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  • 洛俄布?阿惠
    洛俄布?阿惠
    2024-04-22 06:02

    有这个可能性,具体分析见下(请着重看后两条!!):1. 每个公司的制度不一样的,有些公司有规定的招聘流程,如评价判断啊,结果上报啊,背景调查啊,用掉一两个月也无可厚非,这不是面试者能够计较的问题。2. 但是再走流程背后,也可能会有隐含的借口和敷衍存在:1)比较可能的情况是公司HR有其他事情在忙,招聘的事务就暂缓了,实际招聘的结果始终未定,因此一接到面试者的电话就以走流程拖住再说。2)还有一种比较损的可能性是该岗位已经招聘成功了,但对于实习生的情况不了解生怕会磨合不好,因此对于仍对该岗位感兴趣的面试者采取的是吊着的态度,一旦出现问题了可以及时找到替补。(有这种情况的话说明对方的HR是很不道德的,一般不太会,可以通过其他方面的询问得知该岗位是否用人)3. 从以上可能的借口希望可以给你个提示,请不要在一棵树上吊死!你毕竟不是结婚,非这个公司不进,完全可以利用等待的时间去找找其他岗位,给自己更多选择,一边在等这个公司的回音,这样就算这次面试不成功也可以不必白白浪费时间,否则你可能面试一两个公司就错过自己找工作的黄金时间(未毕业的应届生)了。4. 小小的纠正一下,不是说应届生就是廉价劳动力的,只要你与用人单位签订了劳动合同,作为一个大学生,肯定会得到比较好的关注和培养,将来会在自己的岗位上有一番作为的。忠心祝你应聘成功!

  • 大丹小妮
    大丹小妮
    2024-04-22 06:02

    一般都在一周左右吧,流程是要走的,要看人事了,大公司要一个月都很正常。再耐心等待下,越是外企大公司越是临了还得老总签字你才能去报到,不过要等OFFER到了一切就顺理成章了。一般企业根据应聘岗位的职级不同,审批的流程时间长短也不一样,你现在唯一要做的就是耐心地等待书面(或人力资源)的通知。拓展资料:offer,全称是offer letter,汉语解释为录用信、录取通知,还没一个统一的名字,有人称之为“录取通知”,有人谓之“录用信”,也有人称为“邀约函”。录用信用于正式向求职者提供职位,并提供重要信息,包括开始日期,薪酬,工作时间和职位。他们也被称为就业机会信。这可能是评估潜在雇主给您的Offer的唯一最重要因素。应该问您自己以下问题:您会喜欢此职位的日常工作吗?您会遇到挑战吗?考虑到您的经验,其责任水平是否恰当?您是否能够与您的老板和同事相处融洽?您是否愿意按要求做出任何可能会影响您的生活质量的生活方式的变化(出差、长时间工作和上下班交通时间延长等)?如果对以上任何问题的回答是否,则接受这一Offer可能会让您不快乐。

  • 袁丹
    袁丹
    2024-04-22 06:02

    招聘和配置是指公司的发展需求,根据其自身的业务战略和人才计划,寻找和雇用合适的人才,并分配到合适的位置,这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。那么招聘和部署的主要内容和过程是什么?

    1. 通过人才盘点了解企业人员的现状

    招聘和配置的了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点,您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划,您可以准确地了解哪些职位需要填补。

    2. 制定详细清晰的企业招聘计划

    根据企业需求,开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析,招聘流程,招聘周期,渠道投放计划,预算明细和人员划分等信息。

    3. 开发和维护渠道,准备宣传材料

    开辟更多的招聘渠道,广泛传播招聘信息。遍布全国的几个主要的在线招聘网站,工作场所社交平台和大型招聘会等,并针对不同渠道设计相应的宣传材料,例如海报,展架和折叠页。

    4. 收集和筛选简历,安排面试过程

    统一收集所有渠道的简历,并根据工作要求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀请,以安排进一步的面试。内部组织也应进行协调,以确保面试过程的顺利进行。

    5. 跟踪采访反馈,分析和评估结果

    跟进每个面试情况,从面试官那里获得适当的面试反馈,并及时调整招聘方向。将评估面试的结果,并适当控制加入合适候选人的意愿,为招聘阶段做准备。

    6. 确定候选人并发布录用通知

    所有面试结束后,将确定候选人名单。应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后,将发放offer并安排入职时间。

    7. 不断完善招聘制度,流程和制度

    企业的招募和分配是一个来回的过程。每次招聘完成后,都应及时进行复盘和排查,以不断改善下一次招聘。同样,在整个招聘和部署过程中,我们需要不断完善制度和制度,以使招聘质量越来越高。每个人都应该了解,招聘不是一项工作,而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。在实际的招聘过程中,任何环节都可能存在困难和问题,我们务必认真,严格地对待每个项目,以使整个招聘和配置工作更好。

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