管理培训生(Management Trainee)是一个外来术语,是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习,了解整个公司运作流程后,再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生,主要是应届毕业生。

管培生招聘流程(管培生招聘流程慢)

管培生这一个职业很多很普遍,很多企业开放至应届毕业生为多,从初入社会的人才开始培养企业中较高管理层的“继承人”,是一份很考验耐力的职业,因为很多人接触这个职业的初期都会理解这个职业像打杂的。

通常在公司各个不同部门实习,了解整个公司运作流程后,再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生,主要是应届毕业生,管培生需要看公司的规模而定好还是不好。

这个职业的好坏很大程度上归于公司的大小及高层对你的信任。这个制度主要是为了培养未来的高层管理员,建立企业的长期竞争力,起到了人才储备的作用,在日常工作中需要接触各层人员,清晰定义未来领导的雏形,从而去挑选符合的高潜能人才,撇开通过学历、专业、大学去制定的标准,是对应届大学生最大的诱惑力。企业招聘来管培生会有很多培训的方式,大多数会通过企业内部培训去提升管培生的能力,在日常工作上做一些小事,这也是为什么我们会理解成打杂。

有没有可能企业使用在线培训平台,作为一个培训的跳板,首先去让管培生更好地了解公司和公司的运作呢?在日常工作之中去发挥在线培训平台学来的知识,去实践,能减少不少工作沉淀的实践?这也是需要考虑的一个问题。

不少在线培训系统如今都较为成熟,作为企慧通网络培训系统也可以助力企业培训,岗易企业大学能为公司创建企业大学,或许能在公司管培方面得到帮助?

管培生招聘流程慢

管培生的面试流程一般分两关:第一关:网申笔试

-基本信息填写

-选择岗位类型及原因(MKT市场、NR新零售、供应链、IT等)

-意向品牌及原因(四大事业群-LD高档、CPD大众、PPD美发、ACD活性下的各类品牌)

-笔试4道题限时 60分钟,主要围绕创新力、行动力、领导力、团队合作、发现及解决问题的能力考察,建议

用STAR法则描述问题,具体数字描述结果,多突出以

上几点能力的关键词,切忌口水话!第二关:60s英文短视频

- 根据问题回答录制英文短视频并在3天内上传

-拿到题目后针对性思考自己的经历案例,写下英文稿polish后,脱稿对着镜头录制

- 注意形象、注意语速、注意镜头、适当加手部动作管培生面试应该注意以下经典问题,它可以帮助你更好地准备这种面试:一、“在一分钟内介绍一下你自己。”

不要以为自我介绍很容易。如果你用一分钟来重复你的简历,恭喜你,你的印象加分没有了!建议你最多用二十秒钟介绍自己的姓名、学校、专业。然后话锋一转,引出自己的优势或强项。一定要在最短时间内激发起面试官对你的好感,或者至少是兴趣。二、“你为什么会选择你目前学习的专业呢?”

千万当心,这个问题的目的是考察你的“决策能力”这一项胜任力,所以不要简单的说“感兴趣”或者“就业前景乐观”等。

所有的回答要符合你专业的特点。不要说得太到位,可以自圆其说就行了,不然,他们会觉得你要么太虚伪,要么太狂妄。应该表示对自己的专业的确感兴趣,或者增加点戏剧效果:我本来理解的财务管理就是管账,所以开始的时候还真后悔了一阵,直到大三时开始了在企业的实践,才有了改观,并真正喜欢上了我的专业。这样显得真实可信,更重要的是,很自然的由你引导到准备好的问题:实习的收获。三、“你在实习期间的收获。”

此时,不要夸大自己的成绩,谦虚一点。不妨说一下自己的失误(不用怕,毕竟你是在实习)。记住 STAR:详细说明当时的情况 (Situation),你要达到的目的 (Task),你采取了哪些步骤 (Actions),事情学到了什么 (Result),还有你得到的经验教训 (Lesson learned)以及后来怎样运用到工作中避免犯类似的错误。最后做出原来书本上的知识要能够在工作中熟练运用,这期间还有很长的一段路要走。还可以说:回到学校后,我对自己的实习经历作了一番发现自己在XX方面还需要加强。我很注意利用大学的最后一个学期来弥补这一不足。我对自己很有信心,如果时间能够倒流,我相信我能做到更好。四、“你有过和别人合作的经历吗?(千万要回答‘有’)在这过程中,你是如何处理意见分歧的呢?”

现在是考察你的“冲突管理”,现在的绝大部分企业都不欣赏个性不鲜明的人。因为领导要“用人所长,掩其所短”。在回答时,一定要眼睛看着面试官,微笑,以冲淡你的咄咄逼人。五、“你10年内的职业规划是什么?”

作为应届生,在面试前,应该了解一下所要应聘企业的部门架构。设定一个与自己专业相关的长远目标;这个目标要和公司的工作有关但不要局限在企业内部(因为空间有限,会遭遇许多太过于细节的问题)。HR专业的学生可以说,自己的目标是在35岁之前,也就是10年内,成为一名优秀的人才测评专家或者资深企业人力资源顾问;工程技术专业的学生,可以成为精益生产专家或者黑带大师;IT专业则可以在信息资源整合和ERP解决方案方面成为专家等等。注意,要着重在你想做些什么,而不是你想爬到什么级别。把这个目标分解,以1年,3年,5年,10年的进度,逐步推进。每个阶段都要说明你能为公司做出怎样的贡献,你能得到怎样的提高,这与你长远目标的关系在哪里。此时,可以适当联系到刚刚提到的部门架构。在此过程中,除了自己想办法不断充电,不要提希望公司会给你培训,要表现得自己希望在实践中成长。

最后要注意,在回答类似问题时,不要显得太胸有成竹。偶尔显示出涉世未深可以让面试官觉得你还有学生的单纯。“这个问题很大,我在学校里也曾经断断续续的考虑过,现在我简单的讲一下,可能会显得一厢情愿,希望得到您的指教”这样的一个缓冲在许多时候很管用哦。六、“多个问题同时出现时,应该如何解决。”

这个问题的应对思路是把所有要处理的事情按轻重缓急分成4个象限:重要而且紧急;重要但不紧急;不重要但紧急;不重要也不紧急。但不要直接叙述这个思路,这会让人觉得你不像应届生。

还是通过举例说明比较好。以下是一个比较好的例子:我在大三时正好要复习准备英语6级考试,这时有机会可以去一家企业做兼职部门助理,但需要每周花三个半天。每月一次的英语沙龙活动要组织安排,还要抽空陪陪女朋友(最后一点很重要,可以活跃气氛,还为下面制造了一个不重要不紧急的事例)。我当时利用没有课程的下午去公司工作,一般要到5点半回学校。在公车上的30分钟正好用来总结当天在公司的收获和需要了解的知识。在食堂与女朋友吃晚饭,六点半去教室自习,到十点回宿舍。英语沙龙的工作委派给大二的两个干事,他们每天会到自习教室找我谈10分钟,我会给他们一些建议。我没有花太多的精力在沙龙活动上,可对整个过程都有了解和掌控。后来6级考试顺利通过,那家公司对我的工作评价很高,我也学了很多东西;英语沙龙的活动如期举行,我和女朋友也没有疏远。

在面对一切问题时保持镇定,不要被突如其来的问题给吓住。只要自己认真面对每个问题,且推理符合逻辑,回答能自圆其说,就应该对自己的判断和回答有信心。

管培生招聘流程及要求

很多应届毕业生在找工作投简历的时候都见过管培生这一岗位,那么究竟管培生是什么职位?需要具备哪些能力呢?下面是我精心整理的相关内容,大家可以参考下文了解管培生岗位。 管培生是什么职位 管培生是参与一些大企业自主培养企业中高层管理人员人才储备计划的人员。管培生没有具体的岗位,通常要在企业不同部门、不同岗位实习,做各种岗位相应工作,熟悉整个公司的运作流程,通过1-3年的时间定向培养,成为公司未来的人才骨干。管培生的岗位工作流程通常为:在公司各部门,如销售部、客服部和信息部等,进行定期的轮岗,熟悉部门的主要工作和必要技能;轮岗期间,需协助公司完成跨部门的相关项目,完成能力规划的训练和培养;轮岗后,根据自身意愿和公司需求进行部门定岗,深入发展和提升业务能力;根据任务完成业绩指标,后期进行定期考核。 管培生应具备的能力 较强的事业心:强调事业心的原因在于公司一般希望管理培训生经过锻炼能成为公司的高层管理人员,但这个过程注定是辛苦且充满挑战的过程,注定要牺牲掉许多,如果没有一颗事业心,一股不服输的精神,将很容易在这个过程中放弃。 足够的领导力:对领导力的理解有很多,但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力,很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。 快速学习的能力:在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识,对于管理培训生快速进入行业,快速接手工作尤为重要。 语言表达能力:能够清晰地阐述自己观点,并达到交流效果的能力,比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言,如何正确使用身体语言,如何设定谈话场景等。 英语口语及阅读能力:对于大部分外企来说,管理者必须和世界各地的同事进行交流,一定的英语能力是必须的。 管培生的岗位职责 管培生的岗位职责一般有以下几点: 顺应公司发展,到基础岗位锻炼3至6个月; 服从相应部门负责人的安排和规划; 积极参与知识产权专业知识的培训和提升; 努力锻炼自己的表达能力及提升自身灵活程度; 最短时间内提升自己到一定程度,做好晋升更高岗位或者调配到更适合岗位的准备; 做好公司领导安排的其他事宜。