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  • 皇冠
    皇冠
    2024-05-24 03:52

    一星期以内,《劳动合同法》第八条规定:“用人单位招用劳动者时,应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬。

    以及劳动者要求了解的其他情况;用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况,劳动者应当如实说明。”

    扩展资料

    用人单位对劳动者也有知情权,即有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况,如劳动者的年龄、性别、学历、专业技术、工作经历、健康状况等。以上情况,需要劳动者提供有关的书面证明材料,用人单位同样应该好好保留、掌握和管理。

    从以上例举我们应该注意到,这中间用人单位的告知内容是比较广泛的,基本上涵盖了劳动关系的全部内容,而劳动者的告知义务相对少很多,只限于与劳动合同直接相关的基本情况。

    实践中不外乎就是年龄、家庭住址、教育背景、学历、工作经历、是否与前单位解除合同等,而对于与劳动合同没有直接关系的情况,劳动者可以不回答。参考资料来源:百度百科-新员工入职流程

  • 洛羽
    洛羽
    2024-05-24 03:52

    一般情况下,大公司流程审批较多

    招聘和配置是指公司的发展需求,根据其自身的业务战略和人才计划,寻找和雇用合适的人才,并分配到合适的位置,这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。那么招聘和部署的主要内容和过程是什么?

    1. 通过人才盘点了解企业人员的现状

    招聘和配置的了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点,您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划,您可以准确地了解哪些职位需要填补。

    2. 制定详细清晰的企业招聘计划

    根据企业需求,开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析,招聘流程,招聘周期,渠道投放计划,预算明细和人员划分等信息。

    3. 开发和维护渠道,准备宣传材料

    开辟更多的招聘渠道,广泛传播招聘信息。遍布全国的几个主要的在线招聘网站,工作场所社交平台和大型招聘会等,并针对不同渠道设计相应的宣传材料,例如海报,展架和折叠页。

    4. 收集和筛选简历,安排面试过程

    统一收集所有渠道的简历,并根据工作要求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀请,以安排进一步的面试。内部组织也应进行协调,以确保面试过程的顺利进行。

    5. 跟踪采访反馈,分析和评估结果

    跟进每个面试情况,从面试官那里获得适当的面试反馈,并及时调整招聘方向。将评估面试的结果,并适当控制加入合适候选人的意愿,为招聘阶段做准备。

    6. 确定候选人并发布录用通知

    所有面试结束后,将确定候选人名单。应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后,将发放offer并安排入职时间。

    7. 不断完善招聘制度,流程和制度

    企业的招募和分配是一个来回的过程。每次招聘完成后,都应及时进行复盘和排查,以不断改善下一次招聘。同样,在整个招聘和部署过程中,我们需要不断完善制度和制度,以使招聘质量越来越高。每个人都应该了解,招聘不是一项工作,而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。在实际的招聘过程中,任何环节都可能存在困难和问题,我们务必认真,严格地对待每个项目,以使整个招聘和配置工作更好。

  • 1啄矢mO
    1啄矢mO
    2024-05-24 03:52

    一周内给答复基本没戏 一周内给答复基本没戏,在求职面试的时候hr最看重的是个人能力,不仅如此细节也是面试官很看重的一样东西,多看看优秀面试的视频也许能带来一些启发,下面我带你了解一周内给答复基本没戏的相关内容。 一周内给答复基本没戏1 其实,这都是他们的常规说辞。 判断面试是否凉凉的根本在于, 面试的临场沟通是否得到面试官的认可。 面试结束后,HR为什么要说一周内给通知? 如果面试的多了,你就会发现一个现象: 凡是让你一周内等结果的,到最后都没有结果。 说得稍微直白些就是,间接的拒绝你。 因为这一周的时间,用人单位可以有更多的选择和比较。 当然也有一种原因是,应聘该单位的候选人非常多,没有形成最终的反馈意见。 而一周的时间,正好可以让用人单位有更好的决策时间。 一般而言,只有大公司出现这种情况居多。 如果只有个别应聘者求职同一个岗位,HR还说一周给结果,大概率是机会不大。 候选人要如何判断面试是否凉凉? 面试过程中,如果面试官跟你聊的非常不错,也表现出真心想要你的意思。 他一般都会主动向你问这些问题: 你有找到满意的offer吗? 你最近的工作找的怎么样了? 你大概能什么时候入职? 你对薪资待遇有什么要求? 如果只是冷冰冰的闲聊几句,很大概率说明他对你这个候选人并不感兴趣。 面试本就是一个匹配的过程,更是相互选择的过程。 不用特别刻意去在乎面试结果,要让自己有更多的选择。 如果你非常想应聘一家公司,肯定会做很多功课。比如去了解这家公司的文化、产品、行业、岗位等等方面。 一个优秀的.应聘者,应该是让自己保持足够的信心应对机会,而不是苦等别人给的结果。 与其苦等没有把握的结果 不如让自己有更多的选择 最近看到一个非常有趣的新闻: 网友因字节跳动口头offer放弃其它工作机会,之后公司变卦,该怎么办?如何避免同类事件发生? 这位网友大致内容表达如下: 在我手里已经有了另一家offer的情况下,字节告诉我终面通过,在我表达出愿意选择字节以后,字节hr却说暂时不能发offer,并且以“公司需要一周的手续流程”“打包票offer会发下来的!”为由,让我放心拒绝另一家公司,因为另一家要求的入职日很近,而出于对字节跳动这样一家大企业的信任,再加上确实比较喜欢那个项目,也去公司见过制作组成员,我没有犹豫的空间,只能照做。 随后,噩梦开始了,字节hr开始频繁失联,此时面试的项目组成员加了我微信,替我转达想法并且安抚我的情绪,期间我去字节附近找好租房,想再和hr确认时却又失联。此时项目组成员来安抚我,在得到了对方“下周offer肯定能发”的承诺后,我又等了一星期,昨天,忍无可忍的我放了狠话要求hr给我一个答复,终于hr和我说了实话,流程卡住,不一定能发,今天我再去问,变成了“确实发不下来”。 期间拖了我长达一个月时间,另一家的岗位已不再招人,项目组成员告诉我hc卡住,无能为力,我不明白没有hc的岗位为什么要发招聘来骗人?只是为了hr的业绩是吗?甚至于上周还和我保证了“这周可以有结果”,这周却连续多次不回复消息,如果不是我态度坚决要求答复,hr还是继续不打算搭理我。 我吐了,惨遭了社会的毒打,我也不知道怎么描述我的心情了。 从网友的表达来看,他愤恨的是HR口头打包票给发offer,苦等一个月却被放鸽子。 如果面试过程中,有HR说“确定”“给发offer”“保证”,应聘者要有自己的认知。 千万不要相信任何人嘴上的打包票,毕竟扯皮推诿的事非常之多。 HR只是负责招聘环节,终面后确定是否录用的决定权在于用人部门的负责人。 HR说一周内给结果,就是上报负责人。负责人可能还要经过筛选和比较,才会给最终的反馈。 所以没看到offer前,不要随随便便拒绝其他工作机会。 1、二面或者三面,HR口头承诺offer发放期允诺不要超一周,时间越长变数越大。 2、手头有多家offer的情况下,别急着拒绝,适当的给自己点时间缓冲和比较。 3、遇到不靠谱的,比如像这位网友除了自媒体发声,好像真的别无选择。 一周内给答复基本没戏2 如果你面试的多了,你会发现一个规律: 凡是说一周之内给你结果的, 大部分到最后都没等来结果。 你知道为什么么? 如果对方真心想要你,他的话术大概是: 1、最近工作找的怎么样了? 2、你大概什么时候可以来入职? 3、甚至他会给你谈谈钱 面试是一种匹配, 匹配就需要判断录用决策, 一个有效的录用决策, 除了面试时给你谈的各项能力, 入职时间,钱,你对公司的个人意愿 如果这些都没给你谈, 就让你回去等机会, 大概率是根本没看上你。 你需要尽快的去找各种机会。 如果你真心想进入一家公司, 最佳的准备不是在面试时,而是面试前 精准了解他们的行业,业务,岗位胜任力 从而构建谈判策略。 一个有效的谈判高手,不是谈完了苦等机会,而是谈之前就构建出来了十足的信心!

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