1、用人部门提出申请:部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由;

公司招聘的流程(公司招聘的流程图怎么画)

2、人力资源部门复核,由最高管理层审核招聘计划

3、人事部根据部门递交的需求人员申请单,确定招聘的职位名称和所需的名额;

4、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制,比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等;

5、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定;

6、制定及发布资料,准备通知单或公司宣传资料,申请办理日期;

7、联系人才市场或张贴招聘通知;安排面试时间及场地和面试方式。

8、最终确定人员,办理试用期入职手续,合格录用转正及手续。

9、签订合同并存档。扩展资料

风险防范:

1、为了防止招聘过程中的伪装现象,招聘者必须制定包括确定招聘需求、发布招聘信息、告知聘用结果、对招聘工作本身的评估等在内的招聘流程和程序。

2、招聘者要主动收集关于求职者的信息,包括对求职者进行面试、心理测试等,以获取求职者的内隐信息,比如个性、潜力、人格等。

3、招聘者要采用不同的招聘技术和方法。在评价应聘者时,招聘者可以采取心理测验、专业技能测试、面试、情景模拟等。

参考资料

百度百科-招聘工作流程

公司招聘的流程有哪些

招聘和配置是指公司的发展需求,根据其自身的业务战略和人才计划,寻找和雇用合适的人才,并分配到合适的位置,这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。那么招聘和部署的主要内容和过程是什么?

1. 通过人才盘点了解企业人员的现状

招聘和配置的了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点,您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划,您可以准确地了解哪些职位需要填补。

2. 制定详细清晰的企业招聘计划

根据企业需求,开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析,招聘流程,招聘周期,渠道投放计划,预算明细和人员划分等信息。

3. 开发和维护渠道,准备宣传材料

开辟更多的招聘渠道,广泛传播招聘信息。遍布全国的几个主要的在线招聘网站,工作场所社交平台和大型招聘会等,并针对不同渠道设计相应的宣传材料,例如海报,展架和折叠页。

4. 收集和筛选简历,安排面试过程

统一收集所有渠道的简历,并根据工作要求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀请,以安排进一步的面试。内部组织也应进行协调,以确保面试过程的顺利进行。

5. 跟踪采访反馈,分析和评估结果

跟进每个面试情况,从面试官那里获得适当的面试反馈,并及时调整招聘方向。将评估面试的结果,并适当控制加入合适候选人的意愿,为招聘阶段做准备。

6. 确定候选人并发布录用通知

所有面试结束后,将确定候选人名单。应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后,将发放offer并安排入职时间。

7. 不断完善招聘制度,流程和制度

企业的招募和分配是一个来回的过程。每次招聘完成后,都应及时进行复盘和排查,以不断改善下一次招聘。同样,在整个招聘和部署过程中,我们需要不断完善制度和制度,以使招聘质量越来越高。每个人都应该了解,招聘不是一项工作,而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。在实际的招聘过程中,任何环节都可能存在困难和问题,我们务必认真,严格地对待每个项目,以使整个招聘和配置工作更好。

公司招聘的流程图怎么画

事业单位招聘流程为报名人员登陆指定的报名网站;单位初审;网上缴费;资格审查;笔试;面试;考核体检;签订聘用合同。

事业单位是指由政府利用国有资产设立的,从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。事业单位接受政府领导,是表现形式为组织或机构的法人实体。

事业单位一般是国家设置的带有一定的公益性质的机构,但不属于政府机构,其工作人员与公务员是不同的。

根据国家事业单位分类改革精神,事业单位不再分为全额拨款事业单位、差额拨款事业单位,而分为公益一类事业单位、公益二类事业单位,还新兴了利用国有资产举办的事业单位和社会资本举办事业单位,是国家不拨款的事业单位