。 问题三:公司行政工作有哪些 (一)行政管理工作1. 协助领导制定工作计划,起草文件、报告、总结规划、决定、及以公司名义发出的行政公文。2. 协助领导做好公司各部门的考核、监督及协调工作,督促检查各部门工作计划的落实情况与规章制度的执行情况。3. 负责协调公司股东会、董事会、监事会的联络与会议筹备工作。4. 协助领导做好日常工作,组织、安排公司会议,做好记录,检查决议落实情况,及时汇总向公司领导汇报。5. 负责公司的机要管理与保密工作;档案管理工作(各类档案资料的内部收集、整理和归档)。6. 负责各种公文、函电、报表等文字资料的签收、拆封、登记、呈报,传阅、催办,并做好整理归档工作。7. 负责来客来访的接待工作(包括 *** 接待与处理)。8. 负责公司工商年检、变更及各类合同的收集与管理,以及法律事务工作。9. 协助领导组织处理公司内部各种突发性事件。10. 做好员工交通、车辆管理工作。11. 做好办公用品管理工作。12. 做好公司印章管理工作。13. 负责公司安全生产与安全保卫工作(二)人力资源管理1. 负责公司组织机构及岗位设置、变动的管理2. 负责员工招聘工作人员需求预算、岗位描述、招聘要求、招聘和面试的日常工作、招聘进度、成本/渠道/效率的分析、试工转正、晋升、转岗管理等3. 负责劳动关系管理合同工录用/退工、外地劳务工管理、人才引进/居住证手续、员工合同的签订/续签(含各类补充协议)、合同编写/修订、员工慰问、新员工报到手续、出国人员报批手续、离职人员违约处理4. 负责薪资福利管理薪酬福利情况调查及计划建议、工资奖金日常操作/管理、四金/保险/津贴日常操作和管理、人事统计报表、年度增资(加薪)、实习/见习人员的费用发放及统计、劳动人事年检5. 负责员工考勤管理考勤记录审核统计、工时统计、人事信息收集/管理、档案管理、离职人员手续、离职情况分析和建议、考勤卡/胸卡/临时卡管理6. 负责员工考核与发展各部门人事方面工作的指导/协调/审核/监督、人力资源文件系统的建立/维护/管理/协调、人事资料内部信息管理与协调、员工工作目标制定及绩效评估管理、季度/年度奖金报批手续、员工奖惩、人员计划的控制7. 负责员工培训管理制定公司培训战略规划和实施纲要/根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训计划,分析培训需求,并统筹安排,形成中短期培训计划/制定公司年度培训的财务预算,并管理调控培训经费/培训资源的开发与管理/做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理/组织实施员工入职培训、岗位培训、特种作业培复训、特殊需求培训/培训的效果评估.【扩展阅读篇】工作总结格式一般分为:标题、主送机关、正文、署名四部分。(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向――侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题,也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目,如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说,工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分,如:“三季度工作总结”,省略了单位名称。 *** 的《关于打退第二次 *** *** 的总结》,其标题不仅省略了总结的单位名称,也省略了时限。双标题就是分正副......>> 问题四:行政工作包括哪些内容 行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说,行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能;其中管理是主干,协调是核心,服务是根本。究而言之,行政管理的实质就是服务。行政部门还必须在“管理“、“协调“和“服务“三方面再上一个档次,才算是一个合格的现代企业的行政管理者。从“管理“方面来说,行政部门不能满足于在日常事务的层次上做好领导的“参谋和助手“,还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的思考,并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实,成为领导不可缺少的“高参和臂膀“。这就要求行政部门的领导者不能满足于做一个事务主义者,而是要做一个有思想、敢创新、有冲力的领导者;换句话说,他不能仅仅满足于做好一个战术家,还要努力做好一个战略家。很显然,也只有一个有思想、懂战略、敢创新、有冲力的人,才能把行政工作供得更好,做得再上一个档次。从“协调“方面来说,行政管理者不能简单地以传达领导的命令、完成领导交办的任务为满足;也不能凭借自己在企业的独特地位对各个部门颐指气使,以权压人。行政部门应主动做好上与下、左与右、里与外的沟通,在充分沟通的基础上做好协调。没有充分沟通的协调不成为真正的协调。从“服务“上说,行政部门要甘当幕后英雄的角色。因为行政服务干得再出色,毕竟是服务于企业的最终目的的。行政部门的工作,特别是后勤服务工作,永远不要奢望成为企业关注的“中心“。不但不可能,而且不应该。因为如果一个企业的关注点不幸竟在于行政部门,那只能说明一点,即行政工作做得实在太糟糕,影响了企业各方面的工作,影响了企业最终目的的实现,以致于引起大家的关注。行政管理的理想境界应该是“润物细无声“。行政部门最忌讳处处显示自己的存在,与其它部门抢镜头,争荣誉。行政部门应该象一部自动化程度很高的机器,这头原料(任务)进去,那头成品(结果)出来;其中的许许多多曲曲折折,都消化在行政体系之内,切忌为自己评功摆好,四处张扬,浪费别人的时间、精力和感情。要反对利用自己对公司资源的支配权只顾为自己谋取私利或便利的行为,特别要反对把行政部门变成“门难进,脸难看,事难办“的官府衙门。管理是要执行制度的;但执行制度也是一门艺术,并不一定要搞得剑拔弩张,刀光剑影。特别是在高素质人才集中的地方,更要注意对人的尊重。行政工作要做得有人情味。作为行政经理,培训好前台人员的礼仪,修好企业的面;办公室清洁卫生是很重要的;企业的安全生产、员工的人身财产安全应当要给予必要的保障,如果有食堂、宿舍这些事也有一大堆;办公用品的管理,比如电脑、电话,甚至纸笔和垃圾;会议、档案、文书。仔细想想,咱在家妈妈做啥,行政经理差不多都要做。其实,现代企业,在人事和行政还没有完全分开的情况下,没人做的事要做,有人做的事你也要做。 问题五:行政主要做什么工作 政管理是国家行政机关依法对国家和社会公共事务进行管理。行政管理的协调功能包括两方面的内容,一是协调公司内部各部门间的关系,二是协调企业与社会其他企业、社会机构和 *** 部门的非业务关系。行政管理对内部各部门间的关系的协调,是以对计划的分工执行和控制为基础的。在执行计划控制的过程中,行政管理部门应该对各部门的计划执行情况和执行进度进行协调,以调整好企业的整体计划的实施。还应该对各部门在执行工作计划的过程中在日常事务上所发生的矛盾冲突进行调解,使企业各部门之间能够团结和协调一致,维持企业的稳定和正常运行。 行政管理的另一项协调任务,是协调企业同其他企业、社会机构和 *** 部门的非业务关系。这种关系之所以是非业务的,是因为企业的运行是在各部门明确分工的基础上才得以健康而稳定地进行的。行政管理部门的职权并不能超越企业的内部分工。明确这一点是很重要的,这样可以避免企业的行政管理部门插手业务,从而避免在业务部门和行政管理部门之间造成矛盾冲突,避免使企业的运转陷于混乱。烽火猎聘公司认为行政管理对企业与其他企业、社会机构和 *** 部门的非业务关系的协调,其主要内容是在维护企业的基本权益的基础上,发展同社会各有关单位的友好交往,缓解矛盾冲突,从而为企业争取一个好的生存环境。 行政管理的工作流程: 对于行政助理的工作职责,对于不同的公司来说,职责是不一样的,但是主要的工作职责还是有共同点如下: 1、准备有关行政问题解决方案、年度报告等文件; 2、管理公司内部相关的文件;固定资产管理、办公用品采购等行政工作。 3、分析运营实践中出现的问题,制定新的工作流程或就原有的流程进行改进; 4、向员工传达相关制度; 5、优化工作流程,简化汇报程序,降低成本; 6、会务安排。 7.人事档案,文件管理,社保,医保,考核,传达文件,会议记录 8.配合人事招聘,录用,评估,辞退等相关事宜. 9.协助办公室事务管理 10.前台工作:电话转接 、专业书籍、资料管理、文件复印、传真整理、快件寄送、 签收、来宾接待、其它文秘工作。 业务培养目标: 业务培养目标:本专业培养具备行政学、管理学、政治学、法学等方面知识.能在党政机关、企事业单位、社会团体从事管理工作以及科研工作的专门人才。 业务培养要求:本专业学生主要学习行政学、政治学、管理学、法学等方面的基本理论和基本知识,受到行政学理论研究、公共政策分析、社会调查与统计、外语、公文写作和办公自动化等方面的基本训练,具备行政管理的基本能力及科研的初步能力。 毕业生应获得以下几个方面的知识和能力: 1.掌握政治学、行政学、管理学、法学的基本理论和基本知识; 2.掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的基本观点和分析方法以及系统分析、统计分析、调查分析、政策分析等科学方法; 3.具有从事党政机关、企事业单位行政管理的基本能力; 4.熟悉党和国家的特别是行政管理方面的方针、政策和法规; 5.了解行政学的理论前沿以及政治学、管理学、法学等相关学科的发展动态; 6.掌握文献检索、资料查询的基本方法,具有一定的科学研究和策划、组织、执行的实际工作能力。 主干课程: 主干学科:政治学、管理学、法学 主要课程:管理学原理、行政学原理、政治学原理、当代中国政治制度、比较政治制度、法学导论、社会学概论、 *** 经济学、行政组织学、地方 *** 学、市政学、公共政策等。 主要实践性教学环节:包括学年论文、实习、毕业论文等,一般安排不少于10周。 修业年限:四年 授予学位:管理学或法......>> 问题六:行政工作都包括什么内容?如何做好行政工作? 行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。 企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。 这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。 概括起来说,行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能; 其中管理是主干, 协调是核心, 服务是根本。 究而言之,行政管理的实质就是服务。 行政部门还必须在“管理“、“协调“和“服务“三方面再上一个档次,才算是一个合格的现代企业的行政管理者。 从“管理“方面来说, 行政部门不能满足于在日常事务的层次上做好领导的“参谋和助手“, 还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的思考, 并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实,成为领导不可缺少的“高参和臂膀“。 这就要求行政部门的领导者不能满足于做一个事务主义者, 而是要做一个有思想、敢创新、有冲力的领导者; 换句话说,他不能仅仅满足于做好一个战术家,还要努力做好一个战略家。 很显然,也只有一个有思想、懂战略、敢创新、有冲力的人,才能把行政工作做得更好,做得再上一个档次。 从“协调“方面来说, 行政管理者不能简单地以传达领导的命令、完成领导交办的任务为满足; 也不能凭借自己在企业的独特地位对各个部门颐指气使,以权压人。 行政部门应主动做好上与下、左与右、里与外的沟通,在充分沟通的基础上做好协调。 没有充分沟通的协调不成为真正的协调。 从“服务“上说,行政部门要甘当幕后英雄的角色。 因为行政服务干得再出色,毕竟是服务于企业的最终目的的。 行政部门的工作,特别是后勤服务工作,永远不要奢望成为企业关注的“中心“。 不但不可能,而且不应该。 因为如果一个企业的关注点不幸竟在于行政部门,那只能说明一点, 即行政工作做得实在太糟糕,影响了企业各方面的工作,影响了企业最终目的的实现,以致于引起大家的关注。 行政管理的理想境界应该是“润物细无声“。 行政部门最忌讳处处显示自己的存在,与其它部门抢镜头,争荣誉。 行政部门应该象一部自动化程度很高的机器,这头原料(任务)进去,那头成品(结果)出来; 其中的许许多多曲曲折折,都消化在行政体系之内,切忌为自己评功摆好, 四处张扬,浪费别人的时间、精力和感情。 要反对利用自己对公司资源的支配权只顾为自己谋取私利或便利的行为, 特别要反对把行政部门变成“门难进,脸难看,事难办“的官府衙门。 管理是要执行制度的;但执行制度也是一门艺术,并不一定要搞得剑拔弩张,刀光剑影。 特别是在高素质人才集中的地方,更要注意对人的尊重。 行政工作要做得有人情味。 问题七:行政和人力资源类的工作相比哪个更好,更具发展和升值空间? 行政工作只是一些事务性工作,当然做得好还是不错的。如果要做比较的话,当然人力资源管理要专业些,含金量较高。至于模块的话,就看你爱好和特长在哪一方面。招聘的话要求阅历丰富,识人本领要强。培训一个是培训管理,就是组织安排公司员工进行培训,一个是往培训师方向梗展,就要求善讲演、授课。绩效考核与薪资管理都偏技术性,特别是薪资,如果不喜欢与人周旋的话,可以考虑这两个板块,这两个板块也是人力资源管理里面的两个核心板块,专业技术要求高,发展和升值空间都大。 问题八:行政助理主要都做什么工作? 行政助理主要如下工作: 1、负责员工的考勤,于次月第一个工作日提供考勤报表并存档。 2、负责员工档案管理,包括原始档案的收集、整理、归档、电子档案的建立。 3、对一般文件的起草和行政人事文件的管理。 4、依据人力资源要求计划,组织各种形式的招聘工作、收集招聘信息、协助招聘工作。 5、处理人事日常管理工作,负责请假、招聘、录用、保险、合同等人事手续的办理。 6、及时办理相关证件的注册、登记、变更、年检等手续;协助做好公司人力工作的管理、培训与指导。 7、组织公司各种活动的策划。 8、负责办公用品采购计划制定及物品领取管理。 行政助理是兢兢业业的管家,可以将企业这个大家庭中杂乱无章的事务管理得井然有序,在各种行政事务方面帮助和服务于公司员工,通过安排主管日程、填写计划列表、处理信息需求、制作数据报告、安排会谈会议、接待客户来访、维护记录管理,完成文件归档等各项工作,从多方面综合性地完成高质量的行政管理工作。 问题九:行政人员这个工作好不好 行政工作涉及到很多方面,比较琐碎,也就是得会处理人和事,是公务员一类,现在社会上还是很吃香,人灵活的话,还有很多利益,那就不多说了吧。。。。。 问题十:办公行政日常工作有哪些? 考勤记录,办公室卫生,文件打印复印,文档保管,员工纪律,收发邮件,做的好的话那就相当于助理了,还是有前途的。。。

  • 时针倦了
    时针倦了
    2024-06-13 08:27

    人事更有前途!

    二者相比,人事更需人力资源专业知识,能做好人力资源六大模块不那么容易。需要积累和沉淀,理论和实践相结合,慢慢打磨。

    人力资源的六大模块人力资源规划,涉及到相关的组织机构建立,人力规划方向等。

    招聘和配置,招揽优秀人才,做好人岗配置工作,使人的能力做到最大的发挥。

    培训与开发,能提升员工技能,保障人才持续发展,增强员工信任感、价值感。

    绩效管理,好的绩效模式能够有效的激励人才,留住人才。

    薪酬福利管理,完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工,还能更好的吸引人才。劳动关系管理,主要是员工异动、用工纠纷、企业文化建设等内容。

    各大模块的工作各有侧重点但是又紧密联系,缺一不可。各个环节的工作都必须到位,同时要根据不同的情况不断地调整工作重点,才能保证人力资源管理保持良性运作,并支持企业战略目标的最终实现。

    行政工作职责:

    行政管理:

    1. 会议、活动组织:负责公司企业文化建设,包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作;负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。

    2. 物品管理:负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作;制定办公用品计划,报主任审批;做好每月的分发、调配、保管工作,建全登记制度,做到帐物相符。

    3. 环境卫生:负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。

    4. 安全保卫:负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度,负责公司防火、防盗等安全保卫工作;安排节假日保洁、保安的值班。

    5. 食堂供餐:负责现场食堂的监督管理工作。

    6. 证照年检:负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。7. 设备管理:负责现场指挥部辅助设备(发电机、锅炉)的管理及设备维护。

    8. 事务工作:负责交纳电话费、物业费,保证公司各部室饮用水供应,处理公司与客户之间的相关事务。

    9. 完成领导临时交办的任务企业要发展,要做大,必须有一个英明的决策层,制定高远的企业发展方向和计划;必须有一个坚实能干的团队,坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。

    企业在运作过程中如同一个转动的车轮,所有零部件必须严密结合,充分发挥本身的作用,才能跑的快,跑的稳;才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比润滑油,适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。

    不过二者也有一个共性:即在实际工作运行中,都需要很高的情商,心理够强大,擅长学习,悟性极好。

    简单对比就知道,人事是专业工作,是技术工种,更有前途。行政是打杂的,自然容易被首先淘汰。

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