1、用人部门提出申请:部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由;

招聘工作的流程(招聘工作的流程和环节)

2、人力资源部门复核,由最高管理层审核招聘计划

3、人事部根据部门递交的需求人员申请单,确定招聘的职位名称和所需的名额;

4、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制,比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等;

5、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定;

6、制定及发布资料,准备通知单或公司宣传资料,申请办理日期;

7、联系人才市场或张贴招聘通知;安排面试时间及场地和面试方式。

8、最终确定人员,办理试用期入职手续,合格录用转正及手续。

9、签订合同并存档。扩展资料

风险防范:

1、为了防止招聘过程中的伪装现象,招聘者必须制定包括确定招聘需求、发布招聘信息、告知聘用结果、对招聘工作本身的评估等在内的招聘流程和程序。

2、招聘者要主动收集关于求职者的信息,包括对求职者进行面试、心理测试等,以获取求职者的内隐信息,比如个性、潜力、人格等。

3、招聘者要采用不同的招聘技术和方法。在评价应聘者时,招聘者可以采取心理测验、专业技能测试、面试、情景模拟等。

参考资料

百度百科-招聘工作流程

招聘工作的流程和环节

招聘流程的五个阶段为:

1、组织各种形式的考试和测验

一般而言,此项工作涉及下述几个方面的内容:专业技术知识和技能考试、能力测验、个性品质测验、职业性向测验、动机和需求测验、行为模拟、评价中心技术。

通过对应聘者施以不同的考试和测验,可以就他们的知识、能力、个性品质、职业性向、动机和需求等方面加以评定,从中选出优良者,进入到面试候选人的范围。

2、招聘准备工作

包括确定面试考官、选择合适的面试方法、、设计评价量表和面试问话提纲、、面试场所的布置与环境控制等。

3、面试过程的实施

这一阶段是面试工作程序中最主要的环节,它依靠面试考官的面试技巧有效地控制面试的实际操作。面试过程的操作质量直接影响着人员招聘与录用工作的质量。

4、分析和评价面试结果,确定录用人员名单。

5、对录用人员进行健康检查,符合条件者确定录用,将所有面试资料存档备案,以备查询。扩展资料企业组织招聘的注意事项有:

1、明确岗位需求:在招聘之前需要跟用人部门确认清楚岗位的需求,这样才能够帮助企业准确地寻找到合适的人选,并且以便在面试当中对人选进行考察和筛选。

2、及时与面试人员反馈:企业应该将面试的形式、面试官的岗位及其面试风格、还有一些面试的注意事项事前告知人选,好让他们做好充足的准备,正常地发挥出自己的实力。

3、良好的面试体验:严谨、清晰、合理的面试安排,可以让人选感受到公司的专业度,树立良好的企业口碑。

参考资料来源:百度百科-招聘

招聘工作的流程都有哪些

你好!

招聘流程一般有五个步骤第一步,确定人员需求,制定招聘计划

哪些岗位需要人,需要招多少人,有没有对新进人员的简单培训,是长期招聘还是短期招聘等第二步,选择招聘方式

根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道。一般招聘方式有:网络招聘、现场招聘、报纸招聘、员工介绍等第三步,面试前准备

要对招聘岗位有一定的了解,面试时才好交流。还有简历填写表要提前准备好第四步,员工录用

面试结束后,由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单,新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、照片、房产证复印件、及体检证明。第五步,入职前培训既然你是新手暂时顶替,应该也不会走太复杂的流程,注意总结经验。多面试几次就熟了