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  • 石子89572
    石子89572
    2024-06-16 10:20

    所谓接管,简单理解为企业易帅,团队易将,即新主和旧主就标的物转移管理权或经营权进行移交的过程,并办理相关的书面移交手续。接管验收是一种企业行为,接管工作的好坏,直接影响到到企业日后的管理与经营效果。因此在接管验收前,要做好充分的思想准备,比如建立相应的接管标准和流程,并按照接管内容模块,如业务、客服、人事、财务等,分门别类地做好接管工作。要综合考虑各类相关问题,比如:哪些文件是重要的;哪些人员是重要的;哪些事情优先安排;哪些意见需要听取;哪些资金是需要考虑的,等等。具体说来,内容包括如下:1、通过接管验收明确双方责、权、利关系;

    2、通过接管验收签署的一系列文件,实现权利和义务的转移,在法律上界定清楚交接双方的关系,确保标的物具备正常的使用功能;

    3、通过接管验收能进一步检验前任主管的经营情况,充分维护企业自身利益,为日后管理和经营创造条件;

    4、通过接管验收,一方面明晰责权利,减少日常管理过程中的扯皮现象,另一方面可根据接管验收的有关资料,了解企业的经营状况与特点;

    5、调查原企业组织架构或建立新的组织架构;

    6、调查或建立新的岗位说明书;

    7、了解日常组织工作,周总结、月总结等。还要注意接管验收后双方的责任。比如房屋接管验收,从签字之日起,应由接管人负责管理。如发生重大质量事故,应由接管人报告开发建设单位,由开发建设单位组织设计、施工等单位,进行分析,查找原因,如属设计、施工、材料的原因由开发建设单位负责处理;如属使用不当、管理不善等原因,应由接管人负责处理;如在保修期内,应全由开发建设单位负责处理。除此,还要扩大战果,通过接管验收过程,可以学习和掌握更多的客情关系、竞争对手、市场和内部人员情况,以及相关政策的不同理解,甚至可以学习更多前任经营管理方面的隐性知识和经验等。不同的企业有不同的文化和运作体系。在借鉴与模仿先进企业的应结合被接管企业特点,寻求适合企业自身的管理模式。根据具体的管理目标、职责范围和内容来确定组织架构,根据业务流程的需要作职责分工与岗位设置调整。如果接管人是行业新手,应以产值、成本和达标为中心,按照如下步骤进行:第一阶段:了解和熟悉情况

    1、了解现行业务的运作流程及相关制度;

    2、了解架构及人员状况;

    3、掌握产能及历史达标状况,同时了解成本费用情况;第二阶段:实施与改进相关流程及制度

    1、内部运作流程制度;

    2、经营计划达成管理制度;

    3、成本费用管理制度;

    4、异常处理制度等。第三阶段:密切关注各项统计数据,跟踪改善各项指标。

    建议接管人定时召开“计划协调会”(每周,或每日),以利全面、及时掌握接管企业的经营状况。

  • 一叶心情
    一叶心情
    2024-06-16 10:20

    要根据《公司领导干部离任交接规章制度》来办理交接工作。

    一般公司领导干部离任交接规章制度:

    为规范公司领导干部离任交接工作,明确离任交接各方职责、内容、程序方法,特制定本暂行规定。

    第一条 离任交接对象

    离任交接的主要对象为:因调任、提拔、转岗、免职、辞(离)职等岗位变动的所有人员。

    一般管理岗位人员离任交接工作,由部门负责人确定,比照本规定执行。

    第二条 离任交接内容

    一 、 工作目标任务交接:年度/月度工作目标、预算及执行情况、公司重大决策执行情况、重大事故及善后处理情况、尚未完成的重要工作、未履行的承诺事项。

    二 、 档案资料交接:人事档案、文书档案、财务档案、业务档案、工作档案。

    三 、 资产交接:固定资产、公用财物、个人保管的公物。

    四 、 社会关系交接:日常工作相关的政府机构、服务机构等社会关系,供应商五 、 离任审计结果交接。

    六 、 其它需要办理的事项交接。

    第三条 离任交接职责

    一 、 离任者对移交工作的及时性、真实性、完整性负责。

    二 、 离任者上级负责对离任者的工作交接进行审核。

    三 、 接任者负责对接收的工作进行查对核实。

    四 、 人事中心负责对交接工作全过程的组织监办和协调。

    五 、 财务中心负责离任审计。

    第四条 离任交接程序和方法

    人事中心负责离任管理的组织工作,必要时可组成网工作组,制定成员分工和工作实施计划。人事中心负责向离任者、分管上级、接任者、财务中心等发送《离任交接工作通知书》,并组织监督做好离任交接工作。

    一 、 离任审计。财务中心在接到《离任交接工作通知书》后,按《离任审计暂行规定》在一周内完成审计工作,出具审计报告。未经离任审计或离任审计中发现有重大问题的,不能进行离任交接。

    二 、 财务交接。在规定时间内,财务签字权自然人从原任转为新任人员,凡发文后原任人员签字的财务帐单一律无效,财务收支等情况应在随后签署的《离任离任工作交接清单》中予以明确。

    三 、 工作交接。

    1、 交接时间:一般在规定时间一周内完成交接。

    2、 交接仪式:交接工作由人事中心主持,离任者、接任者、直接上级及人事中心负责人在《离任工作交接清单》上签字生效。

    3、 资料保存:《离任工作交接清单》归公司保管。

    第五条 离任交接纪律

    一 、 离任者须充分配合交接工作,不得借故拖延交接时间。未按期办理交接手续的,相关部门不予办理离任相关手续及工资、福利发放。

    二 、 对正在办理、尚未完结的工作,离任者应详细说明情况,明确工作程序及重点,有责任继续给予工作支持,以保证后续工作开展的连续性。

    三 、 交接的资产、资料损坏、丢失,致使无法正常使用的,由离任者负责赔偿。

    四 、 工作交接后发现离任者隐瞒未报的待处理事项,若离任者仍在公司任职,由离任者负责处理。

    五 、 因接任者对接收资产、资料未认真核对,公司利益受到损害或工作不能延续的,由接任者负责赔偿。

    六 、 工作交接时需有离任者、接任者、人事中心三方到场,共同对照移交清单,经复核无误后三方签名认可。

  • 糯米粑
    糯米粑
    2024-06-16 10:20

    按正常应该是行政-人事-财务。省事原则是行政-财务-人事。

    交接的资料准备齐全后,要有第三方作为公正,进行交接手续,相关的交接资料列明细由三方签字,口头交接除了特殊的(你懂得),其余正常需出具书面文字形式,由三方签字。

    财务交接,交接之日前凭证全部做完,账务、凭证交接完毕后,去银行打当日银行存款

    余额表

    ,与账面无误,进行交接,也是列出交接明细表,余额表,

    账面余额

    表,三方签字确认。口头的作为书面或者录音交接。

    人事的略

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