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  • 飞哥
    飞哥
    2024-05-18 10:37

    为了让大家赶紧向心怡的国企勇敢发起进攻,我决定把我 成功应聘国企 的经验分享出来,给你们鼓鼓劲~辛苦了一晚上,码了3000多字的经验贴,满满干货,绝不掺水,只为了让更多的应聘小白们多个经验,多条路子,顺便再多个朋友, 觉得有用可以点收藏 ,省得回头刷着刷着找不到了。身为一个艺术生,我可以说是 学艺术里最跟不上趟的 那种人。每当舍友提起什么明星动态、饭圈术语,聊的正火热朝天时,不追星、不逛贴吧的我基本都扮演着 话题终结者 的角色。估摸着也是这个原因,搞得我的求职路那叫一个坑坑洼洼,愣是没一个回信的。(不怪你们,我的错,是我不够优秀,还是我太菜)眼看要毕业了,担心毕业就失业,我决定转去其他领域造起点浪花看看。因为当时还在准备考研复习,所以在找工作上也没投入多大精力。(虽然考研,但我给自己留得后路还是很宽的,不过这可能也是导致我考研溺亡的原因)非艺术行业招聘信息,我基本都是从 智联招聘 上看的(我那会知道的招聘网站是真的少)既然放弃了专业对口,我索性选择了一些离家近、工作稳定的企业进行投递。记得那会是 2019年10月份 ,国庆假期刚刚结束,许多比较知名的 国企开始了秋招 。我在智联招聘翻看新的招聘信息时,发现中国联通、中国移动和中国邮政那会都在进行校招,但是联通和移动发布岗位的工作地点大多都离我家比较远,所以我也就没过多考虑。看到邮政招聘的几个岗位中刚好有几个工作地点是我家所在的城市,我就进行了 在线网申 ,投了简历。中国邮政网申填写信息时 允许填写两个志愿 ,因为看到市场类岗位的专业需求涉及到艺术类专业,所以我第一志愿便填写了市场类,另一个就随便写了个综合管理类。(那会因为复习考研,所以也就随手一报,没太当回事)直到 11月初 的一个晚上,我在图书馆复习,手机突然振动,打开一看是邮政发来的信息,说是简历筛选通过, 进入笔试 。一时间,我有点恍惚、惊喜,毕竟时隔一个月,我早忘了这件事,而且我之前投过的简历,还从未得到过企业的回复,没想到这次无心栽柳的投递,竟然得到了回复,内心还是无比激动的。之后,为了好好准备笔试,我还从网上搜了搜邮政笔试的题型是怎样的,但没有找到确切的回复,所以也没提前复习。到了笔试约定的时间,我紧张的打开电脑,输入短信里的网址,开始进行 线上答题 。笔试一共是100道选择题 ,语文、数学、逻辑判断、数据分析、找规律等题型都有涵盖,类似于公务员考试的行测题。1个半小时的答题时间 ,对于我来说,还是很紧张的(我做题是真的慢),因为在找规律和数据分析题上耽误了大把时间,导致最后有20多道选择题都是纯蒙的,笔试完,心想一定凉了。(因为题型很杂,时间很紧,这里建议大家不要为一道题浪费太长时间,不然肯定做不完,后来,我也参加了其他企业的笔试,大多都是这种题,涉及的面很广,所以大家也不用太刻意的去准备,面对这种题,你的竞争对手和你也拉不开多大差距,放松心态就好)直到 11月中旬 ,我收到一则邮政发来的笔试通过,让我去 参加面试 的短信通知。说实话,我有点吃惊,没想到笔试答得那么糟糕,还有机会进面试,可能是我运气爆棚吧。面试时,为了能给领导留个好印象,面试当天我早早起来撸了个妆,外面穿了一个深蓝色长款毛呢大衣,里面搭了一件半高领黑色打底,下面配了一个A版格子长裙,因为穿了连脚的光腿神器,担心不穿加绒的鞋会冻着,舍友还把她加绒款马丁靴借我穿上,为了显得利落,我还把头发扎了个高高的马尾随后坐公交去了面试现场。到了以后,先是 进入一个备考厅 ,拿着身份证和短信里要求打印的学籍信息表进行 签到 ,之后 上交手机 ,领取完面试号码后就可以到一旁等待面试了。签到的时候,我看到面试名单上高校研究生的人数甚至比本科生还要多,当时我就觉得没希望了,学历上人家就赢了,想着这次就当是来长经验的吧。邮政的一面是群面 ,一次进去12个人,分成两组,进行 辩论 。考题 大概是“邮政要做一个“金融代理”业务,负责帮人们代理卖农产品、拆迁等业务……。A组观点:邮政通过建设互联网电商合作平台拓展该业务,B组观点:邮政靠传统的网点建设拓展该业务”一面流程 大致分四步:1)限时5分钟,看题思考2)每人阐述个人观点,不超过2分钟3)双方展开辩论,不超过10分钟4)辩论完派1人总结AB组辩论结果,不超过2分钟我足足等了1个多小时才轮到我面试。(没有手机的1个小时真的很难熬,建议你可以和身边的人聊聊,到了那会聊啥都不白聊)后来到门口等候进场的时候,我发现人们都开始脱外套??!起初,我以为他们是嫌外套太臃肿,结果再一看发现人家里边齐刷刷都穿的正装??!!当时我就像一个走错片场的人,但还是十分尴尬的同他们一起进了面试间。(画面有点像丑小鸭和白天鹅排队游泳的那一幕,所以在这里衷心建议大家,国企面试最好还是穿正装,不想穿带一身去也好有备无患)屋里一共有两个面试官,一个女面试官负责电脑记录,一个男面试官负责提问。就坐以后,开始看题,读完题我觉得A组观点特别对,可就这么巧,我是B组,所以个人阐述的时候,我是生拉硬拽的说了点无关紧要的话,结果还给说超时了,被面试官无情打断。之后,双方展开了一阵激烈的辩论,对辩论一窍不通的我更是一时间语塞。全程我硬是一句话也没插进去,到最后总结的时候,也不知哪来的勇气,我思考了3秒,然后猛的站起来,以一段磕磕巴巴的超时演讲结束了我的一面。(大家以后面试之前可以多练习一下计时演讲,让自己有个大致的时间观念,超时容易给自己减分)一面结束后,我等了一个月,没有任何关于邮政的消息,感觉这次绝对是没戏了,12月考完研以后,我就收拾东西回了家。2020年1月初 ,我收到了邮政让我 参加二面 的信息,二面是早晨七点半进行,面试地点在我家这边的邮政公司。邮政二面依旧是群面 ,一次进10人,类似于 无领导小组讨论 ,面试 题目 :把既有的推荐下属转正的长篇内容,总结简练后汇报给领导二面流程 大致分四步:1)在屋外拿到面试题目,限时10分钟,进行思考2)进面试间,每个人2分钟阐述3)无领导小组讨论10分钟,总结一个终极版,派一人进行2分钟阐述4)最后挨个问了一下,家住哪里,是否服从调剂二面因为没有涉及到什么专业的东西,所以感觉还不错,回去 等了一周多 ,就收到了邮政让我去 体检 的短信。到了医院就进行了简单的几项体检,还是自费,找个工作太难了,钱没挣着还得先往里搭,体检完以后我就回家等信了,身边的人都说体检完过不了多久,单位就会联系毕业生签协议了,但那次体检完以后,我很久都没有收到邮政的通知,我还纳闷,难道我被暗箱操作了。直到 3月初 ,我才又接到邮政那边的人打来商议 签协议 的电话,原来是因为疫情爆发使复工延迟了,所以后续和毕业生签协议的事也就推迟了。好在知道了结果,也终于可以踏下心做别的事情了。写这篇经验帖,一是给想应聘中国邮政的小伙伴们做一个参考,其次就是想告诉大家,其实国企没想象中那么难进,专业不对口也没多大事,咱们 不拼专业,拼心态 ,你要想面试就那么几分钟,只要不是什么技术岗,国企基本上问不了你太多专业性知识,只要笔试认真对待、面试自信一点, 心态稳了,你就赢了 。…………………… END ……………………说了这么多,又到凌晨了, 看完的你不点个赞可就太不够意思 。干货系列,后期也会在公众号上持续更新。关于招聘有什么困惑,或者生活上有什么难题都可以私聊我哒,不敢说一定能帮到你,但我一定知无不言,言无不尽!成长路上,让我们多点经验,少走弯路~

  • 夏蓉
    夏蓉
    2024-05-18 10:37

    招人难不难,80%不在于公司是不是创业型的,而是在于你给的待遇和想招什么样的人。本人创业时候,一开始就自己一个人,后来招了第一个刚刚从学校毕业的学生,基本的东西必须要保证对方,五险一金全部买了,员工问工作职责范围,我告诉他:公司就两个人,我不做的你全部要做,你不做的我也全部要做。我首先必须把员工的心态定位好,后来召开第二个员工,就区分一下,一个公司内部,一个跑外部;在后来继续扩大,就继续细分。所以创业公司招员工,首先要创业者定位清晰,创业者不能盲目高要求,要定位清晰了,明白自己要招的是能适合创业工作氛围的人,能力只要能及格就够,别好高骛远。以我自己的亲身经历分享,我就是一个创业3年的创业型公司,公司20多号人,互联网企业。好在我自己是做销售带了6年的销售团队出身。我个人觉得,创业型公司的问题不是于招人难,而是留人难。从管理的角度来讲,越大的团队越好带,小团队是最难带的。因为人少,比较敏感。信息的传递速度太快。说白了,有一个人离职就会牵连其他几个人的内心。我从一个5人的公司,到稳定到20多人,个人经验分享。关键是做好这3个步骤:1,分红合理放出,合理给出高薪招有能力的人;2,核心元老团队必须高度配合:想要种出参天大树,土壤要好。核心元老的几个人需要“演技”,及时前期公司收益不高,元老就算是“装”,也要装得这家公司很有前景,给新人信心;3,氛围,氛围,氛围;现在主要入职的人员无非都是90后,90后的管理方式强压或者军事化管理是没用的,90后要的是开心的工作,边玩边赚钱。元老人物必须领头把氛围营造出:开心,逗比,好玩。积极向上的氛围。4,奖励给到位,团建必须多。纯属自己亲自走出来的经验。希望对创业者的你有帮助。创业型公司招人真的很难!很难!很难! 尤其是刚刚初创的公司真的很难招到人,而且不好留住人才。我将从三方面,来分析下创业型公司为什么招人难和留不住人才。 创业型公司基本上都是刚刚成立没多久,而且公司本身是没有多大造血能力。所有的资金都来自于投资(自有或投资人投资),因此在使用这些钱的时候,创业型公司会更加的小心翼翼,通俗讲就是控制成本---“抠门”。 所以在工资收入方面,普遍会比其他公司低很多,从而无法招到更多人才。员工除了获到更高的收入外,另一个就是公司对我的成长有没有帮助。如果没有帮助给他再多的工资,也不会招进来。以我们公司为例:小结:从上班到自己创业,以为有钱想招人很简单,但是我们忽略重要的一点,人才除了钱、更需要的是要有成长环境和空间,而创业型企业基本上没有一个相对完善成长环境和制度,自然就不容易招到人。 创业型公司现在无处不在,首先不是招人难而是招到合适的人非常难,留住人更难。比如说现在的互联网公司,深圳,上海,北京,都是非常多的,竞争也激烈。随便一栋写字楼基本都是创业型公司,创业型公司的人,大多都是90后,90后的特性基本工作不稳定,要么很稳定。出来工作久的人,凡事有想法有能力的,都会选择创业,现在的创业门槛太低了。其次创业公司招不到人的第二个原因,要么公司待遇不好,要么人员流动非常大,留不住合适的人才。再说创始公司的资金来源问题,,一个是几个创始人一起出资成立的,第二个就是找到愿意相信你的投资人。不管是哪个方面,招进来的人都会考虑到这家公司能否稳定成长,以及福利待遇。有投资人投资还好,创始人自己出资实力不行的话会非常难受。对于招不到人这种情况,公司要是实力可以的话,建议去学校招一些准备毕业的学生慢慢培养,既能有效留住人,还可能都是人才。要是公司实力不允许的话,想马上盈利,建议先确定好一个公司是否有好的产品以及好的市场需求,要是这些都没有,那么创业就是耍流氓。以上是我个人建议,如有雷同纯属巧合!创业公司招人难的问题应该很容易理解吧,马云说过,公司留不住人就两点原因:而一个创业公司,这两点基本都会占。作为创业公司,一般资金都不会很多,能用来发工资的更是省之又省。好不容易招过来的人,结果老板还想着让员工天天加班,一个当三个用。公司业务不行,就把责任退给员工,认为是人不行。就这样的情况,几个人愿意来啊,即使来了也会走。1、给股份 创业公司如果给不起钱的话,就用股份来找能力强的员工。合伙人级别的就分10%左右的股权,能力强的给1%-3%。前期不要舍不得给股权,因为公司做不起来,股权一分钱不止。不过怎么给也是有规律的,例如3年给完,每年给1/3,提前退出就按工作年限回购,或者保留。2、培养新人 有经验有能力的老员工,工资会比较高。但是这种员工不一定能适应创业公司的节。所以找到有潜力的毕业生或者新人,好好培养。3、尊重员工 如果金钱上满足不了,就给予员工足够的尊重。尽量当成你的伙伴,而不是员工,在适当的时候给予奖励和嘉奖。小公司一定要去KPI,其实创业公司的老板,对于每个员工的业绩和表现都是心知肚明的,不要去做大公司的这套管理方式,只会让你的员工反感。据了解,腾讯每天早会都要给予员工应有的表扬,让每个人不断地充满动力和尊严。你好、这么跟你说吧、我遇到的公司有成熟公司也有更多的创业型公司。招人难是一个共性问题、而不是单是创业公司。不管是不是创业公司、招人难是因为有很多事情没有做到位会导致招人难、接下里我做个简单的列举。1、人才的定位:你首先要确定你要招的是些什么类型的。是简单做事情的、还是投入极大激情精力但是你短期又不能给福利的人、还是需要有专业技能的人。2、公司的发展:找工作的人大部分也不傻、他会看你公司的定位、未来的规划。这些东西作为创业领头人的你一定要想清楚、因为要进入一个行业对于一个求职的人来说也很纠结、你要给他们未来、给他们信心。那么信心的来源就是你个人对于公司业务的钻研以及未来你的发展有没有明确的方向和可落地的措施。3、如果这些你都想明白了、那么恭喜你招人其实就完成了一大半、无非就是大力出奇迹细节决定成败。这个地方我举我创业的例子吧、就不写理论了。创业做财务公司、当时就我和一个朋友、为了招人智联下载了7000多块钱的简历。你会发现打电话不接的占一部分、接了说没投过的占一份、说了要来杳无音讯的又占很大一部分。其实这个就是个漏斗法则、我们持续约、就像销售做电销一样。在电话里讲解我们项目和未来规划等等。一个月招了22个人、选拔了16个人。这里说的像做电销一样的招人、做过销售的应该懂。所以别是约了三两个人怎么不来就觉得难。我们都是以约30个人到场、能来十个算成功、留下三个算不错的这样比例。这就是创业公司4、面试很关键的:不要因为是面试公司、显得是什么人都要一样、越是创业公司。越是把流程设置规范。面试的索引、面试流程、评分规则、问面试者什么问题、复试流程。每个环节都要节节贯穿。对于符合要求的、还要留下来由总经理以上、坐下来面谈一下。尊重他们、听听他们的想法。一是增加他们考虑公司的机会第二也是帮助你找到招聘过程中遇到的问题。所以不是创业公司招人很难、是缺少一些招人的方法。我遇到的大部分企业朋友都是半路出家创业、对人事行政财务一窍不通、所以会很难。经常有创业公司说招不到人,问有什么好的办法能快速找到公司需要的人才。所有上行的路都是很难走的。毕竟如果公司处于下行阶段,是不存在招人困难的问题的,可能更多的是走人,有能力的人主动出走或者公司主动清理不胜任的员工。无论什么样的企业,找优秀的人都很困难。比如2010年的华为想挖Ericsson的专家,2012年的华为想挖Apple的设计总监,因为那时候的华为还不像现在这么如日中天;比如2018年所有人工智能初创企业都想挖微软研究院的科学家或Facebook FAIR实验室的科学家,因为整个行业都在抢人,人才抢夺白热化。招人四大难:想不清、找不到、招不来、留不住。我们先就“想不清”这个话题展开。当创始人,往往也是岗位的Hire Manager(需求主管或用人领导,简称“领导”)对我说“小忧,我们想招一个***总监”,我都会先问为什么招聘?大部人回复因为业务发展遇到瓶颈,所以要招人。进一步展开问题:公司面临的机遇和挑战是什么,实现业务目标的途径是什么,什么样背景、经验、资源、能力的人能实现目标。发现很多领导在为什么要招人方面,想得并不透彻。如果再问要招什么人?很多时候的回复是能解决当前问题的人,老板你是逗我吗?为了更好的帮助领导梳理清楚为什么要招人以及要招什么样的人,这里画了一张图,未必全面,但应该覆盖了关键要素。有3大原因:1、求职者对大环境的变化更敏感2018年以来,不管是互联网巨头还是创业公司,都频频被传出大规模裁员的新闻。就像甲骨文公司宣布关闭其中国研发中心,大部分员工将被迫离开工作岗位。而从马斯洛需求理论来分析,在如今这种风雨飘摇的就业市场上,究竟是创业公司能给员工带来安全感?还是大型国企外企更给员工安全感?一个熟人案例、一则裁员新闻,甚至一些HR完全想象不到的细节都会微妙地改变求职者的心态。2、HR不知道人从哪里找对于成熟行业,HR招人往往有明确的目标,例如可以直接从竞争对手处挖有类似成功经验的人才。然而今天我们面对的是一个变革的时代,很多创业公司,尤其是新 科技 、新能源、新材料等这些领域的创业公司,其开发研究的项目前无古人,何来参照?只能是自己摸着石头过河,HR自然就不知道该从哪里去找人了。3、想招全能型选手,给的却是应届生的工资这种情况也未必都是HR的错,因为创业公司发展刚起步,如若背后没有强力的资本支撑,很难在offer薪酬上与大厂们竞争。我知道有些创业公司的老板挺喜欢“东施效颦”,学了人家阿里、京东的996满负荷玩法,却只谈理想不讲报酬。大公司里,员工的发展空间更大,福利更完善,培训机制更健全,听起来什么都好。作为创业公司,你如果还不愿意给钱多一些,那你到底优势在哪里呢?常听到创业公司的HR抱怨:天天做招聘,却招不来人。也有职场的老鸟跟新入职的员工传授经验:不要去那些所谓的创业公司,特别是新成立不足一年的创业公司。作为一名久经职场的老人,我见过太多的人来人往。为什么新成立的创业公司难招人呢?其实无非两点:1得不到保障2 看不到公司未来的前景。创业公司风险大,人往高处走,求职者往往都喜欢选大公司。相对于创业型公司的风险,大公司不但根基稳固,而且各种规章制度和程序都有迹可循,让员工有安全感。特别是对于有过职场经历的人才来说,大公司更能让人安心工作,也不必去担心因为职能和管理的不完善出现的各种混乱。创业型公司对人才要求高,要的是全才。新成立的创业公司,往往岗位职责和工作流程没有完善,特别是在缺人的情况下,都希望自己的员工是全能型的人才。例如:你应聘的是编辑岗位,却希望你也能去做市场;你是策划岗位,又要求你去寻找客户拉来业务;你做财务工作,还要把行政人事的活一起包了。到头来员工发现自己忙得团团转,好像什么工作都能做,但什么工作都做不好,自己的职业规划也被打乱。创业型公司薪酬待遇不高,很难留得住人才。前面提到,创业公司往往需要的是全能型人才,然而大多数情况下只给出应届毕业生的待遇。应聘信息上写着“工资待遇高于同行”,面试完告诉你“目前公司还在发展初期,还不能给出那么高的工资,希望你和公司一起努力”。这不是在坑人么?其实很多员工希望跟着公司共同成长,但是每个月拿到工资条看着上面寒酸的数字,有谁还愿意留下来为公司拼命呢?跟你大谈理想,画大饼,最后工资被无情拖欠。新型创业公司往往资金不足,尤其在市场还没有完全铺设到位的情况下,出现资金断流的可能性很大。进入公司的时候,老板跟你谈情怀谈理想,给你刻画了一个美好的告诉你这个公司和这个产品是多么有前景,未来还要上市等等,结果一到发工资的时候,公司以各种理由推迟发工资的日期,最后凉了人心。对于求职者来说,不怕公司规模小,最怕公司穷。对公司的产品和前途没有信心,担心学不到东西。无论是职场老人或是新人,都担心公司运营的产品“只是跟着市场的风向走”,害怕被坑。其实这是可以理解的,市场跟风类的产品具有时效性,风口一过则市场红利不再,这些公司的命运要么是关闭要么转行,员工也害怕从中学不到东西,没有锻炼出“新的谋生技能”和“跟他人竞争”的实力。特别是职场的新人,会比老员工更在意“能否学到东西”。没有核心团队来领路,思路不统一,市场全靠摸索。团队中没有能力突出或者懂行的人来领路,是公司拓展市场业务的大忌。虽然说能力是可以培养的,只要大家理念相同,同时有一个懂行的人来领路,团队其他成员只要跟着这个方向走,团队就能发挥出最大的能量。新成立的创业公司,往往没有这样的一个领头人来带路,很容易走弯路,也让团队的成员失去信心,最终离开团队离开公司。创业难,难在前景;创业公司的员工也难,难在前途。愿创业公司和员工都能有个美好的前景和前途。创业公司招人难,那主要是因为没有遇到对的应聘者。诚然,创业公司的短板就是资金拮据,变化快不稳定,但这往往也会吸引一些比较爱冒险的有才青年,就看应聘的人看重的是什么了。当年蔡崇信加入马云的公司,就是个冒险的行为,人家赌得起,现在你看看他的回报。 所有你艳羡的后面,都有风险的存在,就看你看重哪个方面了。 如果应聘者只看重钱的话,那么创业公司就不是很好的选择,但如果你更看重成长,那去创业公司也是有诸多好处,好处如下:传统公司可能变化会比较慢,但对创业者来说,速度就是生命。所以创业公司往往变化会比较快,快则一个月有变化,慢则三个月有调整,在这不断的调整中间,公司发展,个人更是会受到多方面的磨练。即使职场遇到挫折,你也别灰心,继续努力,等到下月调整时,很快就又上升,这往往是常事。创业公司往往做的是最前沿的事情,当然接触的人,也都会是时代最前沿的一批人。如果你想学习新的东西, 结识优秀的人,那就去创业公司。马云公司原来的前台小妹童文红,到如今都可以是高管,为什么?就是因为在创业期间,她干的事肯定不少,不止前台这点小事,她会是哪里需要哪里做,这就是创业公司的日常,别说自己多么专业,只会做什么?当公司需要你多兼职的时候,那就去做,那你学习的就会更多,成长自然也就更快。如果在大公司或者传统企业,每一个人的指责分工都是很细的,这样就会导致你的上升会有天花板。比方说你市场做得再好,可能十几年下来你就是个市场总监。可是创业公司注定不同,他的高速发展,加上来来走走的人,我们常常看到刚毕业的大学生,不出三四年,已经是创业公司的高管了,当然财富的提升也会是很快的。你如果选择一个好的方向,加入创业公司,那么你将有个更加灿烂的未来。

  • 我说呢
    我说呢
    2024-05-18 10:37

    比较宽泛的问题,就是随便问问。如果等两周都没有对方电话,就赶紧放弃。只有少数公司会通知你面试结果的。

    大部分公司是招人,有的公司是了解行情,有的公司是做储备,有几个公司在智联上某几个岗位连续四年了,一直在招人,你觉得他们是真招人吗? 来自职Q用户:匿名用户

    国企要是两周回复很正常,大厂的话一般一周就回复了。现在很多招聘者都不会给面试失败的通知的,总之不要等太久,可以先看看别的公司 来自职Q用户:匿名用户

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