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  • 小迷糊
    小迷糊
    2024-06-13 08:50

    人事行政管理职业生涯规划书范文一、引言职业规划是针对决定个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定,确定个人的奋斗目标,并选择符合这一目标的职业。要求根据自身的兴趣、特点将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置,选择最适合自己能力的事业。中国有名古话“男怕入错行,女怕嫁错郎”在一定程度上反映了职业对于我们个人的重要性。在选择职业的时候,要慎重地对待。我们想要成功,首先要明白我们的目标和详细的计划,选择一个最适合自己发展的行业和工作,然后确定我们的目标,对整个职业生涯进行初步规划,最后付诸行动,经常对自己的目标和计划进行检查修正,坚持到底,定能获得职业生涯的成功。而对每个人而言,职业生命是有限的,如果不进行有效的规划,势必会造成生命和时间的浪费。我为自己拟定一份职业生涯规划,将自己的未来好好的设计一下。有了目标,才会有动力。二、自我分析(一)个人部分:1. 健康状况:平时很少生病,身体健康。但自己总觉得身体处于亚健康状况,需要多加锻炼。2. 自我充实:爱看管理类的书籍,尤其是人力资源管理类的资讯。3. 兴趣爱好:擅长人际关系沟通,喜欢创新,动手能力较强做事认真、投入,但缺乏毅力、恒心。4.个人风格:性格外向、开朗、活泼,思想独立,做事有信心,稳重。常常将自己置于领导者地位去考虑问题。良好的个人修养、职业操守、团队精神、执行力。(二) 职业兴趣我的兴趣很广泛,对管理方面的知识有着浓厚的学习愿望。希望能够在企业人事行政管理方面有所发展。(三) 职业个性1.工作中,一方面有自己的思想和主见,不愿受他人影响;另一方面比较主动、大胆及有冒险精神。2.喜欢探索新事物,敢于创新,坚持“做事先做人”“细节决定成败”的原则和人性化管理理念。3.善于组织、领导活动,并能细致、全面的思考问题,决策果断。4.自我控制能力较强,能良好控制自己的情绪,在工作中形成一定个人魅力,得到大家的肯定及尊重。5.严格要求自己,以身作则。对自己未来有信心。(四) 职业价值观在实际工作中得心应手、出色的完成职责内的工作及领导交待分配的其它任务,实现自身的价值。和同事保持良好的人际关系,共同营造和谐、互助、积极向上的团队氛围。(五) 胜任能力1.优点:四年的人事行政管理经验,良好的组织领导管理能力;擅长人际关系沟通;为人处事谨慎仔细,积极主动,上进心强;良好的职业操守及责任心。2.弱点:缺乏人力资源系统理论知识;有时做事过于心急,常常会忘事,心直口快。(六) 自我探索1. 性格探索:A:具有友善、负责、认真、忠于职守的特点,只要认为应该做的事,不管有多少的麻烦都要去做,但却厌烦认为没意义的事。B:做事有很强的原则性,尊重约定,维护传统。工作时严谨而有条理,愿意承担责任,充分发挥自己客观的判断和敏锐的洞察力。C:有时容易忽略事情的全局和发展变化的趋势,难以预见存在的可能性。需要周到考虑解决问题的可能方法和可能性,需要增强对远景的关注。D:总是替别人着想,以至让人感觉“关心过度”,需要学会给别人空间。在工作中过多的承受和忍耐,不太习惯表达,却将情绪在生活和家庭中发泄出来。2. 兴趣探索:A:乐于从事社会交往,有很强的人际归属感,热情、大方。B:在工作中,乐于和别人相处,对错综复杂的事物感兴趣,有强烈影响他人的欲望,乐于组织和协作,友好的对待周围的人,宽宏大量,对工作中热忱,积极。有时喜欢夸张的表现,也喜欢有所创造。C:所适宜的工作环境:办公室、室外、及指定的工作场所。3. 职业价值观的探索:A:希望获得的工作是内容丰富的,在工作的时间里有充实的工作可以做B:希望获得的工作是拥有充分的金钱回报或物质回报C:希望获得的工作是有保障的、稳定的D:希望获得的工作不是简单的重复劳动、而是有比较丰富内容的E:希望获得的工作有固定的假期、可以保证定期的娱乐活动三、职业分析A: 环境分析我国社会政治稳定,经济发展迅速,改革开放和加入WTO为经济发展注入新的机会和活力。各类企业的持续发展已成为经济发展的强大推动力。企业招聘职位需求中,人力资源管理及行政后勤管理的职位需求供不应求,说明当今社会提供给行政管理者就业机会较为乐观。人事行政管理是一种新兴产业,随着我国经济的发展对行政管理的需求越来越紧迫,这就为行政管理从业者找到适合自己专业岗位提供了条件。B: 技能分析四年的人事行政管理经验及充分的能力使我有资格进入行政后勤管理的职业领域,强烈的愿望和兴趣使我乐于在这个领域里付出,相信我会在这个领域里付出最大的努力,做出最大的成就。四、职业定位我对期待的行政后勤管理职业内涵理解是:从事能显示自己才华,能很好的发挥我的优势和创造力,赢得别人认可的行政管理工作。我所需要的不仅仅是一个赚钱的岗位,而是一个自我发挥自我展示的平台。所以在工作中不断学习完善自己,做一个出色的职业管理人。我会朝着这个目标不断努力,并相信自己一定会成功。从我的性格来讲,我是能够胜任领导岗位,也为我实现自身提供了性格基础。基于自己行政后勤的职业未来期望,我感觉自己在某些方面还有一些需要待改进的地方,例如:有时可能想的东西太多了;有时控制不住自己的情绪,性子急;有时想法可能不切实际,有些理想化的倾向。今后工作生活中将时刻提醒自己,理论联系实际,把想法放在实际工作环境中去验证。五、职业生涯总规划A 近期:1. 不断完善学习人力资源、行政管理相关管理知识。2. 迅速理解熟练工作流程、职责权限、理解认可企业文化、经营理念。3. 加强管理知识及工作技能,对工作负责,工作中迅速得到上级及同事的认可。4. 善于发现变化并使用变化,摒弃各种错误观念5. 能够与周围的同事打好关系,优化交际技能B 中期:1. 取得人力资源管理师职称2. 能在自己的岗位上发挥自己的优势、不断开拓、开发新技能,成为公司骨干3. 利用业余时间参加驾驶技术学习4. 花时间学习各种指南性知识5. 有一份稳定的感情和一个祥和的家庭C 长期:1. 家庭生活美满,生活水平中等以上2. 能够有稳定的收入和良好的工作环境3. 工作成功并赢得尊敬六、职业生涯管理1.要实现我的目标,需要努力和不懈,顽强的毅力、认真的工作态度和一定的机遇。不管将来发展情况如何,对任何人都要保持谦虚,友好,留心身边所打道的人,建立自己良好的人脉关系。2. 时刻明确自己的目标,经常与目标对比,找出差距并整改。3. 发现自己的发展空间有所限制时,及时查找原因并进行修正。七、职业生涯评估1.我对自己的职业生涯计划定位比较高,这源于我对自己的高要求。2.目标不是无法达到,一部份需要自己的努力一部分离不开机遇。3.我觉得和其它从事人事行政管理竞争不是专业的好坏,而是适应社会的能力、自我发展的渴望及实际工作中积累的经验。八、结束语计划固然好,但更重要的,在于其具体实践并取得成效。任何目标,只说不做到头来都会是一场空。现实是未知多变的,定出的目标计划随时都可能遭遇问题,要求时刻保持清醒的头脑。其实,每个人心中都有一座山峰,雕刻着理想、信念、追求、抱负;每个人心中都有一片森林,承载着收获、芬芳、失意、磨砺。一个人,若要获得成功,必须拿出勇气,付出努力、拼搏、奋斗。成功,不相信眼泪;成功,不相信颓废;成功不相信幻影,要靠自己去打拼!请给予采纳!谢谢!!

  • A 拔异
    A 拔异
    2024-06-13 08:50

    模板:***公司人事招聘方案

    根据总经理批示与人事行政部意见,本次招聘工作按照如下计划进行:招聘人数统计:招聘时间:按照公司要求,人事行政部计划在 年 月 日以前,完成招聘工作,历时 工作日, 月 日以前人员到位。招聘组织构成:

    按照公司《员工招聘管理办法》的规定,本次招聘工作由 共同完成。现对人员进行如下分工:招聘渠道选择:

    招聘预算:

    批准意见:

    招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请,结合企业的人力资源规划和职务描述书,明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素,并制定具体的招聘活动的执行方案。人才招聘要内部培养和人才引进相结合。

    招聘计划一般包括以下内容:

    1、人员需求清单,包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容;

    2、招聘信息发布的时间和渠道;

    3、招聘小组人选,包括小组人员姓名、职务、各自的职责;

    4、应聘者的考核方案,包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等;

    5、招聘的截止日期;

    6、新员工的上岗时间;

    7、费用招聘预算,包括资料费、广告费、人才交流会费用等;

    8、招聘工作时间表,尽可能详细,以便于他人配合;

    9、招聘广告样稿。

    参考资料:招聘计划-百度百科

  • 石斩仙?
    石斩仙?
    2024-06-13 08:50

    行政工作计划篇一:在主任的带领下,本人在,基本完成了相关工作任务。今年,我将一如既往地按照主任的工作布署,在去年的工作基础上,本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想,发扬慧康人“精诚团结,求真务实”的工作作风,全面开展的工作。现制定工作计划一、人力资源(一)建立人力资源规划工作机制。1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况,为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。2、根据公司发展规划,提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想,根据公司实际情况而定)(二)招聘与配置1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道。2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。3、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息。4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。5、协助各部门实施招聘。6、建立招聘档案。(三)培训1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。2、巩固已初步建立的员工培训机制。3、制作一份新进员工培训教材。4、建立培训档案。

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