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  • 少女心
    少女心
    2024-06-13 10:44

    小一点的公司,对于行政和人事都是一个部门,大一点的公司称为人力资源部,再分行政和人事,就执行力来说,行政是执行部门,权力大一些,但相对责任也大,而且在很多时候必需要得罪一些不守规距的人,当然这就看人的交际手腕了,处理得好,别人不会说什么,处理不好,阴的明的都会冲你来。

    所以做为行政,人际关系是很重要的。

    作为人事,主要是文件性的,而不是决策方面,比如培训、招聘、薪资福利管理等等,相对简单轻松,前途自然也没有行政的明亮。

    这只是我个人看法,我做了这行前后差不多10年。

  • 不动情的咳嗽
    不动情的咳嗽
    2024-06-13 10:44

    人事更有前途!

    二者相比,人事更需人力资源专业知识,能做好人力资源六大模块不那么容易。需要积累和沉淀,理论和实践相结合,慢慢打磨。

    人力资源的六大模块人力资源规划,涉及到相关的组织机构建立,人力规划方向等。

    招聘和配置,招揽优秀人才,做好人岗配置工作,使人的能力做到最大的发挥。

    培训与开发,能提升员工技能,保障人才持续发展,增强员工信任感、价值感。

    绩效管理,好的绩效模式能够有效的激励人才,留住人才。

    薪酬福利管理,完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工,还能更好的吸引人才。劳动关系管理,主要是员工异动、用工纠纷、企业文化建设等内容。

    各大模块的工作各有侧重点但是又紧密联系,缺一不可。各个环节的工作都必须到位,同时要根据不同的情况不断地调整工作重点,才能保证人力资源管理保持良性运作,并支持企业战略目标的最终实现。

    行政工作职责:

    行政管理:

    1. 会议、活动组织:负责公司企业文化建设,包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作;负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。

    2. 物品管理:负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作;制定办公用品计划,报主任审批;做好每月的分发、调配、保管工作,建全登记制度,做到帐物相符。

    3. 环境卫生:负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。

    4. 安全保卫:负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度,负责公司防火、防盗等安全保卫工作;安排节假日保洁、保安的值班。

    5. 食堂供餐:负责现场食堂的监督管理工作。

    6. 证照年检:负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。7. 设备管理:负责现场指挥部辅助设备(发电机、锅炉)的管理及设备维护。

    8. 事务工作:负责交纳电话费、物业费,保证公司各部室饮用水供应,处理公司与客户之间的相关事务。

    9. 完成领导临时交办的任务企业要发展,要做大,必须有一个英明的决策层,制定高远的企业发展方向和计划;必须有一个坚实能干的团队,坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。

    企业在运作过程中如同一个转动的车轮,所有零部件必须严密结合,充分发挥本身的作用,才能跑的快,跑的稳;才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比润滑油,适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。

    不过二者也有一个共性:即在实际工作运行中,都需要很高的情商,心理够强大,擅长学习,悟性极好。

    简单对比就知道,人事是专业工作,是技术工种,更有前途。行政是打杂的,自然容易被首先淘汰。

  • 只如初见
    只如初见
    2024-06-13 10:44

    这个问题有点无聊,很明显是外行人或者是无知的小姑娘提出的脑残问题。但是我还是有必要解释一下。

    行政职能:有的企业也叫“办公室”,最主要的职能就是秘书。主要职能包括公文、上级事物督办、制度、文宣、后勤、物业、车辆、消防、公关等事务工作,简而言之就是“通过对事物的统筹、安排、协调服务好人,推进人的效率“。

    人事职能:也叫人力资源职能,简而言之就是”选、育、用、留“工作。常说包括六大模块,包括人力资源规划模块、招聘与人力资源配置模块、培训与人力资源开发模块、绩效管理模块、薪酬福利模块、员工关系模块。现在也有讲八大板块或者说十大体系的,但是就是”通过制定各种措施、规范人的行为,激励人来做好事“。

    从封建社会官吏制来比方,行政就是内阁、人事就是吏部。

    以现在国家政府来比方,行政就是中央办公厅 招待办,人事就是组织部。

    一般是人事的地位高,但是行政都是老板的亲信。

    所以很多企业是行政人事一个挑。

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