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  • 远行
    远行
    2024-06-14 20:48

    行政是相对轻松的岗位,如果对工作流程熟悉之后,可能会感觉轻松。

    1、先确定工作内容,然后根据轻重划分模块。

    行政工作通常分制度流程管理、会务外联管理、文印资质管理、档案资料管理、采购资产管理、后勤安保管理。六大模块:人力资源规划、招聘配置、教育培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系。当然每个模块都有若干个小模块,要学会归类分析。

    2、划分工作重点。

    每家企业的情况不同,工作侧重也是不一样的。有些可能不需要去办资质审理、也没有公车、饭堂、宿舍、保安,所以基本上文印资质、后勤安保这两块工作基本就没有,人事工作常规的也就是招聘、培训、薪酬福利、员工关系。3、建立流程和标准。

    把工作模块梳理出来以后,接下来就是建立流程和标准。规矩定下行程标准流程。这样的事情就可以形成标准化了。就像一机器一样,一到某个时候就做某件事,做某件事的时候就按流程走。

    行政人事主要职责

    1、坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;

    2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

    3、负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;

    4、负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见和建议;

    5、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;

    6、负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制,做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作,结合生产实际,合理控制劳动力总量及工资总额,及时组织定额的控制、分析、修订、补充,确保劳动定额的合理性和准确性,杜绝劳动力的浪费。

  • 1趟氯jA
    1趟氯jA
    2024-06-14 20:48

    你好,从几个方面回答问题

    第一,人事行政岗本身就是一个事务性岗位,每件事情难度系数不高,但是特别琐碎,有时候一天忙下来,觉得自己连口水都顾不上喝,但是又说不上今天都忙了什么?是不是这样?第二,人事行政岗其实是一个非常锻炼人计划能力和归纳总结能力的岗位,工作多梳理就很容易。你有记工作笔记的习惯吗?当年我工作的时候有一本工作笔记,每天都干了什么事,通通记在本子上。第二个月月初再翻开上个月的笔记,就发现每月里面有一些事情是重复出现,可以作为固定的日期处理,比如说每个月五号交话费、打话费清单,七号之前收考勤确认单,九号之前收齐采购计划,十号出工资一表等等事项,这样在做起工作来时就从容很多了,同时再有其他的工作,临时安排下来,你可以从容不迫的告知对方,这件事情大约需要多长时间,安排在哪个阶段!第三,怎样可以往上更进一步?我们学走路是一样的,只有我们把走路走才会再去学习长跑、跳远、跳高。同理,我们把自己岗位的工作做最出色了,领导发现这位人事行政水平不错嘛,现在有一个总经理助理的岗位,可以让她试一下。这就是以前那句话:“机会是给有准备的人!”以上是我就人事行政这个岗位的情况和你聊的内容。我并不了解你所在这个小企业的经营状况,或许在这个小企业做人事行政,你因为种种的原因,觉得没有晋升空间或者不正规,所以心感迷茫,但是就人事行政这个岗位来说,还是非常非常有前途的,千万不要因噎废食啊!现在是毕业季,求职高峰期,整个就业市场僧多粥少,所以这并不是一个求职的最好时机,建议你还是稍稍等待。记住一件事:千万不要裸辞!年轻人不要迷茫,放轻松,这本来就是我们成长过程中必经阶段,坚持一下就跨过去了,加油!如果我的答案有用,请采纳点赞(^~^),也可加我关注多多交流来自职Q用户:绛雪

    还有发展空间吗?要明白你在这个岗位上可以付出什么 得到什么,如果没有。可以考虑换工作 来自职Q用户:王女士

  • 韩烁
    韩烁
    2024-06-14 20:48

    人事的工作压力大,经常加班。人力资源管理本是管理,是一个动“脑”超过动“手”的人物角色,实质上而言,是不用加班加点的,但实际情况是,大部分的HR是要加班加点的。全面性差,大部分企业把人事部 制成了生产流水线,每个人承担一个阶段,大伙儿各干各的,相互配合度很低,因此造成脱轨较为严重,前边阶段的进展,立即卡着后边阶段的进展,例如薪资测算时,拿不出考勤管理数据信息,只有等待;

    步骤乱:举例说明你也就搞清楚,约个侯选人15点招聘面试,侯选人14:55来啦,可是你发了《应聘登记表》让人家填,请问你真真正正的招聘面试几点开始?招聘者要等多长时间?招聘者工作中如何分配?请问你为什么不发了连接,让侯选人到以前就填完,到了歇息三分钟立即逐渐招聘面试呢?尽管说各个部门的HRBP不用去战地做业务流程 ,可是做为向业务流程运输火炮的一线HRBP,夜里的她们,比大白天更加繁忙。

    夜里的HRBP,要梳理大白天业务流程的数据信息,随着着各个部门当日的销售业绩HRBP不但要观查每个人的情况,与此同时还需要为了明天的工作中做好准备。各个部门的HRBP是一群和时间赛跑的人,夜里的HRBP的工作与多种数据信息、表格、客户资料消耗战在争分夺秒中拉开帷幕。除开坐到电脑前面解决工作中之外,各个部门的HRBP还会继续一起参与业务流程大会,大HRBP参加会议时,不但要倾听给方式和提议,与此同时还需要给精英团队鼓舞士气。小HRBP就非常惨了,不但要在召开会议时搞好手记,与此同时业务流程大会完毕以后,还需要分类整理整理一下会议厅的废弃物,擦白版,整理桌面等工作中,乃至自身饿着肚子还需要帮别人点外卖,拿外卖送餐。

    碰到销售业绩好的精英团队,夜里加班加点斗志高,实际上也不会非常累;可是碰到销售业绩槽糕的精英团队,HRBP就如临深渊、险象环生,好好的加班加点很有可能会锅从从天而降,这些业务流程不佳撒不出去的气,很有可能会无缘无故撒在HRBP的头顶。

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