问题一:装饰公司里有什么职位 一个正规的装饰集团有 项目经理 会计 企划部平面 工程监理 设计师 业务代表 客户接待 业务代表 设计师 家装设计师 家装顾问 会计、出纳 业务员 网络营销 电话营销 工程监理 前台 企划 高级家装顾问 室内设计师 业务精英 迎宾接待 制图员 店面行政助理 电话营销 绘图师 文案策划 家装顾问 问题二:装修公司都有些什么部门?各负责什么? 设浮部 设计企划 财务部 财务 预算部 合算 投标 采购部 购料 工程部 施工 仓库保管 人力资源部 人事 和办公司等杂事 问题三:装修公司一般都有那几个部门 看你合作什么了! 基础建材合作找工程部经理!比如板材,油漆之类的,一般一个装修公司所用的材料都是固定的,不会经常换,谈好了用你这个牌子的就会保持下去,经常换对客户不好交代,所以你想进去不是很容易! 主材找设计部领导!像地板,墙地砖之类的,设计师在设计过程中会给客户一些品牌颜色之类的建议!所以合作的好,他们会帮你推荐!! 问题四:一个装修公司有哪些部门 我就是装修公司的,算是个大公司了。我们的组织架构有:总经办,设计部、市场部、企划部、人事部、行政部、财务部、电销部、网络部、小区推广部 问题五:装修公司有什么职业 装修公司的一般布局是: 客服团队(负责客户回访,解决问题,催款); 营销团队(包括,网络,业务,渠道等); 设计团队(设计师,会CAD,并不一定会制作效果图); 配图团队(专门为设计师出效果图的团队); 材料团队(主材管理,配送,施工,维护) 施工监管团队(包括工程项目经理,工程监理); 工人团队(固定工人,一般包括,力工,瓦工,木工,油工,电工等); 财务团队(会计,出纳); 美世美嘉装饰就是以上结构构成的,希望能够对您有所帮助! 问题六:装饰公司有哪些职位 总经理、副总、总工程师、技术负责人、施工员、质量员、安全员、预算员、资料员、文员、科长或项目经理等等。 问题七:装修公司有多少个部门 具体点的 正规的装修公司部门: 市场部: 负责客户信息采集,客户要约,活动策划等 设计部:负责具体谈单,报价预算、设计图纸、客户跟供,工地跟踪,客户全程服务 核算部:审查报价合理性,控制施工过程中的合理利润 工程部:由项目经理负责材料采购、验收材料、瓦工、水电、木工、油工全程施工 监理部:开工后全程监督工地质量,负责跟客户沟通汇报工程进度,协调项目经理、设计师,工地 验收; 企划部:负责宣传推广,活动策划具体实施,广告平面设计等 财务部:现金收支核算,财务报表、税务报表制作,工程支款,工资发放等 人资行政部:人员招聘,考勤管理,培训计划执行监督,人事考核等 普通的小一点的装修公司有市场部、设计部、财务部、工程部就可以正常运营了,其他可以找 *** 或老板身兼数职。 问题八:一般装饰公司有哪些部门 一般有人事部,市场部,策划部,网络部,工程部,设计部,财务部,行政部。 问题九:装饰公司有哪些部门 设计部 设计企划 财务部 财务 预算部 合算 投标 采购部 购料 工程部 施工 仓库保管 人力资源部 人事 和办公司等杂事

装饰公司招聘项目经理(装饰公司招聘项目经理北京)

装饰公司招聘项目经理北京

第一次还听说过装修公司可以招工长的。想必大家对北京哪家装修公司招工长这个词感到陌生,都不知道它大概的含义是什么呢?现在们来了解下。什么是工长有

以下几个要注意的:之前就有考虑过这个问题呢,为此还专门去查询了一些资料!正好把资料共享给看看!

1、工长是所管辖区域范围内安全生产的第一责任人,对所管辖范围内的安全生产负直接领导责任。

2、认真贯彻落实上级有关安全生产的规定,监督执行安全技术措施和安全操作规程,针对生产任务特点,对分包单位进行书面安全技术交底(经理部工长对分包单位工长进行分部分项工程书面安全技术较低,分包单位工长对其施工班组长进行分部分项工程书面安全技术交底。),履行签字手续,并监督检查安全技术交底执行情况,制止违章作业。

3、负责落实所管辖分包单位的三级安全教育、常规安全教育、季节性施工安全教育及根据工程项目特点进行的有针对性的安全教育。

4、负责落实所管辖分包单位的各项安全活动。5、组织科学流水施工方案,合理安排工期。6、提前计划工程用料。7、监督工人按规程操作,保证工程质量。

施工员和工长的区别:一般都是指一个职位,只是两种叫法北方一般叫工长但是有的地方工长是特指带着工人干活的组长。

工地里工长是干什么的?跟施工员有什么关系?国建设工地现场实行项目部负责制,项目部一般由项目经理(也可由承包者指泒)、项目副经理、施工员(技术负责人)、安全员、质量员、材料员等组成。一个工程由多工种组成,如打桩、钢筋、木模、混凝土浇注、砌筑、粉刷、装修、水、电、暖通等组成,一般工地的工长负责某项工种的实施,如果他承包了这一工种的质量、进度、安全及经济结算,那实际上就是包工头,当包工头指派某人现场负责,即就是工长。施工员要对整个工程负责技术、各工种的协调等工种。但因工程的规模、复杂程度及人为的关系等因素,其人员的组织结构也是不一样的。

之前也不懂

什么叫招工

长,现在大概有点了解。可以去网上招聘,这麽好的资本,一招一个准的。再找装饰装修的公司。有时候也要知道百度不是万能的,百度不是招聘网站,所有的信息都要自己衡量,以免上当受骗。

所以

,智联,都可以。

装饰公司招聘项目经理有吗

1. 《全国室内装饰施工企业项目经理考试》试题答案首先要说的是,你确定你说的是直接费,不是直接工程费就行。总造价=直接费 间接费 利润 价差 总承包服务费 税金 根据你的描述一直如下: 1、直接费:28705(直接费包括直接工程费、措施项目费、未计价材料费、。所以临时设施费和现场经费属于直接费里面)但是现在有很大一部分人会把 2. 室内装修项目经理和二级建造师有什么区别吗(1)项目经理已经过渡为建造师。(2)担任项目经理需要取得建造师执业资格。(3)室内装修项目经理是岗位职务,二级建造师是执业资格。 3. 室内装饰项目经理的工作内容火锅 4. 木工做装修20余年了!室内装饰项目经理10余年!现在想考一个项目经理证!什么地方可以考考国家注册建造师证,等同于项目经理证,分一级和二级,淘宝买书买视频,每年定期报名考试, 5. 中国室内装饰协会发的,室内项目经理证是什么级别装饰协会发的东西,没有什么含金量,正规的应该是国家注册的二级建造师、和一级建造师、、地方职改办发的职称证书。 6. 幕墙项目经理资格证怎么考为进一步促进室内装饰行业的发展,培养和建设一支合格的室内装饰施工企业项目经理队伍,根据《全国室内装饰行业管理暂行规定》和《全国室内装饰设计单位、施工企业管理规定》制定本考评简章。简章所指室内装饰施工企业项目经理队伍,是受企业法定代表人委托对装饰工程项目施工全面负责的管理者,是室内装饰施工企业在具体施工项目上的代表人。项目经理有责任履行承包合同中由项目经理负责的各项条款,对工程项目施行进行有效控制,执行有关技术规范和标准,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产。根据中国室内装饰协会的工作安排,决定举办全国室内装饰施工企业项目经理资格考评,现将有关具体事宜安排如下:一、项目经理的资格条件与考核:项目经理资格的设立分为甲、乙、丙、三个等级。 1、甲级项目经理:担任过一个单项工程造价1000万元以上施工项目或两个单项工程造价500万元以上施工项目的主要负责人,并具有中级以上专业技术职称者。2、乙级项目经理: 担任过一个单项工程造价500万元以上施工项目或两个单项工程造价300万元以上施工项目的主要负责人,并具有初级以上专业技术职称者。3、丙级项目经理:担任过一个单项工程造价100万元以上施工羡慕或两个单项工程造价30万元以上施工项目的主要负责人。 项目经理实行持证上岗制度。室内装饰施工企业项目经理,必须经培训、考核,获得《室内装饰施工企业项目经理资格证书》。无资格证书者,不得在室内装饰施工企业项目中承担项目经理工作。项目经理是岗位职务,其承担施工工程规模应符合相应的项目经理资格等级,低一级的项目经理不得越级向上承担施工项目。项目经理的资格考核主要包括以下内容: 1、 申请人的技术职称证书; 2、 申请人的项目经理培训合格证书; 3、 申请人从事室内装饰施工项目管理工作简历和主要业绩; 4、 有关方面对其施工项目管理水平、完成情况(包括工期、效益、工程质量、施工安全)的评价。注:项目经理资格管理部门每两年对《室内装饰施工企业项目经理资格等级证书》持有者复查一次。 二、报名办法 学员必须严格按照《全国室内装饰施工企业项目经理资格管理办法》的有关规定认真填写申报表,根据申报表的填写情况进行资格审查,并确定参加本期培训班学员的名单,再通知本人准时参加培训。三、颁发证书 经考试合格的学员发给结业证书,经资格评审委员会评审合格的学员,发给相应的资格项目经理等级证书。 7. 中国室内装饰协会项目经理证书查询国家已经取消项目经理证了现在只有一级、二级建造师证(装饰装修类) 8. 中国室内装饰项目经理资格证书由哪个权威机构发证中国室内装饰协会发的 9. 做装修的项目经理需要什么资格证装修公司有做工程装修、家装或小型商业装修。想要进装修公司做项目经理,首先如果具备二级建造师及以上的建筑工程专业证书最好,在工程装修更有用。如果从事项目管理,最好还要具备一定的项目管理知识。在证书的考取方面,可以考取项目管理相关的专业资质认证。如:PMP认证、CPMP认证、IPMP认证等。都是具有项目管理的专业知识,能够应用到包括装修工程项目、建筑工程项目、计算机软件项目等多种项目活动中。 10. 如何做好一个室内装饰项目经理做好一个室内装饰项目经理需要人事管理和专业技术两方面的能力。(一)具备人事管理的能力:1)沟通力 .2)责任意识和公正性 .3)人力资源专业技能 .4)对人力资源如何支持经营的深刻理解 .5)应变能力.:计划、指导和协调机构的人事活动,确保人力资源合理利用,管理理赔、人事策略和招聘等。(二)拥有专业的技术:1)绘图能力(手绘能力和电脑绘图能力)电脑绘图包括以下几个软件:CAD、3DMAX、LISCAPE、PHOTOSHOP、VR...熟练应用;2)设计能力对于户型的结构把握、造型能力、色彩、,才能将构思更好的体现出来;3)材料知识熟悉施工用材和主材两个方面;施工用材包括:木制品、石膏制品、板材等主材包括:瓷砖、地板、墙漆等。4)施工工艺作为优秀的设计师要对施工工艺有良好的认识和掌握,最好有些工序可以亲自执行;5)预算能力预算控制成本和预算方法的掌握。