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  • 加菲猫
    加菲猫
    2024-06-14 16:36

    分几种情况,一般岗位,在招聘网站上放出岗位,自主招聘就可以有效招到求职者。

    然后另外一个,企业有高端人才的需求,但是一直招不到合适的人选的时候,但是又是紧急要人,这个时候,中高端岗位人才建议使用猎头进行招聘,诸如高级管理人才,猎头可以很好的交付!猎头公司是专门为了给企业寻到高端人才的专业机构。

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  • 飞哥
    飞哥
    2024-06-14 16:36

    一般两周后会用通知在发出一份简历后,随时可能会收到用人单位的面试通知,在接到企业的面试通知电话后应该:1、接到面试通知电话时一定要问清楚应聘的公司名称、职位、面试地点(包括乘车或开车的路线)、时间等基本信息,最好顺便问一下公司的网址、通知人的姓名和面试官的职位等信息。这里尽量按要求的时间去面试,因为很多企业都是统一面试,如果错过机会可能就错失了。2、上网查一下该公司的相关背景和应聘职位的相关情况。3、公司背景包括企业所属行业、产品、发展沿革、组织结构、企业文化、薪酬水平、员工稳定性、发生的关键事件等,了解越全面、深入,面试的成功率就越高,也有助于对企业的判断(人才和企业是双向选择的关系)。3、应聘职位情况包括应聘职位的职位名称、工作内容和任职要求等,这一点非常重要,同一个职位名称,各家企业的要求是不尽相同的,了解越多,面试的针对性就更强。4、在亲友和人脉圈(包括猎头)当中搜索一下有没有熟悉、了解这家企业的,他们的感受或了解无疑具有非常重要的参考价值。如果有熟人关系(无论直接或间接),能说上一两句话起码同等条件优先是可以肯定的。“有熟人好办事”绝对是放之四海而皆准的真理。5、这里要说明的是,去招聘会或网上投简历时,最好有个记录,包括应聘的企业和职位、哪份简历投的,哪些企业招聘会上做过简单面试,面试官是谁,面试内容是什么,提过多少待遇要求等等。在接到面试通知时,马上查看一下。6、如果是应聘高管职位,最好能了解一下老板的相关背景、个性风格、成长背景等情况(一般事情下,老板肯定是面试高管的最后一关)。7、学习一些实用的面试技巧。关键要在20分钟内如何做自我介绍、如何尽可能展现自己的优势和实力,给面试官一个选择你的理由。对一些常见的面试问题要有应对的准备。最好能做个模拟面试演练,在亲友中找个在企业做经理或hr的做个现场评判,提提建议,以便发现问题,及时调整。8、除了专业、经验和敬业等通用要求外,不同的职位类型有不同的侧重要求。营销类职位侧重沟通力、客户拓展力、机敏性;财会类侧重严谨度、原则性;技术研发类侧重逻辑性、专业性;企划、创意类职位侧重策划力、思维的发散性;工程类侧重执行力、实操性;人力资源类侧重亲和力、沟通力、推动力;行政服务类侧重服务性、热情度和细致度;而中高层管理类职位则侧重认识的高度、影响力、协调整合力等。9、每家企业有不同的企业文化和对人才的软性倾向,有强调沟通协调力的、有强调执行力的,也有强调团队协作或职业感的等等,虽然每个人的风格已经基本定型,但面试时不妨适当做有针对性的表现。10、准备一身得体的职业正装(有些IT、创意类企业或职位可能要求不严),整整头发,擦擦皮鞋,也可喷点淡淡的香水,有口气的准备口香糖,出发前最好照一下镜子。11、估算一下路途时间,一定要留出富裕时间,绝对不要迟到,也不要太早到达,最好是提前5-10分钟进场。如因堵车等原因不能准时到达,也要电话说明情况,请求谅解。12、在综合各种因素后认为不适合或不值得去面试的,也可以拒绝,但一定要知会企业,这是职业素质的基本要求。

  • 轩然
    轩然
    2024-06-14 16:36

    业务洞察(事)我见过一个最好的招聘,他知道这个行业市场趋势、技术趋势、竞争格局,业内主要竞争企业都发生着什么。和高端人才交流能做深入对话,让他知道牛人或者需要某一项独特能力的人到哪去找。对行业、业务全面而深远的理解,对于一个招聘HR的意义无疑是巨大的。 人际洞察(人)HR招聘把关把的是对人的关,人有价值观、有性格特质,有优点、缺点,和这个企业是不是匹配的,稳定性又如何等等。最快速的相对准确的了解一个人是做招聘的另一项技能,虽然只是打电话,但电话那头的人语音语调有抑扬顿挫,时间长了,相信我,细心的听,也能做到察言观色的效果, 沟通协调力:电话邀约或初面的经历,能锻炼你的沟通协调能力,而具体能锻炼的是两大协调技能一是怎么发问去左右你们交流的方向,避免说个没完影响你的时间,也避免没有得到你想要的信息,有一部分问题是因为没有正确的发问、追问,导致没有得到需要的信息。二.是当你觉得候选人初步还不错后,你怎么针对他的需求吸引他来面试。 宏观能力:在日常磨炼具体技能而后,你反思能够让你锻炼作为招聘的宏观做招聘时间久了,你会发现其本质是做销售的,会迫使他思考怎么完成自己的指标,拿到提成,怎么让自己的时间更省,效率更高,做更有价值的投入。你要思考怎么去节省时间,怎么去提升效率和质量,对某些候选人是个人才,值得多聊聊,一定要吸引他来面试。 人脉资源资源不是一种能力,也不可被学习,构建拓展资源却是一种能力,是可被学习的。一.当你不那么功利的和候选人交流时,当你抱着一种关系建设、交朋友的思想和候选人交谈时,你的人脉库才开始建立。二.你每打个电话,就该在你的人脉资源库里做个信息备案,他朋友能不能过来?他最近不想找工作,过个半年、一年再聊聊看想不想找工作。人脉都是持续积累的。 心性锻炼在我看来,作为HR,比能力还重要的是那份心性、心态。

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