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  • 莎姑凉
    莎姑凉
    2024-06-15 23:09

    绝大多数面试是没答复的。运气好的话被看中了,能进入下一轮的一般在1-2周内通知,5-10天是正常。如果到了面试后第三周,那就希望不大了,这是行规,也是流程使然。除了有紧急招聘需求的小公司,没有现场招聘。主要原因是大多数公司不会只雇佣一个人。可能会涉及两三个人,比如人力资源部,你最后的部门主管,以及给你发薪水的老板。此时人力资源和部门领导需要协商,老板可能需要签字确认,所以不可能马上招人。call必须得到最终审核员的批准后才能进行。注意事项:招聘暂停后又启动。本来录用了一位人选,但是因为用人部门的调整原因,招聘计划冻结了;部门调整结束后认为还是需要招聘,又启动招聘计划,再通知候选人。用人部门对应聘者评价一般,是否录用迟疑不决,想再看几个人选,但是迟迟没有看到其他的合适人选,决策结果就会比较慢。

  • 小迷糊
    小迷糊
    2024-06-15 23:09

    对于企业反复面试和招聘流程漫长的问题,有几个可能的原因:

    1.招聘团队无法确定招聘标准和需求:一些企业在招聘过程中可能会遇到招聘需求不清晰的问题,他们的要求、标准和人员职责发生了变化,所以可能需要多轮面试来确保招聘的人员满足他们的最新要求。

    2.竞争激烈:在竞争激烈的行业中,企业可能需要采取更严格的面试流程来筛选最佳候选人。他们可能会面试多次、多个环节,不仅通过技术面试,还会进行团队面试、项目面试、HR面试等。

    3.人才需求量大:在大量招聘人员时,企业可能无法批量处理并筛选合适的候选人,因此可能需要进行多次面试和评估。他们还可能需要调整面试时间以便更好地安排面试流程。

    无论原因如何,重要的是,企业需要任何时候都尊重求职者的时间和精力。面试流程应该是公平、透明和高效的,企业应该尽力保持良好的沟通和互动,避免让求职者在面试过程中感到疲惫和困惑。

  • 猫柒i
    猫柒i
    2024-06-15 23:09

    我能接受杯反复面试,其实这种情况并不能算作很奇怪,找不到合适的人也只是其中一个原因而已。之所有有这种“很奇怪”的感受,主要是因为员工和管理者看待招聘问题的角度和态度不同。员工作为基层工作者,接触到是每个部门有多少同事、每个人都在做什么工作、谁是领导更喜欢的人等等这些琐碎的信息,而且还未必真实。而管理者则是把握整体,综合规划员工的数量,仔细分析开来可能有以下几个原因。1、人员数量够,但是综合素质达不到要求日常工作中,大家都能够感受到每个部门总有那么几个人,身在曹营心在汉,工作态度差或者工作能力实在太弱,无法满足团队或者整个部门的高效运作。这些问题虽然发生的个人身上,但是人力会分阶段采集信息向公司领导汇报;即便领导不能接触到每个员工的实际工作情况,公司长期运营效率也会出现问题。如果做生意模式没错、上下游资源能满足业务需要,领导第一个想到的就是执行上除了问题,可能是相关部门人员能力不足,接下来自然就会考虑人员淘汰、引进更加优秀的人才。2、人员流失严重,保证工作持续进行员工离职采用的方法多半都是骑驴找马,然后突然某天提出离职,让用人部门和人力部门措手不及。这种情况最容易出现在公司业务部门,例如采购、销售部门,或者是人员流动性本身就很强的岗位上。为了不至于导致公司日常工作中断,人力往往安排在职的人数超过部门实际需求数量,同时也会在各大招聘网站上发布长期的招聘信息,不断筛选和储备适合的候选人。3、着眼未来发展,进行人才储备这点最能够体现出员工和领导对于持续招聘这一问题想法和看法上的区别。想要在激烈的市场竞争中生存,领导就必须提前考虑公司未来的发展方向。在方向确定、执行思路和部门分工基本设计好之后,就有可能提前进行人才招聘等一系列工作。这些信息基本上不会对员工开放。员工觉得眼前工作能够完成就万事OK,他们最多看到一个个新人进入公司,而且人事部门还在不停的面试,但是对上级的部署和新人的职责安排并不能完全了解。4、招聘员工没有最合适,只有更合适实话说,除了一些对专业和技术要求很高的岗位,人才市场上放出的绝大多数工作并不难找到合适的应聘者。但是在公司和人力部门眼中,员工没有最合适的,只有更合适的。人才就是一种商品,公司招聘就跟在商场选购没有区别。人力同事们往往是货比好几家,不仅仅要能力达标、工作稳定性强、态度好,最好还要尽可能的便宜。特别是针对一些关键、招聘人数少的岗位,公司更是会提前很长时间就发布招聘信息,不停的筛选、联系、沟通,不到最后一刻绝不停止面试。5、优秀人才选公司,要求也很多由于现在经济形势不好,所以人力市场上体现出来更多的是公司在挑剔应聘者。优秀的人才从来不缺机会,甚至还要从若干机会中选择一个最好的。他们会跟公司谈工资、福利甚至是一些初创型企业的股份等等。以上要求需要较长时间的协商、交涉,甚至候选人会要求短期内到公司工作,了解实际情况;更何况不是所有公司都能够满足以上要求。为了不至于陷入被动,人力部门会持续开放岗位的招聘和日常面试,保证能够及时向领导提供同水平的候选人。由此可见,职场上长期、持续性招聘工作的背后大有文章,并非只是找一个能够完成工作的人这么简单。不管具体原因是为了淘汰更新、补缺查漏、长远发展,还是跟对方讨价还价,其根本属性只有一个——都是为了保证公司稳定经营、持续盈利而采取的人力资源管理手段。

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