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  • 亖三二一
    亖三二一
    2024-06-13 08:34

    小一点的公司,对于行政和人事都是一个部门,大一点的公司称为人力资源部,再分行政和人事,就执行力来说,行政是执行部门,权力大一些,但相对责任也大,而且在很多时候必需要得罪一些不守规距的人,当然这就看人的交际手腕了,处理得好,别人不会说什么,处理不好,阴的明的都会冲你来。

    所以做为行政,人际关系是很重要的。

    作为人事,主要是文件性的,而不是决策方面,比如培训、招聘、薪资福利管理等等,相对简单轻松,前途自然也没有行政的明亮。

    这只是我个人看法,我做了这行前后差不多10年。

  • 婷婷大海苔
    婷婷大海苔
    2024-06-13 08:34

    人事更有前途!

    二者相比,人事更需人力资源专业知识,能做好人力资源六大模块不那么容易。需要积累和沉淀,理论和实践相结合,慢慢打磨。

    人力资源的六大模块人力资源规划,涉及到相关的组织机构建立,人力规划方向等。

    招聘和配置,招揽优秀人才,做好人岗配置工作,使人的能力做到最大的发挥。

    培训与开发,能提升员工技能,保障人才持续发展,增强员工信任感、价值感。

    绩效管理,好的绩效模式能够有效的激励人才,留住人才。

    薪酬福利管理,完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工,还能更好的吸引人才。劳动关系管理,主要是员工异动、用工纠纷、企业文化建设等内容。

    各大模块的工作各有侧重点但是又紧密联系,缺一不可。各个环节的工作都必须到位,同时要根据不同的情况不断地调整工作重点,才能保证人力资源管理保持良性运作,并支持企业战略目标的最终实现。

    行政工作职责:

    行政管理:

    1. 会议、活动组织:负责公司企业文化建设,包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作;负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。

    2. 物品管理:负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作;制定办公用品计划,报主任审批;做好每月的分发、调配、保管工作,建全登记制度,做到帐物相符。

    3. 环境卫生:负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。

    4. 安全保卫:负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度,负责公司防火、防盗等安全保卫工作;安排节假日保洁、保安的值班。

    5. 食堂供餐:负责现场食堂的监督管理工作。

    6. 证照年检:负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。7. 设备管理:负责现场指挥部辅助设备(发电机、锅炉)的管理及设备维护。

    8. 事务工作:负责交纳电话费、物业费,保证公司各部室饮用水供应,处理公司与客户之间的相关事务。

    9. 完成领导临时交办的任务企业要发展,要做大,必须有一个英明的决策层,制定高远的企业发展方向和计划;必须有一个坚实能干的团队,坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。

    企业在运作过程中如同一个转动的车轮,所有零部件必须严密结合,充分发挥本身的作用,才能跑的快,跑的稳;才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比润滑油,适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。

    不过二者也有一个共性:即在实际工作运行中,都需要很高的情商,心理够强大,擅长学习,悟性极好。

    简单对比就知道,人事是专业工作,是技术工种,更有前途。行政是打杂的,自然容易被首先淘汰。

  • 猪猪
    猪猪
    2024-06-13 08:34

    两个岗位跟人打交道的都很多。行政主要跟公司内部上下的人沟通,人事要看具体岗位,做薪资绩效培训的,是跟公司内部,招聘的当然是跟面试的人接触的多,也算是一家公司的另一个门面。文笔好,做事细心,人际交往能力强的,推荐行政,想要专业一点的,建议人事。1做行政好还是做人事好

    行政工作更繁琐,要求从业人员有足够的耐心和很强的沟通能力和亲和力,能为整个公司或者部门提供服务、薪酬管理、员工关系等模块,各个模块的从业人员要求不同的职业技能,大中型企业各个模块都由分别有专人做;

    而人事工作专业性要求很高,分为人力资源规划性质不一样,一般的小中型公司大部分是一人兼职行政跟人事工作、培训、招聘。

    2人事和行政哪个有前途

    人事。在人事岗位,你可以学习,可以晋升,从普通职员到主管。工资水平也会高一点。并且在一个公司里面地位相对行政会高。

    行政,对于大公司来说,还是挺有用处,相当于管理层。但是对于小公司来说,不要拿鸡毛当令箭,你就是个前台加打杂的。工资就相当于清洁工加文档管理员。

    长远来看人事是可以做到一个公司的副总裁的,甚至有的ceo是人事出身,而做行政做到副总裁的不多,除非负责行政的人同时监管别的业务。在一些小的公司,你可以让人事背景的人兼行政,但是你不能让行政背景的人兼人事。

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