时间、地点安排:用人单位确定录用时间,与就业处确认后确定录用日期。就业博览会信息的发布和宣传。为雇主提供有特色的事前服务:电话确认是否需要提前预订住宿酒店和预售服务,是否需要提前制作宣传横幅挂在校内,是否需要接送站,是否需要代替公司宣传海报等。招聘会的前期准备工作:各招聘会将指派负责现场协调指挥和人员、物资调配的专职负责人。原则上,应提前一个小时召开招聘会场,组织相关人员布置现场。音频和投影设备必须在30分钟前调试。需要接送的话,要及时,安排好专人。至少提前半天打电话,确认招聘机构能否按时到达会场,如有变故,必须及时上网,现场通知,确保各博览会如期正常举行。招聘会现场支援服务:现场至少需要2名以上职员(必须戴徽章)协助。其中包括维护秩序、代理宣传资料、在互动过程中支持收集简历、公布和通知笔试面试名单、雇主的合理要求等。笔试、面试过程服务:笔试和面试场要有明确的标记,要安排用人单位和学生到具体的笔试和面试地点进行指导的人。负责维持现场秩序,协助招聘单位监察和面试工作。回访:通过现场或电话进行通信,询问招聘效果和下一个招聘计划。现场招聘会面试过程:HR面试,他会问你一些基本问题。检查你的条件是否符合他们公司的要求。如果进入第二次面试。部门负责人面试,这是你应聘的部门负责人来和你讨论你的情况。如果负责人认为你能胜任的话,恭喜你。你基本上可以入职。HR负责人来面试了。工资补贴之类的。如果你愿意,就签劳动合同吧。在个人求职面试技术面试场上,你的语言表达艺术象征着你的成熟度和综合素养。对求职者来说,掌握语言表达技能无疑很重要。在面试中如何正确使用对话呢?面试程序一般包括面试前、面试中、面试后三个阶段。

现场招聘会流程(现场招聘会流程安排)

现场招聘会流程细节

(一)招聘人员组织分工。明确招聘人员的工作职责、权限和工作进度安排。 (二)招聘的岗位、人数和具体要求。岗位说明书也叫职务说明书、工作说明书。它说明了公司为什么要设立此岗位及此岗位的职责、权限及任职资格要求等。这些是保证公司招到合适人才的基础。现在有很多企业不太重视这些,招聘启事往往很简单、很模糊。有时会让应聘人员弄不清这个岗位是干什么的、有什么要求、自己能否胜任等。往往会直接影响招聘效果。 (三)录用来源。内部提拔和外部招聘。外部招聘又分为:职业学校、大专院校、竞争对手或其他公司、失业者/下岗人员、退伍/转业军人、退休人员、个体劳动者等。 (四)招聘渠道选择。职介所/人才交流中心、广告招聘、员工引荐、自荐求职者、猎头公司、入校招聘、招聘会、中国络招聘。选择合适的招聘渠道。首先要确定是内部招聘还是外部招聘。内部招聘的好处有利于调动大家积极性,而且招聘的人员忠诚度较高。外部招聘有利于引进新思维、新方法。这些是要根据实际情况确定的。 (5)确定招聘测试方法。笔试一般为专业知识、外语、计算机知识等。面试是使用最广泛的一种人员筛选技术。 (陆)招聘成本计算。人平招聘费用=招聘总费用/雇用人数。总费用包括:人事费用(工资、福利、加班费)、业务费用(通讯费、专业服务费、信息服务费、广告费、物资及邮资费用等)、管理费用(租用临时设备、办公用具等费用)。 三、招聘渠道 对于外部招聘来说,不同的渠道能招到不同的人才。常用的渠道有: (一)对于基层员工的招聘,一般可以选择当地的电视和报纸招聘、现有员工推荐、职介所推荐。往往这些员工需求人数较多,素质要求也不高。采用这些渠道影响面宽,效果会更好。 (二)对于知识型员工和中层管理人员。可以选择入校招聘、人才市场和中国上招聘。现在各地人才市场都会举办定期招聘会,尤其对于一些专场招聘会,效果会可以。中国上招聘现在已经成为很多企业的主要招聘渠道。不仅影响面广,而且人才储备量非常大。 (三)对于公司需要的高级管理和专业技术人才。可以选择一些资质和信誉较好的猎头公司。猎头公司往往收费会稍高一些。一般为聘用人年薪的三0%或者聘用人三个月基本工资。但他们招聘针对性强、有保障。每个职位都会提供四、五个候选人,不仅会提供候选人的详细简历,而且可以协助企业对候选人进行素质测评和背景调查等。 四、招聘测试 (一)笔试 优点:对知识、技能和能力的考查的信度和效度较高;可以大规模进行测试;费时少,效率高;应试者能够正常发挥水平;成绩评定较为客观。 缺点:不能全面考查应试者的工作态度、品德修养以及组织管理能力、口头表达能力和操作技能。 (二)面试 优点:直观、灵活、深入。 缺点:主观性大,易产生偏见。 面试程序: ①面试前的准备:场所、应试者的材料准备、面试问题和平分表的准备; ②面试开始阶段:寒暄、问候营造和谐气氛; ③正式面试:结构化面试、非结构化面试、半结构化面试; ④结束面试:整理面试记录、填写平分表、作出总体评价意见。 面试考察的主要内容 ⑤综合能力考察:举止仪表、言语表达、综合分析能力、动机与岗位的匹配性、人际协调能力、计划组织协调能力、应变能力、自我控制能力和情绪的稳定性、精力和活力、兴趣爱好。 (三)心理和生理测试 智力测试:观察能力、记忆能力、想象能力、思维能力。 个性测试:个性的五个纬度是外向性、调整性、愉悦性、责任心、好问。 身体能力测试:肌肉张力、肌肉力量、肌肉耐力、灵活性、平衡能力、协调能力。 认知能力测试:语言理解能力、计算能力、推理能力

现场招聘会流程安排

时间、场地安排

用人单位拟定招聘时间,与就业办核实无误后,确定招聘日期。

招聘会信息的发布和宣传

网上信息发布:理工大就业网和中国高校就业联盟网上同步刊登专场招聘会的信息;现场信息发布:对于交费的招聘单位优先在理工两块LED校园显示屏上发布,保证在招聘会当天显示该招聘单位的信息;在固定地点进行宣传海报和横幅的张贴、悬挂。

为用人单位提供特色化的前期服务

进一步电话沟通确认是否需要提前预定住宿酒店和订票服务,以及是否需要提前制作宣传横幅并在校内悬挂,还有是否需要接送站、是否需要代为张贴公司宣传海报等等。

招聘会的前期准备工作

每场招聘会指派一名专责联络人,负责现场协调指挥和人力、物资的调配。原则上要提前一小时开放招聘会场,并组织相关人员布置好现场;音响和投影设备要求提前半小时务必调试到位;如需接站的,要及时、妥善安排好专人接站;至少提前半天时间电话确认招聘单位是否能准时到达会场,如有变故一定要及时上网并现场进行通知,确保每场招聘会能如期正常举行。

招聘会现场的协助服务

现场至少需要2名以上工作人员(需要佩带胸牌)进行协助,包括秩序的维护、代发宣传资料、在互动环节中帮助传递话筒、简历收取、笔试面试名单的发布和通知,以及尽可能地满足用人单位提出的任何合理的要求等。

笔试、面试过程的服务

笔试和面试场地要有明显标识,并要指派专人引导用人单位和学生到达具体笔试和面试地点;负责维持现场秩序,协助招聘单位监考和面试工作。

回访

通过现场或电话进行沟通,询问招聘效果和下一步招聘计划。